نحوه مدیریت یک پروژه بزرگ فناوری اطلاعات

مدیریت پروژه IT با تأثیر جهانی و دید بالا

عنوان اصلی : How to Manage a Large IT Project

سرفصل های دوره :

مقدمه:
پروژه ها از کجا می آیند؟
نتیجه گیری بخش 1
یادداشتی در مورد برنامه پروژه نمونه
شروع پروژه:
مصاحبه پروژه
بیانیه کار (SOW)
تخمین کار داخلی
شروع برنامه بودجه
آثار باستانی را تنظیم کنید
تراز منابع ادغام
بررسی اولیه طرح پروژه
شروع پروژه
بررسی برنامه پروژه فاز شروع
مرحله برنامه ریزی:
آموزش فروشنده و درک فرایند تجارت
جمع آوری الزامات
بررسی های طراحی
الزامات ادغام
بررسی امنیت معماری
بررسی حریم خصوصی داده ها
مورد نیاز فاز بررسی برنامه پروژه
نمونه های توسعه را تنظیم کنید
پالایش داستان و تنظیمات باقیمانده
تعریف اسپرینت 1
مرحله اعدام:
مدیریت تماس های اسکرام
گذشته نگر اسپرینت
برنامه ریزی اسپرینت
دموی اسپرینت و آموزش کاربر نهایی
توسعه اسکریپت تست
برنامه ریزی تست ادغام سیستم ها
برنامه ریزی تست عملکرد
برنامه ریزی UAT
qa محیط آماده سازی
بررسی برنامه پروژه مرحله اجرا
تست ادغام سیستم ها:
ارتباطات
مدیریت اجرای نشستن
تست پذیرش کاربر:
مدیریت اجرای UAT
مدیریت اسپرینت نقص
مدیریت دامنه پروژه
برنامه ریزی پشتیبانی
به برنامه ریزی استقرار زنده بروید
بررسی برنامه پروژه فاز آزمایش
Hypercare:
روش عملیاتی Hypercare
برنامه خروج Hypercare
مدیریت پروژه:
مدیریت برنامه بودجه
مدیریت بحث های فنی
جایگزین کردن برنامه پروژه
بررسی های پس زمینه
مدیریت تغییر تجارت
کنترل تغییر پروژه
گزارش وضعیت پروژه
نگه داشتن افراد پاسخگو و تشدید کننده
بسته شدن پروژه:
بسته شدن مالی پروژه
درسهای آموخته شده
نتیجه گیری دوره:
نتیجه گیری دوره
جایزه