ساخت و بروز رسانی بیزینس کیس ها برای پروژه ها

بیاموزید که چگونه یک پرونده تجاری را برای یک پروژه کامپایل و به روز کنید

عنوان اصلی : Project Business Case

سرفصل های دوره :

معرفی پرونده تجارت پروژه:
ساختار دوره
چرا ما پروژه ها را انجام می دهیم؟
چرا یک سازمان به یک پرونده تجاری نیاز دارد؟
پرونده تجاری چگونه کار می کند؟
پرونده تجاری چگونه است؟
مطالب مورد تجاری: ساختار
برنامه بررسی مزایا
بنیاد موفقیت پروژه
نحوه نوشتن پرونده تجاری (i)
نحوه نوشتن پرونده تجاری (II)
نحوه نوشتن یک پرونده تجاری (III)
نحوه نوشتن پرونده تجاری (IV)
الگوی پرونده تجاری
نحوه نوشتن یک پرونده تجاری موفق
نقش ها و مسئولیت های مربوط به پرونده تجارت پروژه
دامنه پروژه (I)
دامنه پروژه (II)
دامنه پروژه (III)
دامنه پروژه (IV)
دامنه پروژه (V)
دامنه پروژه (vi)
نحوه انجام یک مطالعه امکان سنجی
ارزش تجارت پروژه:
نمای کلی
فرم های پرونده تجاری
ارزش تجارت پروژه
مزایای چابک در بهبود ارزش تجارت
تکنیک های اولویت بندی ارزش تجاری
بهترین روشها برای ارزیابی ارزش تجاری
جریان نقدی
سرمایه و هزینه های عملیاتی
مقدار فعلی خالص (NPV)
چگونه ارزش کسب و کار را اندازه گیری کنیم
نرخ بازده داخلی (IRR)
هزینه عدالت
هزینه های پروژه
پرونده تجاری پروژه داخلی:
نمای کلی
KPI (ماتریس مالی)
محاسبات KPI
فرضیات (از امور مالی)
هزینه های فعلی
هزینه های پروژه
هزینه های عملیاتی
مزایای نامشهود
مزایای مالی (پس انداز)
جزئیات گزینه ها
نتیجه گیری
پرونده تجارت پروژه خارجی/مشتری:
برنامه بودجه
درآمد پروژه را ارزیابی کنید
هزینه پروژه (I) را ارزیابی کنید
ارزیابی هزینه پروژه (II)
برنامه پروژه و تخصیص منابع (I)
برنامه پروژه و تخصیص منابع (II)
برنامه پروژه و تخصیص منابع (III)
برنامه پروژه و تخصیص منابع (IV)
ارزیابی هزینه های منابع انسانی (I)
ارزیابی هزینه های منابع انسانی (II)
ارزیابی هزینه های منابع انسانی (III)
جریان نقدی را تأیید کنید
بازپرداخت گرافیکی جریان نقدی
نظارت و کنترل پروژه
کنترل هزینه پروژه و به روزرسانی پرونده تجاری:
برنامه ریزی هزینه پروژه
کنترل هزینه پروژه
مدیریت هزینه پروژه
پیش بینی پروژه چیست؟
ارزش کسب شده
مدیریت ارزش کسب شده
پیش بینی نتایج نهایی و نتایج برنامه
بودجه پروژه
کنترل هزینه پروژه (مثال)
به روزرسانی بودجه پروژه
مثال تجزیه و تحلیل ارزش به دست آمده
کنترل هزینه پروژه و پیش بینی نهایی
کنترل هزینه پروژه چابک با نمودار Burndown
ارزیابی ریسک:
مقدمه
شناسایی ریسک
تجزیه و تحلیل ریسک
برنامه ریزی خطر
نظارت بر ریسک
برنامه های احتمالی
ارائه گزارش خطر معمولی
داشبورد ارزیابی ریسک (I)
داشبورد ارزیابی ریسک (II)
داشبورد ارزیابی ریسک (III)
داشبورد ارزیابی ریسک (IV)
داشبورد ارزیابی ریسک (V)
داشبورد ارزیابی ریسک (VI)
محتوای اضافی - الگوهای مدیریت پروژه:
الگوی گزارش
الگوی سند تصمیم گیری
الگوی برنامه های اصلی
الگوی مورد نیاز پروژه
الگوی مفهوم پروژه
الگوی برنامه ارتباطی
الگوی نقش ها و مسئولیت ها
تغییر الگوی درخواست