استاد شدن در ادغام و خرید شرکت ها

راهنمای جامع شما برای تبدیل شدن به یک متخصص M&A در یک دنیای تجارت جهانی بسیار پویا ، ACE TEAL!

عنوان اصلی : The Complete Mergers & Acquisitions Master Class!

سرفصل های دوره :

مقدمه:
فهرست مطالب
نمای کلی دوره
انتظارات خارج از دوره
معرفی معلم
ادغام و اکتساب چیست:
تردید در تعاریف M&A
تعریف اکتساب
تعریف ادغام
جنبه های حقوقی M&A:
شکل حقوقی تملک
شکل حقوقی ادغام
انواع ادغام و اکتساب (بر اساس صنعت، محصولات و خدمات):
انواع M&A بر اساس صنعت
M&A عمودی
مثال M&A عمودی
M&A افقی
کنگلومرا M&A
کنگلومرا M&A و ریسک
M&A متمرکز
انواع ادغام و تملک بر اساس صنعت، محصول و خدمات
انواع ادغام و تملک (بر اساس فرم شرکت):
انواع M&A بر اساس فرم شرکت
شرکت هدف خصوصی
شرکت هدف عمومی
نامزدی و کنار هم آمدن!
تسلط دوستانه یا خصمانه؟ :
تصرف دوستانه یا خصمانه
واگذاری دوستانه
انواع ادغام و اکتساب بر اساس شکل شرکت هدف و خصمانه یا دوستانه
چگونه در برابر تصرف خصمانه مقاومت کنیم؟ :
چتر نجات طلایی
قرص سمی
خود مناقصه
گرین میل
پک من
شوالیه سفید
تکنیک قرص افراد
تکنیک های تسخیر ضد خصمانه
مراحل پیش از اکتساب:
مراحل پیش از اکتساب مختصر
بازارها/خدمات رشد را تعیین کنید
نامزدهای ادغام و اکتساب را شناسایی کنید
موقعیت و تناسب مالی استراتژیک را ارزیابی کنید
برو/نه تصمیم بگیر
ارزیابی کسب و کار را انجام دهید
انجام بررسی دقیق، مذاکره و اجرای تراکنش
سناریوی مورد نامزدی در زندگی واقعی
مراحل پیش از اکتساب
مراحل پس از اکتساب:
مدیران و ذینفعان برتر
اعضای تیم Diligence
یک تیم متخصص مدیریت تغییر
چک لیست پس از اکتساب
ادغام پس از کسب
هم افزایی و مزایای M&A:
هم افزایی M&A
هم افزایی هزینه
هم افزایی درآمد
هم افزایی مالی
هم افزایی بازاریابی
معایب M&A:
معایب M&A
برخورد فرهنگ ها
عدم اقتصاد مقیاس
ادراکات مصرف کننده
معضل اخراج
قیمت های مصرف کننده بالاتر
اقتصاد در مقابل ناهنجاری مقیاس!
روش‌های پرداخت و تسویه معامله:
حالت های پرداخت
پرداخت نقدی
پرداخت اوراق بهادار
سهام ثابت یا رویکرد ارزش ثابت؟
خرید اهرمی
MCQهای پرداخت
رشد ارگانیک و چرخه عمر شرکت:
رشد ارگانیک
در چه مرحله ای M&A ترجیح داده می شود
تصمیم برای M&A
MCQهای رشد ارگانیک
مطالعه موردی فرصت رشد - مدیر عامل
تکنیک‌ها و تاکتیک‌های ارزش‌گذاری:
تکنیک های ارزش گذاری
ارزیابی مبتنی بر دارایی
نمونه ارزش گذاری مبتنی بر دارایی ها
تکنیک ارزیابی بر مبنای درآمد
مثال ارزیابی بر اساس درآمد
مثال ارزیابی مبتنی بر درآمد پیشرفته
تکنیک ارزش گذاری مبتنی بر بازار
نمونه ارزش گذاری مبتنی بر بازار
سرقفلی کسب و کار!
تکنیک های ارزش گذاری کسب و کار - MCQs
مورد ارزیابی مبتنی بر دارایی - SAMO CO.
بردهای سریع:
تسویه نقدی در مقابل سهام
شرکت هدف بزرگ در مقابل کوچک
MCQs
آمار و روندهای M&A گذشته:
رتبه بندی 10 ادغام و اکتساب برتر
تعداد و ارزش M&A فرامرزی
تعداد و ارزش M&A خصمانه
تعداد و ارزش M&A در هر کشور
تعداد و مقدار ادغام مساوی
تعداد و ارزش مگا M&A
معاملات M&A گذشته در هند
موارد واقعی بازار، معاملات WIN-WIN:
دیزنی و پیکسار/ خرید مارول
Google و Android Acquisition
خرید فایزر و وارنر لامبرت
تحلیل کسب و کار - PORTERS 5 FORCES:
نیروهای 5 پورتر
تهدیدهای تازه واردها
تهدیدهای جایگزین
قدرت چانه زنی مشتریان
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
رقابت رقابتی
تحلیل کسب و کار - مدل PESTEL:
تکنیک PESTEL
جنبه های سیاسی
جنبه های اقتصادی
جنبه های فرهنگی-اجتماعی
جنبه های تکنولوژیکی
جنبه های زیست محیطی
جنبه های حقوقی
تحلیل کسب و کار - مدل SWOT:
نمای کلی تحلیل SWOT
تحلیل SWOT ادامه یافت
جنبه نقاط قوت
جنبه ضعف
جنبه فرصت ها
فرصت ها ادامه یافت
جنبه تهدید
مطالعه موردی
مذاکرات معامله و تاکتیک های مدیریتی:
مذاکرات پس از نامه قصد (LOI)
اهمیت مذاکرات
قبل از شروع مذاکرات چه باید کرد؟
در طول مذاکرات چه باید کرد؟
بعد از مذاکره چه باید کرد؟
کووید-19 و اروپا
ساختار معامله و پیامدهای مالیاتی:
اثرات مالیاتی و پیامدهای M&A
معامله خرید سهام
پمزایا و معایب معامله خرید سهام
تراکنش خرید دارایی
مزایا و معایب معامله خرید دارایی
نقش بانکداری سرمایه گذاری در M&A:
بررسی اجمالی بانکداری سرمایه گذاری
سطوح تعامل با بانکداری سرمایه گذاری
خدمات ارزیابی کسب و کار
تامین تامین مالی
ایجاد ارزش نه تخریب ارزش
یادداشت اطلاعات محرمانه
تیزر سرمایه گذاری
خرید مدیریت (MBO) و خرید (MBI):
برخلاف یک معامله عادی M&A
خرید مدیریت (MBO)
خرید ورود به مدیریت (MBI)
قوانین ضد اعتماد و ضد انحصار :
قوانین ضد تراست چیست؟
برگرفته از قوانین ضد تراست
قوانین ضد تراست و ضد انحصار
M&A و حقوق مالکیت معنوی:
مسائل مربوط به IP!
M&A و مدیریت ریسک سازمانی (ERM):
M&A و ERM
مناطقی که باید توسط تیم ERM تجزیه و تحلیل شوند
M&A به دلیل عدم وجود ERM ناموفق
جمع بندی و نتیجه گیری:
جمع بندی و نتیجه گیری
به پایان برسانید
نتیجه گیری
سخنرانی های چندگانه:
M&A- مثل ازدواج است!!
قدرت مشتریان بر شرکت ها!
تیم مدیریت تغییر
کووید-19 و مدیریت ریسک شرکت
ارزیابی نهایی:
ارزیابی دوره نهایی