مبانی تجزیه و تحلیل کسب و کار: شرکتی و سازمانی

هنگامی که شما زمینه سازمان خود را درک می کنید، از جمله عوامل مانند فرهنگ، ساختار، ذینفعان و خطرات، شما بهتر است قادر به پیش بینی نتایج احتمالی در کار خود باشید. در این دوره، مربی وینسنت میرابلی، مربی شما را از طریق مبانی استفاده از تجزیه و تحلیل کسب و کار در چالش های استراتژیک، سازماندهی می کند. وینسنت با برخی از تعاریف مفید و توضیح چهار عنصر حیاتی چارچوب تجزیه و تحلیل سازمانی آغاز می شود. بعد، او به شما نشان می دهد که چگونه نیاز یا فرصت را برای تغییراتی که می خواهید تجزیه و تحلیل کنید و از طریق عوامل موثر در تجزیه و تحلیل آن تجزیه و تحلیل کنید. وینسنت توضیح می دهد که چگونه دولت آینده را تعریف می کند، سپس به شیوه هایی که می توانید فرصت های خود را در حین مدیریت خطرات خود هدایت کنید، هدایت کنید. او بیش از برخی از استراتژی هایی که می توانید برای فعال کردن آن استفاده کنید، می رود، سپس با مشاوره در مورد استفاده از آنچه که در این دوره یاد می گیرید به سناریوهای عملی که در آن شما می توانید سهم استراتژیک را در سازمان خود انجام دهید، تکمیل کنید.

عنوان اصلی : Business Analysis Foundations: Enterprise

سرفصل های دوره :

مقدمه:
درک پازل سازمانی با تجزیه و تحلیل سازمانی
تجزیه و تحلیل سازمانی چیست؟
چارچوب تجزیه و تحلیل سازمانی
1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی:
ارزش در تعریف نیاز یا فرصت برای تغییر
چهار نوع نیازهای کسب و کار
نقش فرهنگ سازمانی
با توجه به عوامل داخلی
با توجه به عوامل خارجی
2. تعریف دولت آینده:
تصور دولت آینده
ایجاد سگ ها: رانندگان، اهداف و اهداف
تعریف دامنه و محدودیت های راه حل ها
ملاحظات کلیدی هنگام رفتن به دولت آینده
3. فرصت های بهره وری و مدیریت خطرات:
ناشناخته مثبت و منفی
شناخت تحمل خطر
ارزیابی ناشناخته ها و توصیه های اقدام
4. فعال کردن تغییر:
ایجاد یک استراتژی تغییر
بسته شدن شکاف های سازمانی
اطمینان از پذیرش و پذیرش تغییر
نتیجه گیری:
مراحل بعدی