MGT514: برنامه ریزی استراتژیک امنیتی، سیاست و رهبری

به عنوان متخصصان امنیتی، ما تغییر چشم انداز را دیده ایم. Cybersecurity در حال حاضر حیاتی تر و مربوط به رشد سازمان شما از قبل است. در نتیجه، تیم های امنیتی اطلاعات دارای دید بیشتری، بودجه بیشتر و فرصت های بیشتری دارند. با این حال، با این افزایش مسئولیت بیشتر بررسی می شود. این دوره به شما ابزارهایی می دهد که به عنوان یک رهبر کسب و کار امنیتی تبدیل شود که می تواند برنامه های استراتژیک را که با سایر مدیران کسب و کار تشدید می شود، ایجاد و اجرا کند، سیاست های امنیتی اطلاعات موثر را ایجاد می کند و مهارت های مدیریت و رهبری را برای رهبری بهتر، الهام بخش و ایجاد انگیزه دادن به تیم های خود می کند.
سیاست یک فرصت مدیر برای ابراز انتظارات برای نیروی کار است، مرزهای رفتار قابل قبول را تعیین می کند و مردم را قادر می سازد تا آنچه را که باید انجام دهند انجام دهند. این سیاست ها باید با فرهنگ سازمان هماهنگ شوند. در MGT514، ما مراحل توسعه سیاست را تجزیه می کنیم تا بتوانید سیاست هایی را طراحی و ارزیابی کنید که بتوانید سازمان خود را با موفقیت هدایت کنید.
رهبری یک مهارت است که باید یاد بگیرد، اعمال شود و توسعه یابد تا بتواند سازمانی را بهتر کند موفقیت رهبری قوی عمدتا از طریق عزت نفس خود به سازمان و کارکنان، تلاش خستگی ناپذیر در تنظیم مثال، و داشتن چشم انداز برای دیدن و به طور موثر استفاده از منابع موجود به هدف نهایی، به ارمغان می آورد. رهبری موثر مستلزم متقاعد کردن اعضای تیم برای دستیابی به اهداف خود است، از بین بردن موانع جلوگیری از انجام آنها و حفظ رفاه تیم در حمایت از مأموریت سازمان. MGT514 به شما آموزش می دهد تا از ابزارهای مدیریتی و چارچوب ها برای هدایت بهتر، الهام بخش و انگیزه تیم های خود استفاده کنید.

عنوان اصلی : MGT514: Security Strategic Planning, Policy, and Leadership

سرفصل های دوره :

01 mgt514.1: پایه های برنامه ریزی استراتژیک:
001 پس زمینه
002 رمزگشایی کسب و کار
003 کشف تهدیدات
02 mgt514.2: توسعه نقشه راه استراتژیک:
001 وضعیت فعلی را تعریف کنید
002 طرح را توسعه دهید
003 ارائه برنامه
03 mgt514.3: سیاست امنیتی توسعه و ارزیابی:
001 هدف از سیاست
002 توسعه سیاست
003 مدیریت سیاست
004 ارزیابی سیاست و روش
04 mgt514.4: صلاحیت رهبری و مدیریت:
001 چرا رهبری را انتخاب کنید
002 رهبری ضروری
003 ساخت تیم های موثر
004 تیم های جذاب
005 ارتباط موثر
006 تغییر پیشرو
05 mgt514.5: کارگاه آموزشی استراتژیک:
001 پس زمینه
002 مطالعات موردی
003 خلاصه