چارچوب چابک مقیاس پذیر (ایمن) از صفر تا قهرمان

با تسلط بر دنیای واقعی و فعالیت های روزانه بیشترین استفاده را از چارچوب چابک (SAFE) داشته باشید!

عنوان اصلی : [Agileteka] Scaled Agile Framework (SAFe) from Zero to Hero

سرفصل های دوره :

معرفی دوره:
تفاوت با Agile Scrum
اصطلاحات SAFE:
قطار انتشار چابک
تکرار
افزایش محصول
اصطلاحات Outro
نقش های ایمن:
صاحب کسب و کار
مدیر محصول
مدیر انتشار
مهندس قطار را آزاد کنید
معمار سیستم
SAFe Roles Outro
مصنوعات SAFe:
داستان
قابلیت و ویژگی
حماسه
عقب ماندگی برنامه
اهداف PI
SAFe Artifacts Outro
جلسات امن:
اهداف تجاری را تعیین کنید
اهداف تجاری را تعیین کنید - از آن بهره ببرید
اهداف تجاری را تعیین کنید - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
ارائه بک لاگ برنامه
ارائه بک لاگ برنامه - از آن بهره ببرید
ارائه بک لاگ برنامه - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
مقدمه برنامه ریزی PI
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه مقدماتی
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه معارفه - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه مقدماتی - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
روز اول برنامه ریزی PI - خلاصه برنامه عقب مانده
روز اول برنامه ریزی PI - خلاصه برنامه عقب مانده - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - خلاصه برنامه عقب مانده - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
روز اول برنامه ریزی PI - دستورالعمل های برنامه ریزی
روز اول برنامه ریزی PI - دستورالعمل های برنامه ریزی - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - دستورالعمل های برنامه ریزی - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - مقدمه
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - کارت کار برای هیئت مدیره تیم.
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - هیئت مدیره تیم را کامل کنید.
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - نکته برای تکمیل هیئت مدیره تیم.
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - هیئت PI را کامل کنید
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - اهداف PI تیم
روز اول برنامه ریزی PI - شکست تیم - ماتریس احتمال و تاثیر
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - خلاصه
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - مثال عملی
روز اول برنامه ریزی PI - جدایی تیم - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - شکست تیم - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
روز اول برنامه ریزی PI - بررسی هیئت مدیره برنامه
روز اول برنامه ریزی PI - بررسی هیئت مدیره برنامه - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - بررسی هیئت مدیره برنامه - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه مدیریت
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه مدیریت - از آن بهره ببرید
روز اول برنامه ریزی PI - جلسه مدیریت - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
روز دوم برنامه ریزی PI - جلسه معارفه
روز 2 برنامه ریزی PI - ROAM ریسک
روز 2 برنامه ریزی PI - ROAM ریسک - از آن بهره ببرید
روز دوم برنامه ریزی PI - ROAM ریسک - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
روز 2 برنامه ریزی PI - جدایی تیم
روز برنامه ریزی PI 2 - بررسی هیئت مدیره برنامه
روز دوم برنامه ریزی PI - رای اعتماد
روز برنامه ریزی PI 2 - گذشته نگر
روز دوم برنامه ریزی PI - گذشته نگر - از آن بهره ببرید
روز دوم برنامه ریزی PI - گذشته نگر - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
روز برنامه ریزی PI 2 - بسته شدن و مراحل بعدی
روز 2 برنامه ریزی PI - بسته شدن و مراحل بعدی - از آن بهره ببرید
روز 2 برنامه ریزی PI - بسته شدن و مراحل بعدی - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
PO Synch
PO Synch - از آن بهره ببرید
PO Synch - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
Scrum of Scrums
Scrum of Scrums - از آن بهره ببرید
Scrum of Scrums - چیزهایی که باید از آنها اجتناب کنید
جلسه مدیریت انتشار
جلسه مدیریت انتشار - از آن بهره ببرید
جلسه مدیریت انتشار - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
بازرسی و تطبیق
بازرسی و تطبیق - از آن بهره ببرید
بازرسی و تطبیق - مواردی که باید از آنها اجتناب کنید
جلسات امن خارجي
7 شایستگی اصلی:
شایستگی: ارائه راه حل سازمانی
شایستگی: تحویل محصول چابک
شایستگی: چابکی تیمی و فنی
شایستگی: مدیریت پورتفولیو ناب
شایستگی: چابکی سازمانی
شایستگی: فرهنگ یادگیری مستمر
شایستگی: رهبری ناب-چاب
پیمایش PI:
جریان های فعالیت
فعالیت های قبل از PI
فعالیت های PI
PI Walkthrough Outro
دوره خارج از کشور:
دوره خارج از کشور