بنیادهای زنجیره تأمین: مدیریت فرآیند

این دوره هشت فرآیند ایجاد ارزش کلیدی و نحوه استفاده از آنها را برای مدیریت موفقیت آمیز زنجیره تأمین شما بررسی می کند. در واقع ، زنجیره تأمین شما از این سیستم های غالباً در حال جمع آوری تشکیل شده است که نحوه تجارت مشاغل را تعریف می کند. سازمان های کلاس جهانی صنعت خود را در مدیریت این فرایندها برای ایجاد و ارائه محصولات و خدماتی که مشتریان می خواهند هدایت می کنند. به مربی استیون براون بپیوندید زیرا او به شما نشان می دهد که چگونه می توانید اهمیت مدیریت فرآیند ، نحوه تمایز بین دو مدل پیشرو زنجیره تأمین ، اهمیت ادغام فرآیند در سراسر زنجیره تأمین ، ضرورت همکاری و مشارکت در زنجیره تأمین را شناسایی کنید ، و بیشتر.

عنوان اصلی : Supply Chain Foundations: Managing the Process

سرفصل های دوره :

مقدمه:
مقدمه ای برای فرآیندهای زنجیره تأمین
1. فرآیندهای زنجیره تأمین را شناسایی کنید:
مدیریت فرآیند و زنجیره تأمین
فرآیندهای مدل SCOR
فرآیندهای مدل GSCF
2. بر مشتریان خود تأکید کنید:
تقاضای مشتری را تعیین کنید
روابط مشتری را مدیریت کنید
نیاز مشتری خدمات
محصولات جدید را توسعه دهید
3. ارائه خدمات عالی:
مدیریت تأمین کنندگان
سفارشات مشتری را پر کنید
جریان مستقیم مواد و اطلاعات
بازده کنترل
اندازه گیری عملکرد
نتیجه گیری:
مدیریت فرآیندهای زنجیره تأمین