در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.
پروژه+ صدور گواهینامه را بدست آورید و مدیر پروژه بهتر شوید
عنوان اصلی : Pass the Exam: CompTIA Project+ PK0-004
سرفصل های دوره :
مقدمه:
نقش مدیر پروژه
کار در برنامه ها
پروژه ها و عملیات
دفاتر مدیریت پروژه
سهامداران پروژه را شناسایی کنید
نقش مدیر پروژه
چرخه حیات پروژه
حاکمیت پروژه
ساخت اسناد پروژه
تاثیر پروژه
ساختار سازمانی
متدولوژی چابک را تعریف کنید
سهامداران Scrummy
تکلیف: ویژگی ها و نگرانی های پروژه
آزمون مبانی پروژه
بخش بستن
شروع پروژه:
شروع پروژه
پیش راه اندازی پروژه
بیانیه کار پروژه
منشور پروژه را ایجاد کنید
مورد تجاری پروژه
سهامداران پروژه را شناسایی کنید
تکلیف: ایجاد منشور پروژه
شروع پروژه
شروع پروژه: بخش بستن
برنامه ریزی پروژه:
برنامه ریزی پروژه
ساخت برنامه مدیریت پروژه
درک نیازها و خواسته های ذینفعان
انجام مصاحبه با سهامداران یکی از اولین چیزهایی است که باید به آن دست یابید
مشاهده سهامداران
ماتریس ردیابی الزامات (RTM)
محصول و محدوده پروژه
محدوده پروژه را ایجاد کنید
تکلیف: برنامه ریزی پروژه
برنامه ریزی پروژه
برنامه ریزی پروژه: بخش بستن
آماده سازی برای تدوین برنامه زمانبندی پروژه:
آمادگی برای تدوین برنامه زمانبندی پروژه
WBS را توسعه دهید
لیست فعالیت را ایجاد کنید
روابط بین فعالیت های پروژه را شناسایی کنید
برنامه ریزی منابع پروژه
تخمین مدت زمان
بافر کردن پروژه
تدوین برنامه زمانبندی پروژه
تدوین برنامه زمانبندی پروژه
بخش بستن: آماده سازی برای توسعه برنامه زمانبندی پروژه
تدوین برنامه زمانبندی پروژه:
تدوین برنامه زمانبندی پروژه
برنامه پروژه را توسعه دهید
مسیر بحرانی را پیدا کنید
استفاده از زنجیره بحرانی
برنامه پروژه را بهینه کنید
بر اساس برنامه زمانبندی
محاسبه شناور در پروژه مک کنزی
تدوین برنامه زمانبندی پروژه
بخش بستن: توسعه برنامه زمانبندی پروژه
هزینه های برنامه ریزی پروژه :
برنامه ریزی هزینه های پروژه
برآورد هزینه های پروژه
خط پایه هزینه را ایجاد کنید
تطبیق بودجه و هزینه ها
برنامه ریزی هزینه های پروژه
آزمون هزینه های پروژه برنامه ریزی
بخش بسته: برنامه ریزی هزینه های پروژه
برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی :
برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
برنامه منابع انسانی ایجاد کنید
کسب منابع پروژه
برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
آزمون برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
بخش نزدیک: برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی
مدیریت کیفیت پروژه برنامه ریزی:
برنامه ریزی مدیریت کیفیت پروژه
یک برنامه مدیریت کیفیت ایجاد کنید
مدیریت کیفیت برنامه ریزی
کاوش در ابزارهای مدیریت کیفیت
کاوش در طرح مدیریت کیفیت
مدیریت کیفیت پروژه برنامه ریزی
آزمون مدیریت کیفیت پروژه برنامه ریزی
بخش بسته: مدیریت کیفیت پروژه برنامه ریزی
ارتباط در طول پروژه:
ارتباط در طول پروژه
روش های ارتباطی را شناسایی کنید
یک برنامه مدیریت ارتباطات ایجاد کنید
ارتباط در طول پروژه
ارتباط در طول مسابقه پروژه
بخش بستن: برقراری ارتباط در طول پروژه
برنامه ریزی برای ریسک:
برنامه ریزی برای ریسک
ملاحظات برنامه ریزی مدیریت ریسک
یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید
ریسک ها و محرک های پروژه را شناسایی کنید
تحلیل کیفی انجام دهید
تجزیه و تحلیل کمی انجام دهید
یک طرح واکنش به ریسک ایجاد کنید
برنامه ریزی برای ریسک
برنامه ریزی برای ریسک
بخش بستن: برنامه ریزی برای ریسک
برنامه ریزی تدارکات پروژه:
برنامه ریزی تدارکات پروژه
ساخت یا خرید
یک برنامه مدیریت تدارکات ایجاد کنید
یک برنامه مدیریت تدارکات ایجاد کنید
برنامه ریزی تدارکات پروژه
آزمون تدارکات پروژه برنامه ریزی
بخش بسته: برنامه ریزی تدارکات پروژه
برنامه ریزی برای تغییر و انتقال:
برنامه ریزی برای تغییر و انتقال
یک رویکرد کنترل تغییر یکپارچه ایجاد کنید
تعریف کنترل تغییر یکپارچه
یک طرح انتقال ایجاد کنید
برنامه ریزی برای تغییر و انتقال
آزمون برنامه ریزی برای تغییر و انتقال
بخش نزدیک: برنامه ریزی برای تغییر و انتقال
اجرای پروژه:
اجرای پروژه
اجرای مستقیم پروژه
تضمین کیفیت را اجرا کنید
تیم پروژه را جمع آوری کنید
تیم پروژه را توسعه دهید
به تیم پروژه پاداش دهید
ارزیابی عملکرد تیم
مدیریت تیم پروژه
مدیریت تیم پروژه بیشتر
توزیع اطلاعات پروژه
روابط و انتظارات با سهامداران را مدیریت کنید
اجرای پروژه
اجرای آزمون پروژه
بستن بخش: Eاجرای پروژه
اجرای طرح تدارکات:
اجرای طرح تدارکات
درخواست پاسخ های فروشنده
فروشندگان پروژه را انتخاب کنید
گردش کار تدارکات
قراردادها و پروژه ها
اجرای طرح مدیریت تدارکات
اجرای آزمون طرح تدارکات
بخش بستن: اجرای طرح تدارکات
نظارت و کنترل عملکرد پروژه:
نظارت و کنترل عملکرد پروژه
نظارت و کنترل کار پروژه
کنترل تغییرات پروژه
بازرسی کار پروژه
گزارش عملکرد پروژه
نظارت و کنترل عملکرد پروژه
آزمون نظارت و کنترل عملکرد پروژه
بخش بسته: نظارت و کنترل عملکرد پروژه
نظارت و کنترل محدودیت های پروژه:
نظارت و کنترل محدودیت های پروژه
محدوده پروژه را کنترل کنید
برنامه پروژه را کنترل کنید
هزینه های پروژه را کنترل کنید
کیفیت پروژه را مدیریت کنید
نظارت و کنترل محدودیت های پروژه
آزمون محدودیت های پروژه نظارت و کنترل
بخش بسته: نظارت و کنترل محدودیت های پروژه
نظارت و کنترل ریسک‌های پروژه:
نظارت و کنترل ریسک های پروژه
ریسک و پاسخ ها را رصد کنید
نحوه نظارت بر خطرات
نظارت و کنترل ریسک های پروژه
آزمون نظارت و کنترل ریسک های پروژه
بخش بسته: نظارت و کنترل ریسک های پروژه
نظارت و کنترل تدارکات:
نظارت و کنترل تدارکات
نظارت و کنترل فروشندگان پروژه
کنترل فرآیندهای تدارکات
نتایج منفی قرارداد
نظارت و کنترل فروشندگان پروژه
آزمون نظارت و کنترل تدارکات
بخش نزدیک: نظارت و کنترل تدارکات
بستن پروژه:
محصول نهایی را تحویل دهید
آرشیو اطلاعات پروژه
به طور رسمی پروژه را ببندید
بستن پروژه
بخش بستن: بستن پروژه
بستن مسابقه پروژه
امتحان نهایی CompTIA Project+
گواهی تکمیل سفارشی
سخنرانی پاداش
Pass the Exam: CompTIA Project+ PK0-004
در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.
