آموزش برای مدیران : مهارت های واگذاری کارها به نیروها

اگر بله ، این دوره برای شما مناسب است!
در این دوره ، من یک راه حل عالی را برای شما ارائه می دهم ، یعنی هیئت! این بهترین وسیله ای است که به شما امکان می دهد زمان بیشتری برای تمرکز روی موضوعات مهم خود و توسعه همزمان کارکنان خود داشته باشید.
هیئت یک مهارت مهم برای همه مدیران است. مردم غالباً آن را به طور مؤثر اما مؤثر می دانند ، در واقع این شامل مهارت ها و تکنیک های بسیاری است. این بسیار پیچیده تر از آنچه به نظر می رسد است. در این دوره ، من تمام مهارت ها و اسرار مربوط به نمایندگی را به اشتراک می گذارم ، از جمله آنچه ، چه زمانی ، چه کسی و چگونه می توان واگذار کرد ، و همچنین آنچه را که باید بعد از نمایندگی انجام دهید. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه اطمینان حاصل کنید که همه چیز در مسیر صحیح است و چگونه می توانید با ارائه بازخورد مؤثر ، به کارمندان خود انگیزه دهید. با استفاده از آنچه از دوره من یاد می گیرید ، می توانید بدون نگرانی از عواقب منفی با اعتماد به نفس تفویض کنید. سرانجام بهره وری تیم شما افزایش می یابد و مهارت های مدیریت مردم نیز تیزتر می شود!
آیا می خواهید از این مزایا لذت ببرید؟ لطفا اکنون دوره من را ثبت کنید. متشکرم.
PS. این دوره از 100 ٪ فیلم های جذاب با زیرنویس ها ساخته شده است تا یادگیری شما را تسهیل کند.

عنوان اصلی : Manager Training: Master Effective Delegation for Leaders

سرفصل های دوره :

1. آشنایی با هیئت
2. بهترین راه برای یادگیری از این دوره
3. سبک هیئت شما چیست؟
4. 4 سبک هیئت
5. 8 مورد برتر نگرانی که مدیران را از هیئت مدیره دور می کند
6. 6 مرحله اساسی برای هیئت موثر
7. کار درست را واگذار کنید
8. 10 وظیفه ای که باید آنها را حفظ کنید
9. 4 ذهن مفید برای هیئت
10. به افراد مناسب واگذار کنید
11. ملاحظات مربوط به واگذاری وظیفه به شخص
12. 6 سطح هیئت
13. چقدر برای واگذاری؟
14. وظیفه نمایندگی را اختصاص دهید
15. 3 مورد باید در حین واگذاری کریستال واضح باشند
16. تیم خود را کوتاه کنید
17. کلید ایجاد انگیزه در کارکنان شما
18. چگونه می توانید کارمندان خود را از طریق هیئت توسعه دهید
19. 4 رویکرد هیئت شما باید یاد بگیرید
20. قبل از نمایندگی از 5 اشتباه رایج خودداری کنید
21. وظیفه تفویض شده را کنترل کنید
22. هنر کنترل
23. تعادل مناسب کنترل را بدست آورید
24. پس از نمایندگی از 5 اشتباه رایج خودداری کنید
25. از نمایندگی معکوس خودداری کنید
26. مقاومت در برابر پذیرش هیئت و تعهد بیش از حد
27. روند هیئت را مرور کنید
28. 8 نکته در مورد ارائه بازخورد مؤثر
29. از تعصب خود در ارزیابی عملکرد مراقب باشید
30. 2 مدل باید برای ارائه بازخورد مؤثر یاد بگیرند
31. بهترین روش برای ارائه بازخورد منفی
32. نماینده خوبی باشید
33. نتیجه