مدیریت فنی محصول

آیا شما علاقه مند به کاوش در حرفه به عنوان مدیر محصول در یک سازمان فنی هستید ، اما نگران هستید که ممکن است فاقد پیشینه فنی مورد نیاز باشد؟ اگر به فناوری علاقه مند هستید ، همیشه در مورد ایده های جدید محصول فکر می کنید و از حل مشکلات لذت می برید ، بنابراین نقش یک مدیر محصول فنی ممکن است فقط برای شما مناسب باشد! هیچ مسیر ساده ای وجود ندارد که منجر به حرفه ای در مدیریت فنی محصول شود و در واقع این نقش به یک مجموعه مهارت سیال نیاز دارد که شما را ملزم به پوشیدن کلاه های مختلف در طول عمر توسعه محصول - از تولید ایده ، تا راه حل های خلاقانه ، تا مرحله اجرای است. ، و چرخش نهایی. در این دوره ، دکتر مریلی نیکا نقش یک مدیر محصول فنی را در بر می گیرد و برخی از مفاهیم ، مهارت ها ، ذهنیت ها و چارچوب هایی را که شما را با یا بدون پیشینه فنی مناسب می کند ، توصیف می کند.

عنوان اصلی : Technical Product Management

سرفصل های دوره :

مقدمه:
مدیریت فنی محصول
1. مدیریت محصول فنی:
نقش مدیریت فنی محصول
چرخه عمر محصول دیجیتال
مهارت PM
2. تولید ایده:
آیا شما یک مشکل واقعی را حل می کنید؟
جلوگیری از تله شیء براق
3. اضافه کردن T به PM:
تأثیر فنی و چگونگی کسب آن
کار با مهندسان: DOS و DON
مفاهیم فنی برای PMS: API
مفاهیم فنی برای PMS: الگوریتم ها
4. R&D:
نقاط درد کاربر ، موارد استفاده و نیازهای
طراحی MVP
5. معیارهای :
چگونه باید موفقیت را اندازه گیری کنید؟
قیف اکتساب
6. Rollout:
محصول خود را از بین ببرید
نقش شما به عنوان یک PM در هنگام چرخش
نتیجه گیری:
ورود به مدیریت محصول