انگیزه دادن به تیم های کاری راه دور

بشر برای انجام تمام کارهای خودش به انگیزه نیاز دارد. به عنوان یک مدیر قطعا با ارزش انگیزه دادن به کارکنان بیگانه نیستید. در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چطور در دوران کرونا و یا به تیم های کاری راه دور انگیزه حرکت بدهید.

عنوان اصلی : Motivate Remote Teams

سرفصل ها :

توجه: این دوره توسط کریس کرافت ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
معرفی :
تیم های راه دور اینجا هستند تا بمانند
رشد نمایی
مشکلات کلیدی
1. مسائل مربوط به سبک مدیریت برای کارگران از راه دور:
دانش در مقابل اعتماد
استثنا
علم پشت مشارکت در برنامه ریزی
نردبان آزادی
2. ماتریس گزینه های مدیریت:
ماتریس جدید کار از راه دور
خیلی خطرناکه
خیلی تنگ
از پیامدهای منفی کارگران بدون نظارت خودداری کنید
3. نگاهی دقیق به هر یک از پنج گزینه:
پنج گزینه باقی مانده
مجری مورد اعتماد
بزرگ و مهم
کار با کارشناسان
تست و توسعه
ستاره
4. روش های انتخاب بهترین سبک:
چگونه کدام را انتخاب می کنید؟
با اشتراک گذاری شروع کنید
دو محور
با هم به توافق می رسند
سازگاری با مردم
نمودار جریان
پایان شهود
5. انگیزه هنگام کار از راه دور:
مزلو برای کارگران از راه دور اعمال شد
6. نحوه بهبود امنیت برای کارگران از راه دور:
چهار استراتژی برای هر لایه
ارتباط
ثبات عاطفی
بازخورد دادن
مالکیت
7. نحوه بهبود تعلق کارکنان از راه دور:
ملاقات های فیزیکی
جلسه هفتگی
تصمیم گیری
قبیله گرایی
8. نحوه بهبود اهمیت برای کارگران از راه دور:
درگیر کردن کارمندان پایین تر
اعضای تیم ساکت
مشارکت، اعتماد و آزادی
ظاهر سلبریتی ها
9. نحوه بهبود خودشکوفایی برای کارگران از راه دور:
دوست دارد و دوست ندارد
نتایج را اندازه گیری کنید
تنوع و چالش
موفقیت را کمی کنید
10. سازگاری با شخصیت کارکنان از راه دور:
چهار تیپ شخصیتی
تحلیلی
کنترل کننده
علاقهمند
دوست داشتنی
مخلوط ها
نتیجه :
مروری بر نکات یادگیری
آن را عملی کنید و در تماس باشید