مدیریت پروژه دیجیتال

در همکاری با بلندتر از ده، دوره مدیریت پروژه دیجیتال ما شما را در شیرجه عمیق به راه های بهتر برای کار با انسان و پیچیدگی می برد. هدف؟ برای شما پروژه های سالم تر و شادتر را در زمان واقعی اجرا کنید.
آیا شما یک مترجم آزاد هستید یا تمام وقت کار می کنید، این دوره به شما اصول مدیریت پروژه های هوشمند را که می توانید بلافاصله استفاده کنید، به شما آموزش می دهد. در حالی که اداره افزایش اعتماد به نفس غول پیکر، آن را نیز به شما کمک می کند تا مهارت های نرم و سخت را که نیاز به تنظیم و تنظیم مجدد انتظارات، تقویت روابط و گرفتن پروژه های خود را در خط پایان بدون عرق سرد دارید، به شما کمک می کند.

عنوان اصلی : Digital Project Management

سرفصل های دوره :

به مدیریت پروژه دیجیتال خوش آمدید!
مدیریت پروژه دیجیتال چیست؟
چرخه حیات پروژه دیجیتال
چرا مدیریت پروژه مهم است؟
چرا دیجیتال متفاوت است؟
مجموعه مهارت در مقابل نقش
ارکان مدیریت پروژه
پروژه های دوره
کار با مردم
ذینفعان داخلی
ذینفعان خارجی
همسویی ذینفعان
اسکریپت های تراز
همدلی
نقش ذینفعان
سبک های ارتباطی
کانال های ارتباطی
نقشه همدلی
دریافت پروژه
Client Fit
پرچم های قرمز
ماتریس مشتری
بررسی اجمالی پروژه
اهداف کوچک زیستی
پرچم قرمز مختصر پروژه
بررسی مختصر
ارزیابی Tiny Bio
اکثر پروژه ها با شکست مواجه می شوند
انتقال
جلسات اولیه
دیگر جلسات
سهامداران داخلی
تنظیم پروژه
انتخاب ابزار
تنظیم مفهوم
نکات ابزار فرآیند
جلسه چیست؟
انواع جلسات
جلسات وضعیت
جلسات اطلاعاتی
جلسات حل مشکل
جلسات تصمیم گیری
جلسات تیم سازی
جلسات خلاق
فرمت های جلسه
قبل از جلسه
در طول جلسه
بعد از جلسه
نکاتی برای جلسات بهتر
Discovery چیست؟
مدت زمان Discovery چقدر است؟
برای Discovery پول دریافت کنید
چگونه یک کیک آف را اجرا کنیم
نحوه تعیین موقعیت در پژوهش
چگونه می توان تحقیق را تسهیل کرد
مرکز تحقیقات
فرضیات اولیه دامپزشکی
اسناد در مدیریت پروژه
خلاصه پروژه
قراردادها
بیانیه کار
چگونگی بیانیه کار
مثال قرارداد
طرح های پروژه
فرمت های طرح پروژه
طرح پروژه Tiny Bio
الزامات
به‌روزرسانی‌های هفتگی
طرح ارتباط
طرح ارتباط در عمل
آبشار چیست؟
چه زمانی از آبشار استفاده کنیم؟
بایدها و نبایدهای آبشار
Agile چیست؟
چه زمانی از Agile استفاده کنیم؟
Tiny Bio Agile
آیین های اسکرام
اسکرام کار
نقش های اسکرام
مثال اسکرام
کانبان
هیبرید چیست؟
چه زمانی از Hybrid استفاده کنیم؟
کدام روش برای Tiny Bio؟
Scope چیست؟
چگونه به طور موثر محدوده را انتخاب کنیم
چیز درست را بسازید
الزامات چیست؟
درک الزامات
نحوه جمع آوری الزامات
طیف محدوده
مثال محدوده
الزامات مستندسازی
سند الزامات
مثال سند الزامات
جلوگیری از دامهای محدوده
Scope Creep چیست؟
چرا Scope Creep اتفاق می افتد؟
چه کسی مسئول Scope Creep است؟
چهار نوع خزش دامنه
خزش کسب و کار
خزش تلاش
خزش امید
خزش ویژگی
Navigating Scope Creep
Sound of Scope Creep
اسکریپت های خود را تمرین کنید
اولویت بندی چیست؟
تجزیه و تحلیل اثر فوریت
تأثیر در مقابل تلاش
فوری در مقابل مهم
فوریت و اهمیت را طبقه بندی کنید
خواص Triage
حداقل محصول با ارزش
چگونه برای MVP اولویت بندی کنیم
کوچک، نه نیمه پخته
ویژگی های هرس
همسویی اهداف
نتایج، نه ویژگی ها
ریسک ها را ارزیابی کنید
چگونه MVP را ارزیابی کنیم
هک های اولویت بندی
بهره وری برای خود
پروژه ها را اولویت بندی کنید
برآورد چیست؟
چه زمانی باید تخمین زد
چه کسی تخمین می زند؟
تخمین از بالا به پایین
تخمین از پایین به بالا
نمونه تخمین درصد 90
صدک 90
تخمین دوسوکور
تخمین پوکر با اشاره
چگونه بد تخمین بزنیم
قوانین و مغالطات
نکاتی برای تخمین زدن
How Eleven تخمین می زند
تیم های داخلی چگونه بهتر تخمین می زنند
برنامه چیست؟
چه زمانی باید برنامه ریزی کرد؟
چگونه یک برنامه تنظیم کنیم؟
تقویم ها
نمودار گانت
نقاط عطف
قبل از اینکه برنامه ریزی کنید
همانطور که شما برنامه ریزی می کنید
مخاطبان خود را در نظر بگیرید
افزودن بافر
تنظیم نقاط بازرسی
برنامه خود را مرور کنید
چگونه برنامه خود را تنظیم کنید
انتظارات را تنظیم کنید
Timeboxing
برنامه های تکرار اسپرینت
چگونه برنامه‌ریزی‌ها بر پایداری تأثیر می‌گذارند
هزینه تاخیر
هنگام کشیدن پروژه ها
ظرفیت تیم
تمرین تیمی گانت
نمونه نمایشی تیم گانت
تکرار اسپرینت
ریسک ها و پرچم های قرمز
ریسک مثبت در مقابل منفی
ریسک ها چیست؟
پرچم قرمز چیست؟
رده‌های خطر و پرچم قرمز
ریسک پروژه طبیعی است
چگونه پرچم های قرمز را شناسایی کنیم
چگونه برای ریسک برنامه ریزی کنیم
خطر را کاهش دهید
خطر شدید را کاهش دهید
خطر عمده را کاهش دهید
خطر متوسط ​​را کاهش دهید
خطر جزئی را کاهش دهید
برنامه اضطراری بسازید
چگونه یک تحلیل ریسک انجام دهیم
نمایش گزارش ریسک
تحلیل ریسک خود را اصلاح کنید
مدیریت تغییر چیست
انواع کنترل تغییر
انواع تغییرات طبیعی برای مدیریت
نحوه راه اندازی سیستم مدیریت تغییر
چگونه انتظارات را تعیین کنیم
بازخورد جمع آوری کنید
درخواست های تریاژ
تغییر فرآیند
پالایش و خودکارسازی
تست QA
چرا QA مهم است
تله‌های QA که باید از آنها اجتناب کنید
چگونه تغییرات را مدیریت کنیم و به آن واکنش نشان دهیم
اسکریپت های کنترل را تغییر دهید
نکاتی برای برخورد با بازخورد
نمونه مدیریت تغییر زیست کوچکه
بهبود مستمر چیست؟
چگونه بهبود مستمر را ترکیب کنیم
فازهای آینده
کار آینده به طور معمول چگونه اداره می شود
نحوه راه اندازی فازهای آینده
دست دادن
Intake to Project Setup
تحقیق در طراحی
محتوا برای طراحی
طراحی تا توسعه
راه اندازی برای بسته شدن پروژه
تیم به مشتریان
Handoffs را بهبود بخشید
نحوه بستن پروژه Offboard
مرورهای گذشته
بستن پروژه
در کنار هم قرار دادن همه چیز
مسیر رشد شما
چگونه مسیر خود را رشد دهید
قدرت شما در مدیریت پروژه