فیلم یادگیری Scrum Developer Certified (SDC)

در این دوره آموزشی پیاده سازی روش مدیریت پروژه اسکرام را به شکلی کاملا عملی و پروژه محور یاد خواهید گرفت.

عنوان اصلی : Scrum Developer Certified (SDC)

سرفصل ها :

معرفی :
معرفی
معرفی دوره
معرفی مربی
فصل 01 - مقدمه دوره:
مقدمه دوره قسمت 1
مقدمه دوره قسمت 2
به دوره خوش آمدید!
Scrum/Agile Mentoring Community
چرا اینجایی؟
با استفاده از طبقه بندی بلوم
چه انتظاری دارید؟
خانه داری در کلاس درس و آنلاین
کنوانسیون های مورد استفاده
آزمون ها و تمرین ها
آزمون های صدور گواهینامه اسکرام
شروع شدن
فصل 02 - مقدمه ای بر اسکرام:
مقدمه ای بر اسکرام
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
بررسی اجمالی اسکرام
مدیریت پروژه به عنوان یک رشته
مدیریت چرخه عمر توسعه نرم افزار
PM سنتی
تاریخچه چابک
اصول مانیفست چابک 1-5
اصول مانیفست چابک 6-12
روش های چابک
تاریخچه اسکرام
مزایای اسکرام
مقیاس پذیری اسکرام
اصول اسکرام
کنترل فرآیند تجربی
خود سازماندهی
همکاری
اولویت بندی ارزشی
زمان -بوکس
توسعه تکراری
جنبه های اسکرام
مراحل اسکرام
آغازکردن
برنامه ریزی و برآورد
پیاده سازی
مرور و گذشته نگر
رهایی
مقدمه ای بر خلاصه اسکرام
آزمون فصل 01
فصل 03 - شروع یک پروژه:
شروع یک پروژه
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
شروع چرخه اسکرام
چشم انداز پروژه را ایجاد کنید
جلسه چشم انداز پروژه
جلسات JAD
تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل فاصله
خروجی های ایجاد چشم انداز پروژه
اسکرام مستر را شناسایی کنید
ذینفعان را شناسایی کنید
تیم اسکرام را تشکیل دهید
خروجی های تشکیل تیم اسکرام
Epics را توسعه دهید
حماسه و پرسونا
خروجی از توسعه حماسه
بک لاگ محصولات اولویت دار را ایجاد کنید
تحلیل مسکو
مقایسه زوجی
روش 100 امتیازی
تجزیه و تحلیل کانو
ملاحظات و ورودی های دیگر برای اولویت بندی
خروجی های برنامه ریزی عقب مانده اولویت بندی شده
اجرای برنامه ریزی انتشار
خروجی های برنامه ریزی انتشار
شروع خلاصه پروژه
امتحان فصل 03
فصل 04 - برنامه ریزی و برآورد یک پروژه:
برنامه ریزی و برآورد یک پروژه
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
چرخه اسکرام - برنامه ریزی و برآورد
جلسات و کارگاه های داستان کاربر
نوشتن داستان های کاربر
معیارهای پذیرش داستان کاربر
خروجی برای نوشتن داستان های کاربر
جلسات گروه کاربر
برنامه ریزی پوکر
مشت پنج
امتیاز برای برآورد هزینه
سایر تکنیک های برآورد
خروجی از تایید، تخمین و تعهد داستان های کاربر
جلسه برنامه ریزی وظایف
دو بخش از یک جلسه برنامه ریزی وظیفه
از کارت های شاخص استفاده کنید
تجزیه
وابستگی ها را تعیین کنید
خروجی برای ایجاد وظایف
جلسات برآورد کار
معیارهای برآورد را تعیین کنید
خروجی برای برآورد وظایف
Sprint Backlog را ایجاد کنید
اسکرامبورد
نمودار سوختگی اسپرینت
سرعت
معیارهای ردیابی سرعت
خروجی ایجاد Sprint Backlog
برنامه ریزی و تخمین خلاصه پروژه
آزمون فصل 04
فصل 05 - اجرای یک پروژه:
اجرای یک پروژه
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
موارد تحویلی را ایجاد کنید
ساخت محصولات تحویلی
Refactoring
خروجی برای ایجاد محصولات تحویلی
جلسه استندآپ روزانه را برگزار کنید
سه سوال روزانه
اتاق جنگ
مدیریت تیم های توزیع شده
خروجی های Conduct Daily Standup
جلسات بررسی بک لاگ محصول
تسهیل ارتباطات
خروجی های اصلاح بک الگ محصولات اولویت دار
اجرای خلاصه پروژه
آزمون فصل 05
فصل 06 - بررسی و بازنگری اسپرینت:
بررسی و مرور اسپرینت
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
چرخه اسکرام - بررسی و نگاه به گذشته
پروژه ها، برنامه ها و نمونه کارها
اسکرام اسکرامز
چهار سوال برای هر تیم
خروجی های Scrum of Scrums
جلسه بررسی اسپرینت
پیگیری پیشرفت کلی
خروجی های نمایش و اعتبارسنجی اسپرینت
جلسه اسپرینت Retrospect را برگزار کنید
کاوشگر-خریدار-بازیگر-زندانی (ESVP)
قایق تندرو
بررسی متریک و اندازه گیری
خروجی از Retrospect Sprint
خلاصه نقد و بررسی Sprint و Retrospect
آزمون فصل 06
فصل 07 - انتشار:
رهایی
اهداف یادگیری
شرایط دانستن
کالاهای تحویلی کشتی
طرح آزمایشی
روش های استقرار سازمانی
طرح ارتباطات
خروجی از کالاهای تحویلی کشتی
جلسه پروژه Retrospect را برگزار کنید
ابزار و تکنیک ها
خروجی های پروژه Retrospect
خلاصه انتشار
امتحان فصل 07
تعطیلی دوره