مدیریت زنجیره تامین - اصول عملیات کسب و کار و تدارکات

حمل و نقل اقیانوس و صنعت حمل و نقل.
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت تدارکات
حمل و نقل کانتینر
صادرات واردات واردات در لجستیک
حمل و نقل دریایی در تدارکات و حمل و نقل
عملیات حمل و نقل چند منظوره در صنایع حمل و نقل و تدارکات
حمل و نقل حمل و نقل و ترخیص کالا تدارکات و اسناد حمل و نقل
محموله خطرناک
مطالعه موردی در بندر بندر بیروت بزرگترین انفجار غیر هسته ای در تاریخ
انواع محموله ها و ظروف در تدارکات
انواع کشتی ها ( کشتی ها) در حمل و نقل و تدارکات

عنوان اصلی : Supply Chain Management - Fundamentals Business Operations & Logistics

سرفصل های دوره :

01 زنجیره تامین
02 زنجیره تامین از زندگی - داستان
03 خوش آمدید
04 زنجیره تامین زندگی - خون
05 چرا مدیریت زنجیره تامین مهم است
06 مدیریت زنجیره تامین چیست؟
07 اهداف و اهداف یک زنجیره تامین خوب
08 فعالیت های کلیدی در زنجیره تامین
09 او ذینفعان اصلی
10 تامین کنندگان، تولید کنندگان و توزیع کنندگان
11 خرده فروشان و مشتریان نهایی
12 ذینفعان و روابط آنها
13 روابط عمودی و افقی
14 تقسیم بندی از تامین کنندگان
15 روابط همکاری در مقابل همکاری
16 اجزای یک زنجیره تامین - مقدمه
17 سازه های نصب شده، تامین کنندگان تامین کننده و توابع داخلی
18 سایر اجزای زنجیره تامین
19 زنجیره تامین معمولی
20 زنجیره تامین پاسخگو در مقابل
21 تطبیق زنجیره تامین نوع به نوع محصول
22 نقشه برداری ارزش جریان
23 VSM - مثال بحث از طریق
24 پیش بینی تقاضا - مقدمه
25 چرا ما به پیش بینی نیاز داریم
26 قوانین طلایی پیش بینی
27 پیش بینی مشترک - چرا
28 پیش بینی مشترک - چگونه
29 روش پیش بینی
30 پیش بینی کمی
31 پیش بینی با استفاده از میانگین متحرک
32 پیش بینی با استفاده از میانگین وزنی
33 پیش بینی با استفاده از صاف کردن نمایشی
34 محاسبه خطای پیش بینی
35 روند لبخند از سر و صدا
36 انتظار برای آرایشگری - داستان
37 تقاضا مدیریت - مقدمه
38 مدیریت تقاضا چیست؟
39 علل تنوع تقاضا
40 مدیریت تقاضای خارجی
41 مدیریت تقاضای داخلی
42 اثر Bullwhip - مقدمه
43 مدیریت تقاضا از طریق زنجیره تامین
44 اثر Bullwhip - Background
45 شلاق زدن در حال افزایش زنجیره تامین
46 چرا این اتفاق می افتد
47 کاهش تاخیر برای بهبود زنجیره تامین
48 کاهش عدم قطعیت برای بهبود زنجیره تامین
49 کاهش تصمیم گیری برای بهبود یک زنجیره تامین
50 برنامه ریزی فروش و عملیات (S & OP) - مقدمه
51 S & Op برای
52 S & OP - ساختار برنامه ریزی
53 تقاضای وابسته به مستقل در مقابل
54 لایحه مواد (BOM)
55 مواد مورد نیاز برنامه ریزی - بررسی اجمالی
56 MRP ادامه یافت
57 برنامه ریزی منابع سازمانی
58 نرم افزار مدیریت زنجیره تامین
59 مدیریت موجودی - مقدمه
60 موجودی چیست؟
61 نوع موجودی
62 چرا ما نیاز به موجودی داریم
63 چرا ما موجودی را نگه داریم
64 هزینه موجودی
65 هزینه مالی موجودی
66 سفارش هزینه موجودی
67 هزینۀ موجودی موجودی
68 هزینه عملیاتی موجودی
69 عملکرد اندازه گیری - مقدمه
70 معیارهای چیست؟
71 چشم انداز کسب و کار
72 دسته از زنجیره تامین Metrics
73 معیارهای انتخاب شده KPI برای زنجیره تامین
74 Inventory Turns - گردش مالی
75 روز در دست موجودی روزهای برجسته
76 پول نقد به زمان چرخه نقدی
77 زمان سربازی مشتری
78 در زمان کامل (OTIF)
79 نرخ کامل٪
80 بسته شدن