استخدام استعدادهای متنوع به عنوان مدیر استخدام

تنوع محل کار و مشارکت یک منطقه اصلی اولویت برای سازمان های بزرگ و کوچک است. مدیران استخدام باید قادر به پیدا کردن، استخدام و نامزدهای متنوع مختلف برای موفقیت باشند. این دوره یک راهنمای است که می تواند به شما کمک کند تا یک استراتژی استخدام تنوع را افزایش دهید، استخر نامزدی خود را افزایش دهید و از فرآیند غربالگری و مصاحبه خود حذف کنید. مشاور مدیریت برنده جایزه Christie Lindor تعاریف تعاریف تنوع و تنوع استخدام را بیان می کند و به شما کمک می کند تا یک فرآیند استخدام بدون تعصب را برنامه ریزی کنید، تیم های استخدام متنوع تر را برای استخدام متنوع تر ایجاد کنید و بهترین شیوه ها را در هنگام ورود به نامزدی، مصاحبه ها به دست آورید و ارزیابی ها. به علاوه، یاد بگیرید چگونه تلاش های خود را با درک انگیزه های انگیزشی و عوامل موثر بر این که نامزدها در هنگام وزن کردن نقش ها و فرصت های جدید در نظر می گیرند، یاد بگیرند.

عنوان اصلی : Recruiting Diverse Talent as a Hiring Manager

سرفصل های دوره :

مقدمه:
اهمیت تلاش های استخدام تنوع
ساختن آن چت های صوتی واقعی
1. توسعه یک استراتژی با تاثیر بالا برای تنوع استخدام موفقیت:
درک اینکه چگونه تعصبات تصمیم گیری های استخدام را شکل می دهند
ایجاد یک دیدگاه از عوامل موفقیت برای استخدام تنوع
de-bias فرآیندهای استخدام تنوع شما
ایجاد نمایندگی گوناگون در تیم های استخدام برای تسریع موفقیت های استخدام تنوع
2. استخر کاندیدای متنوع خود را افزایش دهید:
چگونگی استخدام تنوع می تواند شکست بخورد و نحوه اجتناب از شکست
Mindsets فرهنگی فراگیر ایجاد عادات استخدام فراگیر
ایجاد یک رویکرد متعادل به نمایندگی گوناگون در مواد استخدام
تقویت شبکه های خود را برای گسترش مجموعه های متنوع متنوع
3. Catapult فرآیند غربالگری استخدام متنوع شما:
DE-BIAS کاندید ابزار پیش دبستانی، فرایندها و شیوه های پیش فرض
شریک با تیم های HR خود را در طول فرآیند prescreening
تکنیک ها برای به حداکثر رساندن نامزدهای متنوع متنوع
4. قرار دادن آن همه با هم: مصاحبه های متنوع و ارزیابی متنوع:
تلاش برای فرآیند ارزیابی نامزدی
به طور مداوم با نامزدهای زیرزمینی ارتباط برقرار کنید
نتیجه گیری:
استخدام تنوع در پیشنهاد شغلی پایان نمی یابد