گواهی شش سیگما کمربند زرد

این دوره با یک داستان یخ شکن آغاز می شود. اول، شما به تفاوت های بین کایزن، لاغر و شش سیگما نگاه خواهید کرد و نقشه راه DMAIC را درک خواهید کرد. پس از آن، شما می توانید روش های مختلف شش سیگما را مشاهده کنید، به دنبال شناسایی نقش یک فرد کمربند زرد شش سیگما.
شما سپس مرحله تعریف را کشف خواهید کرد و فرایند را برای ضبط صدای مشتری نشان می دهید. شما تفاوت بین نیازها و خواسته های مشتری را یاد خواهید گرفت و صداها را به الزامات ترجمه کنید.
شما سپس مرحله اندازه گیری را وارد کنید. در اینجا، شما 8 نوع زباله را خواهید دید و یاد بگیرید که این زباله ها را در یک فرآیند کسب و کار شناسایی کنید. یاد بگیرید چگونه به استفاده از یک برنامه جمع آوری داده ها و روش نمونه گیری و روش های نمونه برداری و به Minitab معرفی کنید.
شما سپس به مرحله تجزیه و تحلیل حرکت می کنید. در اینجا، به شما نگاه می کنید که چگونه ریشه های ریشه را با استفاده از ابزارها، اولویت بندی علل ریشه، استفاده از ابزارهای گرافیکی برای تجزیه و تحلیل داده ها و کشف نمودار پارتو و هیستوگرام را بررسی کنید.
در مرحله بهبود، شما یاد بگیرید برای استفاده از تکنیک های نسل راه حل مانند طوفان مغزی، Brainwriting 6-3-5، و فرض بر این فرض کنید.
> در پایان این دوره، شما تبدیل به یک حرفه ای کمربند کمربند کامل، جامد، و جامد، فایل های منبع در مخزن Github در https://github.com/packtbublishing/ آپلود می شوند Certified-Six-Sigma-Yellow-Belt-training

عنوان اصلی : Certified Six Sigma Yellow Belt Training

سرفصل های دوره :

معرفی دوره :
خوش آمد گویی و معرفی دوره
آیا شش سیگما در هر موقعیتی قابل اجرا است؟
مقدمه: کایزن در مقابل ناب در مقابل شش سیگما - تفاوت چیست؟ :
مقدمه ای بر این بخش
بین کایزن، ناب و شش سیگما تفاوت قائل شوید
سیگما چیست؟
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
نتیجه گیری: کایزن، ناب، شش سیگما و سیگما
مقدمه: روش‌های شش سیگما و نقشه راه شش سیگما DMAIC:
مقدمه ای بر این بخش
روش های مختلف شش سیگما
5 فاز و 15 مرحله نقشه راه شش سیگما DMAIC
نقش شما به عنوان یک کمربند زرد شش سیگما
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
نتیجه بخش
تعریف: ضبط صدای مشتری (VOC):
مقدمه - فاز را تعریف کنید
مقدمه - مرحله 01
صدای مشتری را جذب کنید
نتیجه بخش
تعریف: ترجمه صداها به الزامات:
مقدمه ای بر این بخش
نیازها و الزامات چیست؟
ترجمه صداها به نیازها
فعالیت: ترجمه VOC خود را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: ترجمه VOC خود را ارزیابی کنید
نتیجه بخش
تعریف: ایجاد منشور پروژه:
مقدمه - مرحله 02
5 جزء منشور پروژه شما
بیانیه مشکل پروژه خود را ایجاد کنید
فعالیت: بیان مسئله پروژه را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: بیان مسئله پروژه را ارزیابی کنید
بیانیه هدف پروژه خود را ایجاد کنید
بیانیه محدوده پروژه خود را ایجاد کنید
تیم پروژه خود را انتخاب کنید
نقاط عطف پروژه خود را ایجاد کنید
فعالیت: منشور پروژه خود را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: منشور پروژه خود را ارزیابی کنید
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
نتیجه بخش
تعریف: ایجاد یک SIPOC:
مقدمه - مرحله 03
SIPOC را ایجاد کنید
فعالیت: SIPOC خود را ایجاد کنید
راه حل فعالیت: SIPOC خود را ایجاد کنید
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
مرحله 03 جمع بندی و جلسات بررسی دروازه عوارض
اندازه گیری: یک نقشه فرآیند ایجاد کنید:
مقدمه - فاز اندازه گیری
مقدمه - مرحله 04
Maps فرآیند چیست؟
نمونه‌هایی از نمادهای فلوچارت که معمولاً استفاده می‌شوند
ایجاد نقشه فرآیند
نمونه نقشه فرآیند
نتیجه بخش
اندازه گیری کنید: 8 ضایعات را شناسایی کنید:
ضایعات: یک مرور کلی
3 ضایعات اول
3 ضایعات بعدی
ضایعات نهایی 2
Downtime چیست؟
فعالیت: ضایعات را در فرآیند خود ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: ضایعات را در فرآیند خود ارزیابی کنید
مرحله 04 جمع بندی و بعد چه؟
اندازه گیری: انواع داده ها را شناسایی کنید:
مقدمه - مرحله 05
تمرکز شش سیگما
چگونه داده ها را طبقه بندی می کنید؟
نمونه هایی از انواع داده ها
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
بعد چی؟
میزان: یک استراتژی جمع آوری داده ایجاد کنید (قسمت 01):
مقدمه بخش
طرح جمع آوری داده چیست؟
داده های خود را بگیرید
نتیجه بخش
میزان: یک استراتژی جمع آوری داده ایجاد کنید (قسمت 02):
در این بخش چه خواهید آموخت؟
نمونه برداری چیست و چه زمانی انجام می شود؟
روش های مختلف نمونه گیری چیست؟
فعالیت: روش نمونه گیری را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: روش نمونه گیری را ارزیابی کنید
نتیجه بخش
Measure: مقدمه ای بر Minitab:
مقدمه ای بر Minitab: یک نرم افزار فوق العاده آماری
آیا Minitab بهتر از سایر نرم افزارهای آماری است؟
Minitab چگونه کار می کند
آیا درباره P-Value شنیده اید؟
Minitab را دانلود کنید
نتیجه بخش
اندازه گیری: ویژگی های داده را شناسایی کنید:
مقدمه - مرحله 06
چرا باید به شناسایی ویژگی های داده اهمیت دهید؟
بیشترین استفاده از معیار گرایش مرکزی چیست؟
اقدامات اضافی گرایش مرکزی کدامند؟
فراتر از گرایش مرکزی چیست؟
میانگین، میانه، حالت و انحراف استاندارد را با استفاده از Minitab محاسبه کنید
فعالیت: ویژگی های داده های خود را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: ویژگی های داده های خود را ارزیابی کنید
نتیجه بخش
اندازه گیری: پایداری داده را بررسی کنید:
مقدمه بخش
پایداری داده چیست؟
داده های خود را بررسی کنید: آیا پایدار است؟
فعالیت: با استفاده از Minitab پایداری داده های پروژه خود را ارزیابی کنید
راه حل فعالیت: با استفاده از Minitab پایداری داده های پروژه خود را ارزیابی کنید
نتیجه بخش
اندازه گیری: عیوب، عیوب، فرصت های خطا و واحد (DUDO) را شناسایی کنید:
مقدمه بخش
عیب ها، عیوب، فرصت های خطا و واحد را برای پروژه خود تعریف کنید
فعالیت: ارزیابی عیوب، عیوب، فرصت های خطا و واحد
راه حل فعالیت: ارزیابی عیوب، عیوب، فرصت های خطا و واحد
نتیجه بخش
اندازه گیری: شناسایی قابلیت فرآیند:
مقدمه بخش
قابلیت فرآیند خود را شناسایی کنید
فعالیت: محاسبه قابلیت فرآیند شما
راه حل فعالیت: محاسبه قابلیت فرآیند شما
مرحله 06 را جمع کنید و مرحله را اندازه گیری کنید
تجزیه و تحلیل: بسیاری از علل بی اهمیت را شناسایی کنید:
مقدمه - فاز تحلیل
مقدمه - مرحله 07
نقشه‌های فرآیند خود را مرور کنید
درباره علل ریشه ای طوفان فکری کنید
یک نمودار استخوان ماهی ایجاد کنید
به طور موثر از 5 چرا تجزیه و تحلیل استفاده کنید
فعالیت: بسیاری از دلایل بی اهمیت برای پروژه خود را شناسایی کنید
راه حل فعالیت: بسیاری از دلایل بی اهمیت برای پروژه خود را شناسایی کنید
مرحله 07 را به پایان برسانید و بعد چه چیزی؟
تجزیه و تحلیل: علل ریشه ای بحرانی را مشخص کنید:
مقدمه - مرحله 08
یک ماتریس تأثیر کنترل ایجاد کنید
فعالیت: یک ماتریس تأثیر کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
راه حل فعالیت: یک ماتریس تأثیر کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
مرحله 08 را به پایان برسانید و بعد چه؟
تجزیه و تحلیل: با استفاده از نمودارهای اساسی، چند علت اساسی حیاتی را شناسایی کنید:
مقدمه - مرحله 09
معرفی بخش
نمودار پایه شماره 1 در Minitab
نمودار پایه شماره 2 در Minitab
نمودار پایه شماره 3 در Minitab
فعالیت: از نمودارهای پایه برای تجزیه و تحلیل داده های پروژه خود در Minitab استفاده کنید
راه حل فعالیت: از نمودارهای اساسی برای تجزیه و تحلیل داده های پروژه خود در Minitab استفاده کنید
نتیجه بخش
تجزیه و تحلیل: با استفاده از تکنیک های گرافیکی، چند علت اساسی حیاتی را شناسایی کنید:
مقدمه بخش
تکنیک گرافیکی شماره 1 با استفاده از Minitab
استفاده از Minitab برای ایجاد تکنیک گرافیکی شماره 01
تکنیک گرافیکی شماره 2 با استفاده از Minitab
استفاده از Minitab برای ایجاد تکنیک گرافیکی شماره 02
فعالیت: تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از تکنیک های گرافیکی برای پروژه شما
راه حل فعالیت: تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از تکنیک های گرافیکی برای پروژه شما
بعد چی؟
تجزیه و تحلیل: با استفاده از تکنیک های تجزیه و تحلیل اضافی، چند علت اساسی حیاتی را شناسایی کنید:
مقدمه بخش
تکنیک تجزیه و تحلیل اضافی شماره 1 با استفاده از Minitab
استفاده از Minitab برای ایجاد تکنیک تجزیه و تحلیل اضافی شماره 01
تکنیک تجزیه و تحلیل اضافی شماره 2 با استفاده از Minitab
استفاده از Minitab برای ایجاد تکنیک تجزیه و تحلیل اضافی شماره 02
فعالیت: تجزیه و تحلیل داده های پروژه خود با استفاده از تکنیک های تجزیه و تحلیل اضافی
راه حل فعالیت: داده های پروژه خود را با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل اضافی تجزیه و تحلیل کنید
مرحله 09 را بپیچید و مرحله تجزیه و تحلیل را به پایان برسانید
بهبود: ایجاد، اولویت بندی و انتخاب راه حل های بالقوه:
مقدمه - فاز بهبود
مقدمه - مرحله 10
تکنیک تولید راه حل شماره 1
تکنیک تولید راه حل شماره 2
تکنیک تولید راه حل شماره 3
فعالیت: راه حل هایی برای پروژه خود بیابید
راه حل فعالیت: راه حل هایی برای پروژه خود بیابید
راه حل ها را اولویت بندی و انتخاب کنید
فعالیت: اولویت بندی و انتخاب راه حل ها برای پروژه شما
راه حل فعالیت: راه حل ها را برای پروژه خود اولویت بندی و انتخاب کنید
مرحله 10 را به پایان برسانید و بعد چه؟
بهبود: راه حل های آزمایشی:
مقدمه - مرحله یازدهم
Pilot را پیاده سازی کنید
سوالات مورد علاقه مصاحبه کننده شما
نتیجه بخش
بهبود: انجام تجزیه و تحلیل ریسک:
مقدمه بخش
تجزیه و تحلیل ریسک را انجام دهید
نتیجه بخش
بهبود: شناسایی قابلیت فرآیند جدید:
مقدمه - مرحله 12
یادآوری: تجزیه و تحلیل قابلیت فرآیند
فعالیت: قابلیت فرآیند جدید پروژه خود را شناسایی کنید
راه حل فعالیت: قابلیت فرآیند جدید پروژه خود را شناسایی کنید
مرحله 12 را به پایان برسانید و بعد چه؟
کنترل: بهبودها را با استفاده از نمودارهای کنترل حفظ کنید:
مقدمه ای بر فاز کنترل
مقدمه - مرحله 13
مقدمه ای بر نمودارهای کنترلی
بین علل مشترک و علل خاص تفاوت قائل شوید
یک نمودار کنترلی ایجاد کنید
فعالیت: یک نمودار کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
راه حل فعالیت: یک نمودار کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
بعد چی؟
کنترل: یک طرح کنترل ایجاد کنید:
یک برنامه کنترل ایجاد کنید
فعالیت: یک طرح کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
راه حل فعالیت: یک برنامه کنترل برای پروژه خود ایجاد کنید
نتیجه بخش
بستن: تکرار کنید، بهترین شیوه ها را به اشتراک بگذارید، جشن بگیرید و موفقیت را بشناسید:
مقدمه - مرحله 14 و گام 15
مرحله 14 و اقدامات کلیدی را معرفی کنید
مرحله 15 و اقدامات کلیدی را معرفی کنید
نتیجه بخش
بخش خلاصه:
خلاصه - همه 5 فاز و 15 مرحله
پروژه کمربند زرد شش سیگما شما
نتیجه گیری برنامه کمربند زرد