نحوه مدیریت Lean Six Sigma

اگر شما به رهبری و اجرای یک پروژه لاغر شش سیگما، کجا شروع می کنید؟ شما نیاز به آموزش در مورد چگونگی آماده سازی، برنامه ریزی و انجام پروژه های لاغر شش سیگما DMAIC دارید. در این اولین دو دوره، دکتر ریچارد چوا نویسنده، استاد، مشاور و گواهینامه لاغر شش سیگما استاد مدرک کمربند، توضیح می دهد که چگونه شناسایی، انتخاب، برنامه ریزی و اجرای پروژه های لاغر شش سیگما از طریق تعریف و اندازه گیری فازهای DMAIC، گام به گام با استفاده از ابزار مناسب برای تکمیل پروژه های پروژه در هر مرحله. برای کمربندهای سبز یا کمربند سیاه، این دوره نشان می دهد که چگونه یک پروژه را اجرا می کند و مسئولیت های خود را به عنوان رهبر پروژه انجام می دهد. برای مدیران و مدیران که در حال استقرار و قهرمان پروژه هستند، این دوره نقش ها و مسئولیت های خود را برای اطمینان از موفقیت پروژه توضیح می دهد. چک لیست ها، راهنمایی های موفقیت و یک نقشه ششم SIGMA SIGMA SIGMA DMAIC مورد بحث و ارائه شده است.
توجه: این دوره بر اساس دوره های پیش نیاز در تبدیل شدن به یک کمربند سبز شش سیگما و شش مسیر یادگیری کمربند سیاه Sigma.
اکنون که پروژه شما به احتمال زیاد نظریه ها، علل بالقوه یا XS در Y برابر با F از X انتخاب شده است، آنها باید با داده ها آزمایش و تایید شوند. اما قبل از اینکه تیم شما داده ها را برای تست این نظریه های انتخاب شده جمع آوری کند، باید طرح جمع آوری داده ها توسعه یابد. من می دانم، من می دانم، شما ممکن است بپرسید، "در مورد برنامه جمع آوری داده ها" پیش از آن در مرحله اندازه گیری توسعه یافته است؟ "بله، اما این یک طرح جمع آوری داده های مختلف با هدف دیگری بود. این برای اندازه گیری Y در Y برابر بود F از X. در حال حاضر، در مرحله تجزیه و تحلیل، برنامه جمع آوری داده ها برای جمع آوری داده ها برای آزمون و اثبات یا رد کردن انتخاب XS انتخاب شده در Y برابر F از X است. برای جزئیات در مورد چگونگی برنامه ریزی جمع آوری داده ها در مرحله تجزیه و تحلیل، بررسی کنید که ویدئو در این دوره پیش نیاز است، شش سیگما تجزیه و تحلیل، بهبود و ابزار کنترل. برای هر x بالقوه و یا نظریه به آزمایش می شود، فرضیه آماری دولت است. شناسایی آنچه داده، از کجا، از چه کسی است.

عنوان اصلی : How to Manage Lean Six Sigma Projects:2 parts

سرفصل های دوره :

قسمت 1:
01 مقدمه:
001 اتهام در یک پروژه لاغر شش سیگما
02 آماده سازی:
001 پیش نیازهای دوره و راهنمای
002 پروژه کار شش سیگما پروژه
03 انتخاب و برنامه ریزی:
001 انتخاب پروژه شش سیگما
انتخاب تیم 002 در پروژه های لاغر شش سیگما
003 تیم هسته ساختار تیم و اعضای ad-hoc
04 فاز تعریف در DMAIC:
001 لاغر شش سیگما را تعریف کنید. نقشه راه
002 منشور پروژه لاغر شش سیگما
003 لاغر شش سیگما پروژه Kickoff
004 Sipoc و مرزهای فرآیند
005 تجزیه و تحلیل سهامداران
006 برنامه ریزی ارتباطات ذینفع
007 COPQ و مزایای پروژه مورد انتظار
008 برنامه ریزی پروژه شش سیگما
فاز اندازه گیری در DMAIC:
001 لاغر شش سیگما اندازه گیری مسیر فاز
002 نقشه برداری جریان فعلی جریان جریان و فرآیندهای
003 مجموعه داده های جمع آوری داده ها برای مرحله اندازه گیری
004 تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری (MSA)
005 اندازه گیری عملکرد پایه و قابلیت فرآیند
006 006 طبقه بندی تعداد یا داده های قطعی
007 طبقه بندی داده های مداوم
06 نتیجه گیری:
001 حرکت به دوره بعدی
قسمت 2:
01 مقدمه:
001 چگونه مدیریت پروژه های لاغر شش سیگما
02 تجزیه و تحلیل فاز در DMAIC:
001 لاغر شش سیگما تجزیه و تحلیل نقشه راه
002 ارزش جریان و تجزیه و تحلیل فرایند
003 طوفان مغزی در تجزیه و تحلیل ریشه
004 برنامه جمع آوری داده ها
پروتکل تست فرضیه 005 در تجزیه و تحلیل ریشه اصلی
03 بهبود فاز در DMAIC:
001 لاغر شش سیگما بهبود مسیر مسیر فاز
002 جایگزین و ارزیابی گزینه های راه حل
003 Kaizen رویدادها در لاغر شش سیگما بهبود فاز
004 کاهش خطر با FMEA و اثبات خطا
005 تست و راه حل های بهبود خلبان
006 برنامه ریزی پیاده سازی شش سیگما
3 مرحله کنترل در DMAIC:
001 Lean Six Siagma Control Mother RoadMap
002 برنامه های کنترل و حفظ دستاوردها
003 ایجاد کنترل و SPC
004 ایجاد قابلیت فرآیند و اعتبار نتایج پروژه
005 گزارش پروژه شش سیگما لاغر و ارائه
006 گواهینامه کمربند لاغر شش سیگما