در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.
بیاموزید که چگونه مدیریت پروژه چابک و سنتی را مخلوط کنید تا کار چابک برای تجارت خود انجام دهید
عنوان اصلی : Agile BM 201 Mastering Agile Business Management
سرفصل های دوره :
مقدمه:
مقدمه
ارزش ها و اصول چابک:
مسابقه ارزشهای مانیفست چابک
اصول مانیفست چابک قسمت 2
اصول مانیفست چابک قسمت 3
اصول مانیفست چابک قسمت 4
مسابقه اصول مانیفست چابک
یادگیری دیدن تصویر بزرگ:
تفکر سیستم ها
سیستم های تطبیقی پیچیده
مسابقه تفکر سیستم ها و سیستم های تطبیقی پیچیده
تفکر طراحی:
تفکر طراحی چیست؟
مراحل تفکر طراحی
تفکر طراحی چگونه با چابک ارتباط دارد؟
مثالهای تفکر موفقیت آمیز طراحی
خلاصه تفکر طراحی
مدیریت جریان در پروژه های چابک:
نمای کلی و نمونه های Kanban
تابلوهای Kanban
مسابقه Kanban
اصول جریان توسعه محصول
نظریه محدودیت ها
مسابقه و نظریه محدودیت ها
نمودارهای جریان تجمعی
توسعه نرم افزار لاغر و تجزیه و تحلیل جریان ارزش:
روش توسعه نرم افزار لاغر
اصول توسعه نرم افزار لاغر
تجزیه و تحلیل جریان ارزش
مسابقه تجزیه و تحلیل جریان لاغر و ارزش
تحویل ارزش محور:
نمای کلی تحویل ارزش محور
اصول تحویل ارزش محور
اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 1 (نمای کلی)
اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 2 (پارتو ، مسکو)
اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 3 (کانو)
اولویت بندی ارزش مشتری قسمت 4 (وزن نسبی)
توسعه مورد تجارت
مسابقه تحویل ارزش محور
برنامه ریزی تطبیقی:
برنامه ریزی موج نورد
شیوه ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 1 (چشم انداز محصول/پروژه)
شیوه ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 2 (نقشه راه محصول)
شیوه ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 3 (ارزیابی 360 اکتشافی)
شیوه ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 4 (تجزیه عملکردی)
شیوه ها و ابزارهای برنامه ریزی چابک قسمت 5 (منشور پروژه چابک)
تفسیر مترقی و برنامه ریزی چند سطحی
مسابقه برنامه ریزی تطبیقی
شیوه های تعریف الزامات چابک:
نیازهای چابک بهترین روشها
نقش یک تحلیلگر تجارت در یک پروژه چابک
شخص کاربر
داستان های کاربر و نمونه های داستان کاربر
الزامات سلسله مراتب ، حماسه ها و مضامین
عقب مانده محصول و نظافت پس زمینه محصول
نقشه برداری داستان
مسابقه شیوه های تعریف الزامات چابک
مدیریت ریسک چابک:
بررسی اجمالی مدیریت ریسک پروژه
اصول مدیریت ریسک چابک
خلاصه مدیریت ریسک چابک
مسابقه مدیریت ریسک چابک
معیارهای چابک:
بررسی اجمالی معیارهای مدیریت پروژه
معیارهای چابک چگونه متفاوت است؟
مثالهای چابک
خلاصه معیارهای چابک و بهترین روشها
مسابقه معیارهای چابک
مدیریت ذینفعان و قراردادهای چابک:
چرا مدیریت ذینفعان مهم است؟
در مورد مدیریت ذینفعان چابک چه تفاوتی دارد؟
قراردادهای چابک
مثال مطالعه موردی
مسابقه مدیریت ذینفعان
خلاصه کلی:
خلاصه کلی
نحوه ادعای PDU
Agile BM 201 Mastering Agile Business Management
در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.