کورس MBA : درس های تجاری از یک مدیرعامل

یک آموزش کامل MBA: استراتژی تجاری ، مدیریت ، بازاریابی ، حسابداری ، تصمیم گیری و مذاکره

عنوان اصلی : MBA in a Box: Business Lessons from a CEO

سرفصل های دوره :

MBA in a Box: مقدمه:
MBA in a Box: The Gamebook - آن را از اینجا دانلود کنید
استراتژی: مقدمه:
استراتژی - مقدمه
استراتژی: مدل چرخه عمر صنعت:
اهمیت استراتژیک مدل چرخه عمر صنعت
مرحله مقدمه - صنعت جدیدی متولد می شود
مرحله رشد - صنعتی در مرحله گسترش خود
مرحله بلوغ - صنعتی در اوج خود
مرحله زوال - یک صنعت منسوخ شده
استراتژی - مدل چرخه عمر صنعت
استراتژی: مدل پنج نیروی پورتر - پویایی رقابتی در یک صنعت:
مدل پنج نیروی مایکل پورتر
تهدید تازه واردان
تهدید محصولات جایگزین
شدت رقابت فعلی
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
قدرت چانه زنی مشتریان
چارچوب پنج نیروی پورتر در عمل اعمال می شود
مدل پنج نیرو
استراتژی: نظریه بازی - مطالعه تعامل بین چند طرف:
مقدمه ای بر نظریه بازی ها
بازی های حاصل جمع صفر - نزدیک شدن به موقعیت ها با دیدگاه برد-باخت
بازی های غیر صفر - با در نظر گرفتن همکاری و تقابل
شرکت‌های تنباکو - نمونه‌ای واقعی از کاربرد نظریه بازی
استراتژی - نظریه بازی
استراتژی: تمرکز بر درون یک کسب و کار:
تمرکز بر درون یک کسب و کار - مقدمه
مدل چرخه عمر یک شرکت - آنچه باید در مراحل مختلف انجام شود
استراتژی - مدل چرخه زندگی یک شرکت
استراتژی: کسب مزیت رقابتی:
جستجو برای مزیت رقابتی - مقدمه
اهمیت ایجاد مزیت رقابتی پایدار
نقش منابع و قابلیت ها
کسب مزیت رقابتی واقعی
استراتژی: سه استراتژی اصلی رقابتی:
سه استراتژی اصلی رقابتی
رهبری هزینه - ارزان بفروشید
تمایز - متفاوت باشید
استراتژی طاقچه (تمرکز) - بازار جایگاه خود را پیدا کنید
خطر استراتژی های ترکیبی
استراتژی - کسب مزیت رقابتی و سه استراتژی رقابتی
استراتژی: استراتژی های رشد شرکت:
انواع فرصت های رشدی که شرکت ها دنبال می کنند
رشد ارگانیک - ایجاد یک پایه محکم
رشد غیر ارگانیک - اهرم معاملات M&A
ادغام افقی
ادغام عمودی
استراتژی - استراتژی های رشد شرکت
استراتژی: چارچوب تحلیل SWOT:
مقدمه ای بر تحلیل SWOT
تحلیل SWOT در عمل - Starbucks
استراتژی - تحلیل SWOT
استراتژی: تسلا - مطالعه موردی عملی:
چرا مطالعه موردی در تسلا؟
بیانیه ماموریت و چشم انداز تسلا
تحلیل صنعت - بازار خودروهای الکتریکی
بیش از یک تولید کننده خودرو
تحلیل نیروهای پنجگانه پورتر برای تسلا
مدل چرخه عمر شرکت
چرا تسلا به اپل شباهت دارد: تمرکز بر مزیت های رقابتی تسلا
رابطه بین تسلا و اسپیس ایکس
استراتژی رقابتی
تحلیل SWOT تسلا
تکنیک های برندسازی شخصی که توسط ایلان ماسک استفاده شده است
چگونه برند شخصی ایلان ماسک به تجارت تسلا کمک کرد
مدیریت: مقدمه:
در ادامه چه چیزی را خواهیم دید
چرا در یک سازمان به مدیران نیاز است؟
انواع مختلف نقش های مدیریتی
کارکردهای اصلی یک مدیر
مدیریت - مقدمه
مدیریت: تابع برنامه ریزی:
مقدمه ای بر برنامه ریزی
هرم اهداف
ایجاد اهداف هوشمند - چارچوب SMART
انجام اسکن محیطی - تحقیقات رقیب در بهترین حالت
برنامه ریزی مالی - محاسبات سربه سر
بودجه
مدیریت پروژه
مدیریت - تابع برنامه ریزی
مدیریت: عملکرد سازمان:
مقدمه ای بر اصول سازمان
نقش منابع انسانی
برنامه ریزی نیازهای منابع انسانی
مدیریت - معرفی منابع انسانی
مدیریت: عملکرد کارکنان - فعالیت‌های پیش از استخدام:
جذب پرسنل - یافتن افراد مناسب که به موفقیت شما کمک می کنند
فرایند انتخاب
ملاقات با نامزد
مدیریت - استخدام
مدیریت: عملکرد کارکنان - فعالیت‌های پس از استخدام:
عضویت نامزدهای منتخب
اهمیت فرصت های یادگیری و توسعه
دادن بازخورد سازنده به کارکنان
برگزاری جلسه ارزیابی عملکرد
معرفی سازوکارهای جبران عادلانه
مدیریت - مدیریت کار
مدیریت: تابع پیشرو:
ایجاد انگیزه در کارکنان - اصول اصلی
تاکتیک های اثبات شده انگیزه کارکنان
تاکتیک های کاهش استرس
فسخ قرارداد کارمندان
مدیریت -ایجاد انگیزه در کارکنان
بازاریابی: مقدمه:
مقدمه ای بر بازاریابی
چه کسی در بازاریابی کار می کند؟
فرایندهای کلیدی بازاریابی
بازاریابی - مقدمه
بازاریابی: ایجاد یک استراتژی بازاریابی:
برنامه بازاریابی چیست؟
روانشناسی مشتریان - نیازها، خواسته ها و خواسته ها
انجام تحقیقات بازاریابی
مراحل مختلف تحقیقات بازاریابی
جمع آوری داده های اولیه برای تحقیقات بازاریابی
انجام بخش بندی مشتری
انتخاب یک گروه مشتری هدف
بازاریابی - ایجاد یک استراتژی بازاریابی
بازاریابی: چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم:
چهار P بازاریابی و اهمیت آنها
بازاریابی - چهار نکته بازاریابی
بازاریابی: چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - تصمیمات محصول:
مفهوم محصول
طبقه بندی محصولات یک شرکت
چرخه عمر معمولی محصول
برندسازی محصول
بسته بندی محصول
بازاریابی - مفهوم محصول
بازاریابی: چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - تصمیمات قیمت گذاری:
متغیرهای موثر بر قیمت محصول
منحنی تقاضا
انجام محاسبات سربه سر
بازاریابی - چگونه یک آمیخته بازاریابی موثر راه اندازی کنیم
بازاریابی: چگونه یک آمیخته بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - تصمیمات مربوط به مکان:
راه اندازی توزیع محصول
انواع کانال های توزیع
ظهور تجارت الکترونیک
بازاریابی - نحوه تنظیم یک ترکیب بازاریابی موثر - تصمیم گیری در مورد مکان
بازاریابی: چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - تصمیمات تبلیغاتی:
ماهیت تبلیغات بازاریابی
ایجاد کمپین بازاریابی
اهمیت رسانه های اجتماعی
بازاریابی - چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - تصمیمات تبلیغاتی
بازاریابی: چگونه یک ترکیب بازاریابی موثر راه اندازی کنیم - یک مفهوم پویا:
چهار P بازاریابی - یک مفهوم پویا
بازاریابی: استراتژی بازاریابی در بلندمدت:
تخصیص بودجه در دسترس برای بازاریابی - تمرین بودجه بندی
استفاده از KPI برای بهبود تصمیم گیری
اهداف بازاریابی کوتاه مدت در مقابل بلند مدت
تفسیر و محاسبه فرمول Customer-Life-Value
مطالعه موردی: کوکاکولا و کریسمس
بازاریابی - رشد یک نام تجاری در بلند مدت
بازاریابی تسلا:
معرفی بازاریابی تسلا
مشکل تقسیم بندی تسلا
مدرکی بر قدرت برند تسلا
قیمت تسلا
قبل یا بعد از پس انداز؟
مشوق های مالیاتی فدرال برای خودروهای برقی
استراتژی توزیع تسلا
حسابداری: مقدمه:
چرا باید حسابداری را یاد بگیریم؟
حسابداری چقدر مهم است؟
ماهیت حسابداری مالی - چرا برای سرمایه گذاران مفید است؟
P&L، ترازنامه و جریان نقدی - سه صورت مالی اصلی:
سه گزاره اصلی - یک نمای کلی
اجزای بیانیه P&L
عناصر سازنده ترازنامه
اصول شناسایی درآمد و هزینه - به این ترتیب ما حساب های مالی را ثبت می کنیم:
اصول تشخیص درآمد
اصول تشخیص هزینه
حسابداری بهای تمام شده تاریخی و ارزش منصفانه
حسابداری: اصول اساسی حسابداری که در تجارت به آنها نیاز دارید:
معادله حسابداری - برای هر کسی که می‌خواهد مسائل مالی را درک کند، ضروری است
دفتر کل و فرعی - نحوه سازماندهی حسابداری
بدهی و اعتبار - بسیار ساده تر از آن چیزی که به نظر می رسد
حسابهای P&L T
D&A - چگونه محاسبه می شود
اصل حسابداری دو ورودی - باید آن را به خوبی درک کنید!
مطالعه موردی کامل از ابتدا - حسابداری، P&L و ترازنامه:
مطالعه موردی حسابداری قسمت 1
مطالعه موردی حسابداری قسمت 2
مطالعه موردی حسابداری قسمت 3
مطالعه موردی حسابداری قسمت 4
چالش دوره - از ابتدا یک P&L و ترازنامه بسازید
حسابداری: درک نحوه محاسبه جریان نقدی:
محاسبه جریان نقدی و دیدن اینکه آیا کسب و کار در حال کسب درآمد است یا خیر
تشریح صورت جریان نقدی
تکنیک های محاسبه جریان نقدی - روش مستقیم
تکنیک های محاسبه جریان نقدی - روش غیر مستقیم
در اینجا نحوه محاسبه جریان نقدی آورده شده است
حسابداری: اهمیت زمان بندی هنگام ثبت نام مالی:
شناخت درآمد و هزینه
سود با پول نقد متفاوت است - لطفاً این را به خاطر بسپارید
زمان پرداخت - اینگونه است که صاحبان مشاغل می توانند جریان نقدی خود را بهبود بخشند
انواع مختلف اقلام تعهدی که ممکن است در یک معامله حسابداری ایجاد شود
حسابداری: مقدمه ای بر گزارشگری مالی:
کار با صورت های مالی
بیایید نگاهی به صورت مالی P&G بیندازیم
چه کسی اطمینان می دهد که اعداد در صورت های مالی آماده شده اندبه درستی انجام شده است؟
حسابداری: تجزیه و تحلیل صورتهای مالی در عمل:
چهار بعد تحلیل صورتهای مالی
محاسبه مجموع فرعی، کل و رشد سال به سال
مکانیک تجزیه و تحلیل صورتهای مالی
استفاده از فرمت‌های مختلف P&L و ترازنامه + تحلیل افقی و عمودی
درک نحوه محاسبه "روز": DSO، DPO، و DIO
نسبت های مالی که برای سرمایه گذاران مفید است
تحلیل صورتهای مالی در عمل: تجزیه و تحلیل مالی P&G (قسمت 1)
تحلیل صورتهای مالی در عمل: تجزیه و تحلیل مالی P&G (قسمت 2)
مذاکره: مقدمه:
مقدمه ای بر مذاکره
مذاکره: جعبه ابزار مذاکره:
شناخت BATNA
نقطه رزرو و محدوده چانه زنی
مذاکره: مقدمه
مذاکره: اهمیت آمادگی:
ارزیابی خود
ارزیابی حریف
ارزیابی وضعیت
مذاکره - اهمیت آمادگی
مذاکره: انواع مذاکره:
مذاکرات توزیعی (برش پای)
استراتژی های توزیعی (استراتژی های برش پای)
معامله مبتنی بر بهره
راهبردهای مذاکره مبتنی بر علاقه
ادعا
انتخاب استراتژی صحیح مذاکره
مذاکره - انواع مذاکره
ظرافت های مذاکره که در دراز مدت به شما کمک می کند:
تاکتیک های بد و محافظت از خود در برابر آنها
حل تعارض
ایجاد اعتماد
اعتماد شکسته و نحوه تعمیر آن
وسیله های مذاکره
مذاکره - نکات ظریف مذاکره که در دراز مدت به شما کمک می کند
مذاکره: مطالعه موردی کامل مذاکره:
مذاکره دیزنی و لوکاس فیلم
نفوذ: قدرت متقاعدسازی:
مقدمه ای بر شش اصل نفوذ
مقابله
ثبات
اثبات اجتماعی
پسندیدن
مرجعیت
تکمیل 100%