برنامه ریزی و زمانبندی پیشرفته پروژه با Primavera P6

مفاهیم برنامه ریزی و برنامه ریزی پیشرفته را بیاموزید و آنها را با استفاده از Primavera P6 و MS Excel
اعمال کنید

عنوان اصلی : Advanced Project Planning and Scheduling with Primavera P6

سرفصل های دوره :

مقدمه و برنامه ریزی برنامه:
برنامه ریزی برنامه پروژه
بارگیری و نصب Primavera P6
برنامه ریزی دامنه پروژه و WBS:
پروژه مطالعه موردی - قسمت 01
پروژه مطالعه موردی - قسمت 02
قالب های CSI و استفاده از آنها در مدیریت دامنه پروژه
اهمیت یک پروژه WBS
انواع ساختار تجزیه کار
دستورالعمل ایجاد WBS مؤثر
WBS استاندارد برای پروژه های ساختمانی
تولید پروژه نمونه WBS در Primavera P6
صادرات WBS از P6 به MS Excel
تولید WBS پروژه در P6 با استفاده از MS Excel
انتشارات پروژه WBS
تقویم ها (پیشرفته):
تقویم ها - یک مقاله سریع
درک دوره های زمانی
درک مدت خلاصه
استفاده از چندین تقویم در Primavera P6
برنامه ریزی خطر برنامه ریزی:
مقدمه برنامه ریزی ریسک
برنامه ریزی خطر در Primavera P6
برنامه ریزی خطر برای عدم قطعیت آب و هوا
مهندسی پروژه و برنامه ریزی تهیه:
مقدمه برنامه ریزی مهندسی و تهیه
روند مهندسی و تهیه
شامل مهندسی و تهیه در برنامه پروژه
استراتژی های تهیه برای موارد طولانی سرب
تولید فعالیت های پروژه:
دستورالعمل ایجاد شناسه ها و توضیحات مؤثر
شناسایی و لیست فعالیت ها در MS Excel
فعالیت های وارداتی از MS Excel به Primavera P6
تخمین و اختصاص هزینه و منابع:
مقدمه ای برای تجزیه و تحلیل منابع
انجام مقادیر و تجزیه و تحلیل هزینه
مفهوم اندازه خدمه و منابع منابع
مفهوم ساعت انسان در برنامه ریزی منابع
تجزیه و تحلیل بهره وری از یک بیل مکانیکی
دستورالعمل های تخمین مدت فعالیت ها
ایجاد بانک اطلاعاتی منابع در MS Excel
تخمین مدت زمان فعالیت و الزامات منابع
مدت زمان فعالیت ، هزینه و ساعت انسان از MS Excel به P6
وارد کردن مقادیر از MS Excel به P6
وارد کردن منابع فردی از MS Excel به P6
تکمیل مدت زمان و تکالیف منابع در P6
درک و اختصاص کدهای فعالیت
درک و اختصاص حساب هزینه
در حال توسعه منطق برنامه:
شروع با منطق برنامه
درک و جلوگیری از منطق گمشده
چیزهایی که باید هنگام اضافه کردن روابط در نظر بگیرید
مواردی که باید ضمن اضافه کردن محدودیت ها در نظر بگیرید
اضافه کردن روابط و برنامه ریزی اولیه در P6
پیوند فعالیتهای فعال و مهندسی
پیوند فعالیتهای تهیه
ایجاد و اتصال چندین عنصر دامنه
انجام بهینه سازی منابع
تکمیل برنامه
انجام تجزیه و تحلیل قالب
مسیرهای مهم ، طولانی ترین و چندگانه
چه کسی صاحب شناور است
ارزیابی برنامه پروژه:
بررسی گزارش برنامه
14 چک DCMA برای ارزیابی برنامه
تست مسیر بحرانی DCMA و محاسبه شاخص ها
ابزارهایی برای ارزیابی برنامه
لیست بررسی بررسی برنامه
ارزیابی برنامه - تمرین
انتشار برنامه پایه:
پرداختن به کلی منابع
توسعه الزامات منابع تجمعی
توسعه الزامات منابع فردی
توسعه یک هیستوگرام انباشته شده برای منابع
توسعه الزامات هزینه پروژه
توسعه نمودارهای KPI برای منابع مادی
ارسال بسته برنامه ریزی کامل
نتیجه گیری:
پایان دادن به آغاز جدید است