روشهای Lean برای سازمان های تجاری

استفاده از لاغر در سازمان های خدمات و تولید

عنوان اصلی : Lean for Business Organizations

سرفصل های دوره :

Lean for Business Organizations :
سوالات متداول
مقدمه ای بر Lean for Service و Manufacturing :
نمای کلی دوره
اصول اساسی ناب
کاربردهای صنعتی ناب
راهنمای مفاهیم و اصول ناب
حذف زباله
جریان ارزش و کایزن
محل کار کارآمد
کاربردهای صنعتی
پنج گام برای لاغر شدن
پیاده سازی ناب
معرفی پنج مرحله
مقدار را شناسایی و نقشه برداری کنید
جریان ایجاد کنید
کشش را ایجاد کنید
به دنبال کمال باشید
یکپارچه سازی ناب و شش سیگما
تصمیم گیری در مورد زمان استفاده از ناب و شش سیگما
ارزیابی یک فرصت بهبود
مقایسه ناب و شش سیگما
شرایط کسب و کار
یکپارچه سازی مبتنی بر نیاز
معرفی ناب برای سازمان های خدماتی و تولیدی
معرفی ناب برای سازمان های خدماتی و تولیدی
استفاده از ناب برای کمال و کیفیت:
نمای کلی بخش
5S: سازماندهی و استانداردسازی محل کار
سازماندهی محل کار خود با 5S
تولید کننده تایر
مرکز پشتیبانی فنی
مطالبات بیمه ای
استفاده از 5S
چرا همه چیز را مرتب نگه دارید؟
پیاده سازی 5S
مبانی ناب: هوشین کانری
استفاده از هوشین کانری و چرخه PDCA
هوشین کانری و PDCA
برنامه ریزی
اجرا
بازتاب
مبانی ناب: جیدوکا و پوکا یوکه
استفاده از Jidoka و نصب Poka Yoke
معرفی جیدوکا
تشخیص مشکل
توقف و رفع مشکل
نصب پوکا yoke
مبانی ناب: کار استاندارد
درک مفهوم کار استاندارد
اصول کار استاندارد
حذف هفت نوع زباله
استفاده از ناب برای کمال و کیفیت
یک مثال - Lean Healthcare
استفاده از ناب برای کمال و کیفیت
ابزارها و تکنیک‌های ناب برای جریان و کشش:
نمای کلی بخش
مبانی ناب: محل کار بصری
محل کار بصری
کمک شغلی - ابزارهای بصری محل کار
کمک شغلی - مراحل کانبان
اهداف محیط کار بصری
انتخاب ابزارهای بصری محل کار
اصول ناب: به موقع
به‌موقع
مزایای استفاده به موقع
اجرای به موقع
مبانی ناب: کانبان
کانبان
قوانین کانبان
اجرای کانبان
مبانی ناب: تعادل خطوط
تعادل خط
اهداف متعادل کردن خطوط
استفاده از زمان takt
محاسبه زمان تکت
ابزارها و تکنیک های ناب برای جریان و کشش
ابزارها و تکنیک های ناب برای جریان و کشش
کاهش ضایعات و ساده‌سازی جریان ارزش با استفاده از ناب:
نمای کلی بخش
فعالیت های ارزش افزوده و غیر ارزش افزوده
طبقه‌بندی فعالیت‌های تولید ناب
طبقه بندی فعالیت ها بر اساس ارزش
معیارهای فعالیت های ارزش افزوده
طبقه بندی فعالیت های تولیدی
مودا و هفت ضایعات
هفت دسته زباله
انواع زباله، علل و راه حل ها
شناسایی زباله
حذف تولید بیش از حد و موجودی
حرکت، انتظار، و حمل و نقل
حذف بیش از حد پردازش و نقص
تعادل جریان و خط پیوسته
محاسبات تعادل خط
فرایند تعادل خط
جریان پیوسته
تعادل خط
زمان چرخه و تاکت
تعادل اپراتور و کار
کاهش اتلاف و ساده کردن جریان ارزش با استفاده از ناب
کاهش اتلاف و ساده کردن جریان ارزش با استفاده از ناب
نگاشت جریان ارزش در کسب و کار ناب:
نمای کلی بخش
مقدمه ای بر نگاشت جریان ارزش
نگاشت جریان ارزش
نمادهای نقشه جریان ارزش
نگاشت جریان ارزش
ایجاد نقشه وضعیت فعلی
ایجاد و استفاده از نقشه وضعیت آینده
نقشه برداری از وضعیت فعلی
تولید کننده دارو
ایجاد نقشه جریان ارزش وضعیت فعلی
جمع آوری داده ها
ایجاد نقشه
نگاشت یک جریان ارزش
نقشه برداری از وضعیت آینده
ایجاد نقشه جریان ارزش وضعیت آینده
نقشه جریان ارزش وضعیت آینده
ایجاد نقشه های جریان ارزش
شناسایی زباله
شناسایی بلوک های فرآیند
تعادل جریان تولید
ایجاد یک سیستم کششی
نگاشت جریان ارزش در کسب و کار ناب
نگاشت جریان ارزش در کسب و کار ناب
به‌کارگیری ناب در سازمان‌های خدماتی و تولیدی:
نمای کلی بخش
ایجاد فرهنگ ناب
ویژگی ها و فواید فرهنگ ناب
مزایای فرهنگ ناب
ویژگی های فرهنگ ناب
تغییر فرهنگی از طریق کایزن
چگونه فرهنگ کایزن بسازیم
فرهنگ و رویدادهای کایزن
راهبردهای تغییر فرهنگ
اجرای کایزن در سازمان
ویژگی های رویدادهای کایزن
رتبه‌بندی فرآیند
اجرای یک رویداد کایزن
برنامه ریزی یک رویداد کایزن
منشور رویداد
شناسایی علل ضایعات
طوفان فکری و بهبودها را اجرا کنید
کاربرد ناب در سازمان خدمات و تولیدanizations
کاربرد ناب در سازمان های خدماتی و تولیدی
سخنرانی پاداش