مهارت های قابل انتقال در بدست آوردن نیروهای عالی و نگهداری آن ها

اگر کارمند هستید ، شناسایی و استفاده از مهارت های قابل انتقال خود می تواند به فرصت های شغلی و رشد منجر شود. اگر شما یک رهبر منابع انسانی هستید ، کمبود کارمندان و سرعت سریع تغییر شما را ملزم به نگاهی سخت به مهارت های قابل انتقال شخصی می کند. در این دوره ، مربی رهبری و سخنران اصلی ، دون فین به شما نشان می دهد که برای استفاده از مهارت های قابل انتقال به عنوان یک کارمند و یک کارفرمای ، باید بدانید کارمندان. موارد استفاده از مهارت های قابل انتقال نرم و سخت را با نمونه های خاص که از تجربیات شخصی و حرفه ای دون گرفته شده است ، کاوش کنید. در پایان این دوره ، شما آماده خواهید بود تا ارزش مجموعه مهارت های قابل انتقال را به طور کامل شناسایی کنید تا شرکت شما به مکانی تبدیل شود که کارمندان برای ماندن آنها انتخاب کنند.

عنوان اصلی : Considering Transferable Skills in Talent Acquisition and Retention

سرفصل های دوره :

مقدمه:
مهارت های قابل انتقال چیست؟
1. اهمیت مهارتهای قابل انتقال:
چرا مهارت های قابل انتقال از همیشه مهمتر هستند
چگونگی تأثیر سریع تغییر در نیروی کار
چگونه کارکنان می توانند از مهارت های قابل انتقال استفاده کنند
2. نمونه هایی از مهارت های قابل انتقال:
مهارت های قابل انتقال نرم
مهارت های قابل انتقال سخت
یک نمونه شخصی از استفاده از مهارت های قابل انتقال
3. شناسایی مهارتهای قابل انتقال خود:
شناسایی و ارزیابی مهارت های قابل انتقال نرم شما
شناسایی و ارزیابی مهارت های قابل انتقال سخت شما
راه هایی برای بهبود مجموعه مهارت های قابل انتقال نرم و سخت خود
4. کاری که کارفرمایان می توانند انجام دهند:
توضیحات شغلی چقدر مرتبط هستند؟
قبل از از دست دادن آنها را حرکت دهید
به کارمندان کمک کنید تا مجموعه مهارتهای قابل انتقال را توسعه دهند
نتیجه گیری:
مراحل بعدی