چگونه رئیس بهتری باشیم

شما چه نوع مدیر هستید؟ آیا شما حتی می دانید؟ به راحتی می توان در وظایف روزمره رئیس بودن گرفتار شد-واکنش به مشکلات ، فهمیدن اینکه چه کسی به کمک نیاز دارد-اما وقت خود را برای انجام یکودیت خود و ارزیابی خود به عنوان یک مدیر به خوبی در خدمت شما خواهد بود طولانی مدت در این دوره ، کریس کرافت ، کارشناس مدیریت و رهبری ، کتابچه راهنمای خود را در مورد چگونگی رئیس بهتر بودن ، پوشش مباحث مربوط به انگیزه ، نمایندگی ، توانمندسازی ، سبک های رهبری و روال مدیریت ارائه می دهد. با بیش از 60 فیلم ، این دوره مانند یک برنامه مربیگری ، پر از نکات اندازه نیش تنظیم شده است. هر ویدئویی یک چیز را توصیف می کند که می توانید روی آن کار کنید تا یک مدیر بهتر شوید. یک روز ، همه به یکباره ، یا به هر حال بسیاری از آنها وقت دارید. با دوره کریس ، می توانید یک قدم در یک زمان به یک رئیس بهتر تبدیل شوید.

عنوان اصلی : How to Be a Better Boss

سرفصل های دوره :

مقدمه:
تبدیل شدن به یک رئیس بهتر
1. دیدن تصویر بزرگتر:
خود تحقیر رهبری
مدیریت با راه رفتن
بازگشت به زمین
پیدا کردن ریشه مشکلات
ایستادن در همه سطوح
2. انگیزه مازلو:
تفاوت بین رهبری و مدیریت
حسابرسی انگیزه تیم
سلسله مراتب مازلو
بهبود امنیت
حس تعلق
احساس ارزشمندی
انگیزه نهایی
3. سایر تکنیک های انگیزشی:
سیب زمینی مدیریت
آبیاری گیاه
مالکیت
چالش چالش
همیشه یادگیری
بین ترک ها
ایجاد حسابرسی به یک عادت
4. سازگاری با شخصیت:
انواع شخصیت
شما کی هستید؟
5. کار با رئیس خود:
سبک مدیریت رئیس شما
6. مشارکت برنامه ریزی:
Tannenbaum و Schmidt
مقیاس کشویی درگیری
درگیر تیم شما
تشویق رئیس خود
7. سبک رهبری:
معرفی به رهبری موقعیتی
سبک برای تیم شما
سبک برای رئیس شما
تخصیص وظایف
مربیگری
underachievers
چه کسی توانمندسازی کند
مشکل ستاره ها
موز کسالت
نحوه استفاده از رهبری موقعیتی
8. توسعه تیم خود:
مربیگری بخشی از رهبری است
روند مربیگری
بیایید شروع کنیم
شل کردن دستگیره
سطح فعلی شما
درخواست مربیگری
از رئیس خود بپرسید
چرا مربیگری اینقدر مهم است
9. مقدار مناسب نظارت:
دو جهت آزادی
نردبان آزادی
آزادی برای تیم شما
10. مدیریت برنامه ریزی و اجرای متفاوت:
ماتریس مدیریت
شما رئیس هستید
11. حداکثر نمایندگی:
بزرگترین حسرت من
کوسن های شما چیست؟
آیا در مقابل نمی تواند
ارزش نمایندگی
سیستم های متخصص
دادن شغل خود
تصادف موتورسیکلت
قانون 80 درصد
تقریباً آماده است
نمایندگی بخشی
اختصاص معاون
روند هیئت
دشوار و بسیار مؤثر نیست
12. پذیرش وظایف از تیم خود:
وظایف میمون چیست؟
میمون
13. درک توانمندسازی:
فراتر از نمایندگی
قطعات کلیدی
ربودن
تلاش برای توانمندسازی
آموزش رئیس خود
ترکیبی از نظارت و پشتیبانی
14. ارزیابی ها:
اهمیت ارزیابی ها
قدرت ارزیابی
انجام آن
ایجاد تفاوت
کلید رابطه شما
15. روال مدیریت شما:
عادات منظم رهبری
اقدامات روزانه
اقدامات هفتگی
اقدامات ماهانه
اقدامات سالانه
نتیجه گیری:
اقدامات آینده ای که می توانید انجام دهید