در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.
در این دوره آموزشی قدم به قدم هر آنچه برای خرید شرکت ها و ادغام آن ها در هم نیاز است را بخوبی یاد می گیرید.
عنوان اصلی : Mergers & Acquisitions
معرفی
باز کردن قفل رشد از طریق M&A
1. اهداف M&A را شناسایی کنید
ارزیابی کنید که آیا M&A برای شما مناسب است یا خیر
شناسایی اهداف
تناسب استراتژیک یک هدف را ارزیابی کنید
یک مورد سرمایه گذاری ایجاد کنید
2. به هدف نزدیک شوید
مستقیماً به هدف نزدیک شوید
به طور غیر مستقیم به هدف نزدیک شوید
3. معامله را ارزیابی کنید
منابع ارزش را شناسایی کنید
بازار و پویایی رقابتی را در نظر بگیرید
آمادگی سازمان خود را ارزیابی کنید
4. در مورد معامله مذاکره کنید
ارزش گذاری را مدل کنید
ساختار معامله را تعریف کنید
قیمت مذاکره کنید
از بازپرداخت و درآمد استفاده کنید
سایر شرایط معامله را تعریف کنید
5. بررسی لازم را انجام دهید
تیم تلاش را جمع آوری کنید
تجزیه و تحلیل دقت لازم را انجام دهید
با مشاوران خارجی کار کنید
مذاکره مجدد بر اساس سخت کوشی
6. معامله را به پایان برسانید
تامین مالی معامله
قراردادهای خرید را امضا کنید
معامله را در میان بگذارید
7. یکپارچه سازی Acquisition
برای 100 روز اول برنامه ریزی کنید
تیم ادغام را بسازید
انجام فعالیت های یکپارچه سازی
نتیجه
از دام های اکتساب اجتناب کنید
Mergers & Acquisitions
در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.
آموزش تصمیم سازی ویژه مدیران اجرایی
ایجاد یک طرح کسب و کار
آموزش تهیه طرح استراتژیک
آموزش تمرکز استراتژیک ویژه مدیران
آموزش ارائه و قبولاندن ایده هایتان به دیگران
Strategic Planning: Case Studies
دوره هفتگی نکات مشاوره ( بروز شده تا خرداد 98 )
آموزش تنظیم اهداف تیم و کارکنان
Strategic Focus for Managers
آموزش مدیریت یک سازمان ماتریسی