مدیریت پروژه مبتنی بر داده ها: سنجه های مهم پروژه

بسیاری از شرکت ها به سوی تصمیمات مبتنی بر داده ها برای عملیات خود و همچنین پروژه هایشان تغییر می کنند. در این دوره، کارشناس مدیریت پروژه Cyndi Snyder Dionisio تمام فرمول ها، معیارها و تفکر استراتژیک مربوطه را به ارمغان می آورد که شما باید تصمیم گیری های مبتنی بر داده را به مدیریت پروژه برسانید. سینی توضیح می دهد که تمرکز مدیریت پروژه از خروجی ها به نتایج تکامل یافته است و برای اندازه گیری نتایج، شما باید معیارهای مناسب و KPI را انتخاب کنید. او شما را از طریق معیارهای کسب و کار، معیارهای کار، ماتریس برنامه ریزی می کند و بیشتر، نشان می دهد که چگونه از هر یک از آنها استفاده کنید. سینی می رود پیش بینی معیارهای پیش بینی شده، و همچنین معیارهای خطر، سپس اقدامات کیفی، بهترین شیوه ها و نکات را در مورد اجتناب از سه خطای اندازه گیری پوشش می دهد. او با شکستن الزامات به پایان می رسد، بنابراین شما می دانید که چه باید داشته باشید، باید داشته باشد، باید داشته باشد، و مجبور به انتقال به مدیریت پروژه مبتنی بر داده ها نخواهد شد.

عنوان اصلی : Data-Driven Project Management: Project Metrics That Matter

سرفصل های دوره :

مقدمه:
مدیریت پروژه مبتنی بر داده چیست؟
انتخاب معیارهای پروژه که مهم است
1. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های کسب و کار و کار:
کسب و کار معیارها: ارزش فعلی خالص
METRICS کسب و کار بیشتر
Metrics Work
2. جمع آوری و تجزیه و تحلیل برنامه های برنامه:
Metrics Metrics برای مدیریت چابک: نمودار سرعت و سوختگی
Metrics Metrics برای مدیریت چابک: نمودار جریان تجمعی
Metrics Metrics برای مدیریت مسیر بحرانی
3. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های هزینه و منابع:
Metrics Cost: مقدمه مدیریت ارزش به دست آمده
معیارهای ارزش کسب شده: واریانس و شاخص های برنامه ریزی شده
معیارهای ارزش کسب شده: واریانس های هزینه و شاخص ها
Metrics Resource برای عملکرد هزینه
4. متریک پیش بینی:
پیش بینی هزینه با معیارهای ارزش به دست آمده
پیش بینی برنامه
5. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های ریسک:
معیارهای خطر: خطرات و موانع
معیارهای خطر: ارزش پولی مورد انتظار و درخت تصمیم گیری
معیارهای خطر: ایجاد و مدیریت ریسک ذخیره
6. سایر ملاحظات داده ها:
اقدامات کیفی برای رضایت ذینفعان
بهترین شیوه های به اشتراک گذاری داده ها
اجتناب از سه خطای اندازه گیری
نتیجه گیری:
Moscow برای مدیریت پروژه مبتنی بر داده ها