مدیریت پروژه چابک در سطح شرکت ها و سازمان ها

کار چابک را در سطح شرکت انجام دهید

عنوان اصلی : Agile PM 402 - Enterprise-level Agile Project Management

سرفصل های دوره :

مقدمه و بررسی اجمالی دوره:
مقدمه و بررسی اجمالی دوره
اجرای چابک سطح شرکت:
تفسیر مجدد مقادیر و اصول مانیفست چابک
مسابقه اجرای چابک سطح شرکت شماره 1
مدیریت پروژه
مثال مدیریت پروژه چابک
نقش یک PMO چابک
مسابقه مدیریت پروژه
مسابقه اجرای چابک سطح شرکت شماره 2
چالش های ادغام تجارت
چالش های ادغام توسعه
مسابقه ادغام شرکت شماره 3
مقیاس بندی برای پروژه های چند تیم:
مقیاس های Scrum
scrum-of-scrums
مسابقه Scrum-of-Scrums
اسکرام در مقیاس بزرگ (کمتر)
کمتر
nexus
اسکرام در مقیاس
Scrum Scrum برای مسابقه پروژه های چند تیم
مثال مطالعه موردی
چارچوب های چابک سطح شرکت:
نمای کلی چارچوب چابک سطح شرکت
بررسی اجمالی چارچوب چابک (ایمن)
سطح تیم چابک مقیاس (ایمن) سطح تیم
سطح برنامه چابک مقیاس (ایمن) سطح برنامه
سطح نمونه کارها (ایمن) چارچوب چابک (ایمن)
بررسی اجمالی تحویل چابک (DAD)
تغییرات تحویل چابک (DAD) بخش 1
تغییرات تحویل چابک (DAD) بخش 2
مثال مطالعه موردی
مسابقه چارچوب های چابک سطح شرکت
تحولات چابک سطح شرکت:
رشته های تراز و ارزش
کار چابک با مشاغل مختلف
رشته های تراز و ارزش خود ارزیابی
مزایای یک رویکرد مدیریت پروژه چابک
مدیریت پروژه چابک از خود ارزیابی می کند
فرهنگ سازمانی
تغییر مدیریت
مسابقه تحولات چابک سطح شرکت
مطالعات موردی:
مطالعات موردی نه چندان موفق
مطالعه موردی نهایی
مسابقه نهایی مطالعه موردی
تهیه یک برنامه اجرای:
توابع و نقشهای سطح شرکت
برنامه ریزی و مدیریت نمونه کارها پروژه
مدیریت اجرای پروژه
تهیه یک برنامه اجرا
خلاصه کلی:
خلاصه کلی
نحوه ادعای PDU
مواد جایزه