یادگیری تحلیلگری کسب و کار و همکاری در مدیریت پروژه

در یک محیط کسب و کار که در آن پیچیدگی و تغییر، هنجار، تحلیلگران کسب و کار و مدیران پروژه می توانند با هم همکاری کنند تا نتایج موفقیت آمیز و نتایج کسب و کار بهتر شوند. اگر شما یک PM یا BA هستید، این دوره به شما کمک خواهد کرد که درک آنچه که همکاری بزرگ به نظر می رسد.

دقیقا همان چیزی را که هر نقش را شامل می شود، کشف کنید و مشارکت ایده آل می تواند به دست آید. کشف کنید که چگونه BAS و PMS می توانند در هر مرحله از یک پروژه، از مدیریت دامنه و برنامه ریزی پروژه برای پیاده سازی همکاری کنند. سپس پیدا کردن جایی که نقش ها و مسئولیت ها همپوشانی دارند و یاد می گیرند که چگونه در این وظایف هماهنگ شوند تا ارتباطات را افزایش دهند، کاهش خطر، مشارکت کنندگان را کاهش دهند و به طور موثر تر به درخواست های تغییر پاسخ دهند.

عنوان اصلی : Business Analyst and Project Manager Collaboration

سرفصل های دوره :

مقدمه:
تیم برای نتایج
1. مدیر پروژه و همکاری همکاری تحلیلگر کسب و کار:
چرا پروژه ها شکست می خورند
اهداف نقش ها
پروژه در مقابل محصول
چرا همکاری کلید است
جایی که نقش ها همپوشانی دارند
محدودیت سه گانه
مشارکت مدل
2. چه باید بکنم:
همکاری سطح نمونه کارها
Scoping
برآورد و برنامه ریزی
الزامات و تجزیه و تحلیل
توسعه و تست
پیاده سازی
3. نقش های همپوشانی:
ارتباطات
مدیریت ریسک
مدیریت ذینفع
مدیریت دامنه و تغییر
نتیجه گیری:
استفاده از مهارت های مهارت های یکدیگر