مدیریت پروژه: پروژه های فنی

پروژه های فنی دارای مجموعه های منحصر به فرد نیازها و چالش های خود هستند. مدیر پروژه و کسب و کار باید آگاه و آماده پاسخ به این چالش ها باشد. یاد بگیرید چگونه به مدیریت پروژه های فنی به طور موثر با Bob McGannon. این دوره نشان می دهد که چگونه ابزار مدیریت پروژه را به طور متفاوتی استفاده می کند و پیش بینی خطرات فنی و کسب و کار را پیش بینی می کند که برای پروژه های فناوری رایج است. موضوعاتی که در این دوره تحت پوشش قرار می گیرند عبارتند از آبشار در مقابل چابک، مدیریت تکنولوژی های جدید و موجود، کار با انتظار این که راه حل های فناوری 24/7 در دسترس خواهد بود، ملاحظات ویژه برای توسعه محصول فنی و خیلی بیشتر. این دوره با مجموعه ای از مشکلات و راه حل هایی که می توانید برای اعمال اصول از این دوره استفاده کنید، نتیجه می گیرد.
توجه: این دوره توسط باب McGannon ایجاد شد. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه ما برگزار کنیم.

عنوان اصلی : Project Management: Technical Projects

سرفصل های دوره :

مقدمه:
یک پروژه فنی چیست؟
با استفاده از فایل های ورزشی
1. رویکردهای PM برای پروژه های فنی:
آبشار در مقابل چابک
الزامات: یک چالش کاملا جدید
تغییر در یک پروژه فنی
سناریو: با توجه به چالش های پروژه فنی
2. مدیریت راه حل های فنی:
خدمات جداسازی از ابزار فنی
مدیریت فن آوری
چالش های جدید با تکنولوژی جدید
سناریو: مدیریت یک مولفه فنی پروژه
3. مدیریت محیط فنی:
مدیریت داده ها
مدیریت فروشندگان و ابر
24/7 برای همه چیز
مدیریت مدیریت
سناریو: مدیریت مسائل مربوط به عناصر فنی
4. ملاحظات توسعه محصول:
حداقل خدمات قابل قبول (MVS) / حداقل محصول قابل قبول (MVP)
اتوماسیون در مقابل تلاش انسانی
محصولات پیاده سازی و پشتیبانی
5. آینده در حال حاضر: فن آوری های جدید:
مشکل: با استفاده از هوش مصنوعی
راه حل: با استفاده از هوش مصنوعی
مشکل: دسترسی به هر جا و همه جا
راه حل: دسترسی به هر جا و همه جا
مشکل: داده های بزرگ
راه حل: داده های بزرگ
نتیجه گیری:
مراحل بعدی