چگونه رهبران نتیجه می گیرند و در یک محل کار ترکیبی درگیری را برطرف می کنند

تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر در یک کار سنتی می تواند به اندازه کافی چالش برانگیز باشد. رهبر بودن در یک محل کار ترکیبی نیاز به یک مجموعه مهارت تغییر یافته دارد. این رهبران نقش های زیادی را ایفا می کنند: مدیر پروژه ، مربی ، واسطه ، گورو بهره وری و موارد دیگر برای هدایت نتایج. درگیری در این محیط می تواند لایه دیگری از استرس و خطر عملکرد را اضافه کند. در این دوره ، مارلین چیسم به رهبران می آموزد که چگونه مهارت های خود را برای حمایت از کارمندان و عملکرد کلی در این محیط کار پویا گسترش دهند.

عنوان اصلی : How Leaders Drive Results and Resolve Conflict in a Hybrid Workplace

سرفصل های دوره :

مقدمه:
نتایج را محرک و درگیری را به عنوان یک رهبر ترکیبی مدیریت کنید
1. ایجاد فرهنگ ترکیبی:
زمینه کار فعلی هیبریدی خود را ارزیابی کنید
یک ذهنیت ترکیبی و مهارت برای نتایج را اتخاذ کنید
ایمنی روانی را ارتقا دهید
از مقادیر برای بهبود تصمیم گیری استفاده کنید
2. بدست آوردن نتایج در یک محل کار ترکیبی:
وضوح منجر به یک محل کار ترکیبی می شود
ساختار رفتار را در یک محل کار ترکیبی هدایت می کند
قوانین و ابزارهای کلیدی محل کار ترکیبی
3. درگیری در یک محل کار ترکیبی:
پیش بینی درگیری در یک محل کار ترکیبی
ظرفیت درگیری خود را گسترش دهید
جلوگیری از اجتناب و شروع به رهبری
مقاومت در برابر پیشرفت را مشخص می کند
4. ارتباط و برنامه ریزی مؤثر در یک محل کار ترکیبی:
بازدهی را دوباره تعریف کنید
فرهنگ پاسخگویی ایجاد کنید