سمینار آمادگی آزمون PMP - پوشش کامل امتحان با 35 PDU

سمینار PREP آزمون PMP - با تکمیل کل دوره PMP
35 PDU کسب کنید

عنوان اصلی : PMP Exam Prep Seminar - Complete Exam Coverage with 35 PDUs

سرفصل های دوره :

آماده شدن برای عبور از PMP:
گواهی پایان کار
سوالات متداول
کل دوره را کاوش کنید
همه چیز درباره جزئیات آزمون PMP
همه چیز درباره آزمون PMP
ممیزی برنامه آزمون PMP
مربی PMP: شروع به کار
امتحان PMP - 2 ژانویه 2021
آزمون پیش ارزشیابی 90 سوالی
خلاصه بخش: آمادگی برای قبولی در آزمون PMP
از این دوره بیشترین بهره را ببرید:
سوالات متداول
PDU ها یا ساعت تماس
یک استراتژی مطالعه ایجاد کنید
راهنمای PMBOK، نسخه ششم را کاوش کنید
منابع دوره
دانلود منابع دوره 10 دقیقه
حفظ PMP خود
خلاصه بخش: بیشترین بهره را از دوره ببرید
راهنمای PMBOK، ویرایش ششم:
نمای کلی بخش: راهنمای PMBOK، ویرایش ششم
مقدمه ای بر راهنمای PMBOK
محیط هایی که پروژه ها در آن کار می کنند
نقش مدیر پروژه
مدیریت یکپارچه سازی پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت برنامه زمانبندی پروژه
مدیریت هزینه پروژه
کیفیت در مدیریت پروژه
مدیریت منابع پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
بررسی اجمالی مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
مدیریت ذینفعان پروژه
به راهنمای PMBOK، نسخه ششم دسترسی پیدا کنید
خلاصه بخش: راهنمای PMBOK، مروری بر ویرایش ششم
مبانی مدیریت پروژه را تعریف کنید:
بررسی اجمالی بخش: مبانی مدیریت پروژه
پروژه ها موقتی هستند
پروژه ایجاد محصولات، خدمات یا نتایج منحصر به فرد
پروژه ها ایجاد ارزش تجاری را فعال می کنند
زمینه شروع پروژه - چرا پروژه ها ایجاد می شوند
تعریف مدیریت پروژه
حوزه های کاربردی مدیریت پروژه
بررسی چرخه عمر پروژه
یک پروژه را تعریف کنید
مربی PMP: زیاد فکر نکنید
بخش بندی: مبانی مدیریت پروژه را تعریف کنید
حوزه های مرتبط مدیریت پروژه:
بررسی اجمالی بخش: حوزه های مرتبط مدیریت پروژه
مدیریت برنامه
مدیریت پورتفولیو
کار با دفتر مدیریت پروژه
پروژه ها در مقابل عملیات
OPM و استراتژی ها
درک محیط پروژه
بخش بندی: حوزه های مرتبط مدیریت پروژه
مولفه های مدیریت پروژه:
بررسی اجمالی بخش: گروه ها و حوزه های دانش فرآیندهای مدیریت پروژه
بازبینی گروه‌های فرآیند مدیریت پروژه
داده‌ها، اطلاعات و گزارش‌های عملکرد کاری
تناسب فرآیندها
معرفی محیط های سازگار
معرفی اسناد تجاری
مورد تجاری پروژه
طرح مدیریت مزایای پروژه
نگاشت فرآیندها 120
مربی PMP: فایده شما چیست؟
مبانی پروژه
بخش بندی: اجزای مدیریت پروژه
محیط های پروژه:
بررسی اجمالی بخش: محیط های پروژه
عوامل محیطی سازمانی
دارایی های فرآیند سازمانی
فرایندها، سیاست ها و رویه ها
مخازن دانش سازمانی
سیستم های سازمانی
چارچوب ها
عناصر مدیریت
انواع ساختار سازمانی
دفتر مدیریت پروژه
مربی PMP: ادامه دهید!
: تعریف ویژگی های سازمانی 60 دقیقه
آزمون بخش
بسته بندی بخش: محیط های پروژه
نقش مدیر پروژه:
نمای کلی بخش: نقش مدیر پروژه
تعریف مدیر پروژه
حوزه نفوذ مدیر پروژه
شایستگی های مدیریت پروژه
مهارتهای مدیریت پروژه فنی
مهارت های مدیریت استراتژیک و کسب و کار
مهارت های رهبری
سیاست، قدرت، و انجام کارها
: مقایسه مدیریت و رهبری
مقایسه رهبری و مدیریت
اجرای یکپارچه سازی
مربی PMP: حل مشکل است
آزمون بخش
بخش بندی: نقش مدیر پروژه
اجرای مدیریت یکپارچه سازی پروژه:
بررسی اجمالی بخش: پیاده سازی مدیریت یکپارچه سازی پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت یکپارچه سازی پروژه
مدیریت یکپارچه سازی پروژه های خیاطی
ملاحظات برای محیط های سازگار
توسعه منشور پروژه
بررسی روشهای اندازه گیری سود
ایجاد گزارش فرضیات
تدوین برنامه مدیریت پروژه
هدایت و مدیریت کار پروژه
عملکرد به عنوان مدیر پروژه
مواد تحویلی
داده های عملکرد کاری
گزارش مشکلات
مدیریت دانش پروژه
نظارت و کنترل کار پروژه
اجرای کنترل تغییر یکپارچه
کنترل تغییر یکپارچه را نقشه برداری کنید
بستن پروژه یا فاز
مربی PMP: وقفه ها
آزمون بخش
بخش بندی: اجرای یکپارچه سازی پروژه مدیریت یکپارچه سازی پروژه
مدیریت محدوده پروژه:
نمای کلی بخش: مدیریت محدوده پروژه
مدیریت محدوده پروژه برنامه ریزی
پروژهect Scope vs. محدوده محصول
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت محدوده پروژه
ملاحظات برای محیط های سازگار
جمع آوری نیازمندی های پروژه
مدیریت الزامات پروژه
تعریف بیانیه محدوده پروژه
ایجاد ساختار شکست کار
تکلیف: یک WBS ایجاد کنید
اعتبار بخشیدن به محدوده پروژه
کنترل محدوده پروژه
مربی PMP: محدوده خود را کنترل کنید
آزمون بخش: مدیریت محدوده پروژه
بخش بندی: مدیریت محدوده پروژه
معرفی مدیریت زمانبندی پروژه:
بررسی اجمالی بخش: معرفی مدیریت زمانبندی پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت برنامه زمانبندی پروژه
ملاحظات برای محیط های سازگار
ایجاد برنامه مدیریت زمانبندی
تعریف فعالیت های پروژه
برنامه ریزی موج غلتشی
تدوین فهرست فعالیت
ایجاد فهرست Milestone
توالی فعالیت های پروژه
راه رفتن از طریق نمونه شناور
در نظر گرفتن لیدها و تاخیرها
تخمین مدت زمان فعالیت
ایجاد قیاس
استفاده از تخمین های پارامتریک
ایجاد یک تخمین سه نقطه ای
تخمین از پایین به بالا
فاکتورسازی در زمان رزرو
تدوین برنامه زمانبندی پروژه
ارزیابی محدودیت ها و مفروضات پروژه
انجام تجزیه و تحلیل شبکه برنامه زمانبندی
شناور را پیدا کنید
استفاده از شبیه سازی پروژه
اعمال فشرده سازی مدت
برنامه ریزی انتشار چابک
کنترل برنامه زمانبندی پروژه
اندازه گیری عملکرد پروژه
مربی PMP: برنامه خود را کنترل کنید
آزمون بخش: مدیریت برنامه زمانبندی پروژه
بخش بندی: مدیریت برنامه زمانبندی پروژه
مدیریت هزینه پروژه:
بررسی اجمالی بخش: مدیریت هزینه پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت هزینه پروژه
برنامه ریزی هزینه های پروژه
برآورد هزینه های پروژه
استفاده از تخمین آنالوگ
استفاده از تخمین پارامتریک
استفاده از تخمین از پایین به بالا
ایجاد برآورد هزینه سه نقطه ای
ایجاد بودجه پروژه
ایجاد خط پایه هزینه
تعیین الزامات تامین مالی پروژه
اجرای کنترل هزینه
اندازه گیری عملکرد پروژه
: محاسبه مدیریت ارزش کسب شده
آزمون بخش: مدیریت هزینه پروژه
بخش بندی: مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه:
نمای کلی بخش: مدیریت کیفیت پروژه
نگاهی به تصویر با کیفیت بزرگ
ملاحظات برای محیط های سازگار
کیفیت و درجه
برنامه ریزی برای کیفیت
بکارگیری شیوه های محک زدن
طراحی آزمایشات
تحلیل روند
تناسب فرآیندهای مدیریت کیفیت
با در نظر گرفتن هزینه کیفیت
ایجاد برنامه مدیریت کیفیت
مدیریت کیفیت
طراحی برای X
نتایج مدیریت کیفیت
کنترل کیفیت در یک پروژه
نتایج بازرسی
تست و ارزیابی محصول
ایجاد فلوچارت و نمودارهای کنترلی
ایجاد نمودارهای پارتو، هیستوگرام، پراکندگی و اجرا
تکمیل یک نمونه آماری
مطالعه موردی کنترل کیفیت
به اهداف کیفیت خود برسید
آزمون بخش: مدیریت کیفیت پروژه
بخش بندی: مدیریت کیفیت پروژه
معرفی مدیریت منابع پروژه:
نمای کلی بخش: مدیریت منابع پروژه
مفاهیم کلیدی برای مدیریت منابع پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت منابع
ملاحظات برای محیط های سازگار
آماده شدن برای برنامه ریزی منابع
مربوط به نظریه های سازمانی
ایجاد برنامه مدیریت منابع
برآورد منابع فعالیت
کسب منابع
مذاکره برای منابع
جذب کارکنان
کار با تیم های مجازی
توسعه تیم پروژه
ایجاد فعالیت های تیم سازی
تیم های پروژه در حال توسعه طبیعی
پاداش دادن به تیم پروژه
تکمیل ارزیابی ها
مدیریت تیم پروژه
مدیریت تیم پروژه
کنترل منابع
آزمون بخش: مدیریت منابع پروژه
بخش بندی: مدیریت منابع پروژه
معرفی مدیریت ارتباطات پروژه:
بررسی اجمالی بخش: مدیریت ارتباطات پروژه
مفاهیم کلیدی برای مدیریت ارتباطات پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت ارتباطات پروژه
ملاحظات برای محیط های سازگار
برنامه ریزی ارتباطات
کاوش در فناوری های ارتباطی
روش های ارتباطی
ارزیابی سبک های بین فردی و تیمی
نمایش داده ها
ایجاد ارتباطات موفق
ایجاد طرح ارتباطات
مدیریت ارتباطات پروژه
مطالعه موردی برای ارتباطات
نظارت بر ارتباطات
آزمون بخش: مدیریت ارتباطات پروژه
بخش بندی: مدیریت ارتباطات پروژه
معرفی مدیریت ریسک پروژه:
نمای کلی بخش: ریسک پروژهمدیریت
مفاهیم کلیدی برای مدیریت ریسک پروژه
روندها و شیوه های نوظهور در مدیریت ریسک پروژه
ملاحظات برای محیط های سازگار
برنامه ریزی برای مدیریت ریسک
بررسی تحمل سهامداران
با تکیه بر سیاست های مدیریت ریسک
ایجاد برنامه مدیریت ریسک
ایجاد دسته بندی ریسک
شناسایی ریسک ها
شناسایی خطرات از طریق مصاحبه
تجزیه و تحلیل SWOT
ایجاد ثبت ریسک
استفاده از تحلیل ریسک کیفی
آماده شدن برای تحلیل کمی ریسک
استفاده از تحلیل حساسیت
یافتن ارزش پولی مورد انتظار
استفاده از درخت تصمیم
مطالعه موردی برنامه ریزی پاسخ ریسک
اجرای شبیه سازی پروژه
برنامه ریزی پاسخ های ریسک
توجیه کاهش ریسک
اجرای پاسخ های ریسک
نظارت بر خطرات
آزمون بخش: مدیریت ریسک پروژه
بخش بندی: مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه پیشرو:
بررسی اجمالی بخش: مدیریت تدارکات پروژه
مفاهیم کلیدی برای مدیریت تدارکات
روندهای نوظهور در تدارکات
ملاحظات تدارکات برای پروژه های چابک
برنامه ریزی برای تدارکات
برنامه ریزی برای الزامات پروژه
تعیین نوع قرارداد
تصمیم به ساخت یا خرید
ایجاد برنامه مدیریت تدارکات
ایجاد اسناد تدارکات
انجام تدارکات
انتخاب فروشنده
کنترل تدارکات
آماده سازی برای مدیریت قرارداد
اجرای رسیدگی به ادعاها
انجام بستن قرارداد
مطالعه موردی برای تدارکات
آزمون بخش: مدیریت تدارکات پروژه
بخش بندی: مدیریت تدارکات پروژه
درگیر کردن سهامداران پروژه:
بررسی اجمالی بخش: مدیریت سهامداران پروژه
مدیریت ذینفعان
شناسایی ذینفعان پروژه
انجام تجزیه و تحلیل سهامداران
برنامه ریزی مدیریت سهامداران
مدیریت تعامل با سهامداران
نظارت بر تعامل ذینفعان
نقشه‌برداری تعامل با ذینفعان
آزمون بخش: مدیریت سهامداران پروژه
بسته بندی بخش: مدیریت سهامداران پروژه
منشور اخلاقی PMI و رفتار حرفه ای:
بررسی اجمالی بخش: منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای
مسئولیت های حرفه ای
کد اخلاق و رفتار حرفه ای PMI را دانلود کنید
آزمون بخش: کد اخلاقی PMI و رفتار حرفه ای
معرفی چابک:
نمای کلی چابک
Agile Slide Deck - منبع
ذهنیت چابک
مانیفست چابک
مانیفست چابک و اصول
نه کلید پروژه های چابک بزرگ
غواصی عمیق تر: اصول اسکرام
شرایط چابک
آزمون مقدمه چابک
نتیجه گیری مقدمه چابک
کاوش در اسکرام:
نمای کلی: اجزای چابک
رویکردهای پیشگویانه یا ترکیبی را در نظر بگیرید
چرخه های زندگی افزایشی و تکراری
قدم زدن در یک اسپرینت
برنامه ریزی سریع سرعت چابک
میزبانی یک اسکرام روزانه
تکمیل بررسی Sprint
اجرای یک اسپرینت گذشته نگر
ملاحظات فعالیت اسپرینت
کاوش در اسکرام
کاوش در نتیجه گیری اسکرام
نقش ها و مسئولیت های چابک:
بررسی کلی تیم پروژه چابک
قوانین و ویژگی های تیم اسکرام
با مالک محصول آشنا شوید
شما اسکرام مستر هستید
سایر نقش های چابک را در نظر بگیرید
مدیریت و رهبری
نقش ها و مسئولیت های چابک
مدیریت و تکلیف رهبری
نتیجه گیری نقش ها و مسئولیت های چابک
الزامات پالایش:
مروری بر الزامات پالایش
کار با داستان های کاربر
کارگاه های میزبانی
کار با مدل سازی چابک
هدف نمودار مورد استفاده
تعریف مدل های داده
قراردادها و رویکردهای چابک
تحلیل مبتنی بر ارزش
الزامات پالایش
نتیجه گیری الزامات پالایش
برآورد داستان‌ها و تکرارهای کاربر:
برآورد داستان های کاربر و مرور کلی تکرارها
ارائه محدوده های تخمینی
رای گیری در مورد الزامات
ایجاد نقشه راه محصول
تعریف نسخه ها و تکرارها
تخمین اندازه داستان
برنامه ریزی برای تکرارها
برآورد داستان‌ها و تکرارهای کاربر
برآورد داستان های کاربر و نتیجه گیری تکرارها
عملکرد پروژه چابک:
نمایش اجمالی عملکرد پروژه چابک
نظارت بر پیشرفت پروژه
مدیریت ارزش کسب شده در Agile
حسابداری پروژه چابک
اندازه گیری در پروژه های چابک
درک سرعت تیم
آزمون عملکرد چابک
نتیجه گیری عملکرد پروژه چابک
کاوش در رویکردهای مختلف چابک:
کاوش اجمالی رویکردهای چابک مختلف
همه چیز درباره کانبان
برنامه نویسی فوق العاده
توسعه محصول ناب
رویکردهای چابک دیگر
بررسی روش های مختلف چابک
کاوش در روش چابک متفاوتches نتیجه گیری
پروژه ها و محصولات Agile:
نمای کلی پروژه ها و محصولات Agile
آزادسازی محصول
مقررات، ریسک و الزامات
ایجاد اولویت های پروژه
طرح های اولویت بندی پروژه چابک
راه حل های کم فناوری و لمس بالا
WIP و قانون لیتل
نتیجه گیری پروژه ها و محصولات Agile
تست و تأیید در پروژه های Agile:
تست و تأیید در نمای کلی پروژه های Agile
تأیید و اعتبارسنجی
سیستم یکپارچه سازی پیوسته
کاوش در توسعه آزمایش محور
تست و تایید در آزمون پروژه های چابک
تست و تایید در نتیجه گیری پروژه های چابک
درگیری با ذینفعان چابک:
نمایش اجمالی تعامل با ذینفعان چابک
مشارکت ذینفعان در Agile
ترکیب ارزشهای سهامداران
ایجاد هم افزایی ذینفعان
مکالمات پیشرو با سهامداران
ایجاد منشور چابک
توجه به ارتباط چابک
اشتراک گذاری دانش چابک
رسانه های اجتماعی و پروژه های چابک
همکاری چابک
مناطق سبز و قرمز
مذاکره و همکاری
حل تضادها در پروژه های چابک
ملاحظات تیم های چابک
تکمیل ارزیابی های تیم
آزمون تعامل با ذینفعان چابک
نتیجه گیری تعامل با ذینفعان چابک
ریسک‌ها و مشکلات پروژه چابک:
بررسی اجمالی ریسک و مشکلات پروژه چابک
تشخیص و حل مشکل
تکمیل تحلیل واریانس
کار با بک لاگ تنظیم شده با ریسک
حل مشکل بهبود مستمر است
وظایف بهبود مستمر
میزبانی پروژه قبل از مرگ
تکمیل بررسی محصول
نقشه گذشته برای بهبود افراد
بررسی اجمالی ریسک و مشکلات پروژه چابک
پروژه های چابک و نتیجه گیری ریسک
بررسی PMP Blitz:
نمای کلی بخش: بررسی PMP Blitz
مدیریت یکپارچه سازی پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت برنامه زمانبندی پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت منابع پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
مدیریت ذینفعان پروژه
بخش بندی: منشور اخلاقی و مسئولیت حرفه ای
ITTO ها را ترسیم کنید
بسته بندی بخش: بررسی PMP Blitz
اختتامیه دوره:
آزمون سنجش پایان دوره
گواهی تکمیل PMI برای برنامه PMP
پایان دادن کل دوره