بنیادهای مدیریت پروژه: ریسک

بدون خطر ، هیچ پاداش وجود ندارد. اما اگر به درستی مدیریت نشود ، ریسک توانایی شما در دستیابی به اهداف پروژه را کاهش می دهد و می تواند آن را به طور کلی از بین ببرد. در این دوره ، نویسنده و PMP باب مک گانن به شما نشان می دهد که چگونه می توانید ریسک پروژه را پیش بینی ، ارزیابی و مدیریت کنید ، خواه پروژه شما بزرگ باشد یا کوچک. باب توضیح می دهد که چگونه نسخه هفتم PMBOK به ریسک می پردازد و چرا مدیریت ریسک برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. کشف کنید که چگونه می توانید تحمل ذینفعان خود را برای ریسک ارزیابی کنید ، یک برنامه ریسک را جمع کنید ، یک ریسک ایجاد کنید و تداوم پروژه را به عنوان ریسک محصول حفظ کنید.

عنوان اصلی : Project Management Foundations: Risk

سرفصل های دوره :

مقدمه:
خطر پروژه: نبرد تاب آوری
1. ویژگی های خطر و برنامه ریزی:
خطر پروژه: محصول عدم اطمینان
شامل ریسک در یک محیط پیچیده
مدیریت ریسک ، ابهام و ذینفعان پروژه
برخورد با نوسانات در یک محیط پروژه
مؤلفه های یک برنامه ریسک مدیریت پروژه
2. نتایج خطر: تهدیدها و فرصت ها:
روشهای شناسایی ریسک پروژه
تهدیدهای پروژه
فرصت های پروژه
3. عدم اطمینان پروژه خیاطی:
درک اشتها و تحمل خطر
تعیین سطح تجزیه و تحلیل ریسک پروژه
بودجه ریزی برای ریسک
پروژه در مقابل خطر کار
4. مدیریت ریسک استراتژیک:
مدیریت ریسک پروژه از نظر استراتژیک
مدیریت ناشناخته های ناشناخته
شناسایی محرک های خطر
عدم اطمینان از الزامات و فناوری
5. بهینه سازی پاسخ های خطر:
استاندارد خطر PM
چالش: عدم اطمینان پرسنل
راه حل: عدم اطمینان پرسنل
چالش: نوسانات الزامات
راه حل: نوسانات الزامات
چالش: استقرار فناوری
راه حل: استقرار فناوری
نتیجه گیری:
ابزار مدیریت ریسک شما