سازمان دهی مجدد تیم تان برای تغییرات

عمل سازماندهی مجدد تیم ها در زمان تغییر یک رخداد معمول است. متأسفانه، بسیاری از این تلاش ها به طور غیرمستقیم و ضعیف فکر می کنند، که به شدت به این واقعیت کمک می کند که 70-80 درصد از ابتکارات تغییر را شکست دهد. تغییر آسان نیست، این تیم ها را مختل می کند و خیلی بیشتر، به طوری که رهبران باید سازمان ها و برنامه هایی را برای تیم های انتقال از طریق آن به ارمغان بیاورند. در این دوره، اسکات موتز طرح هایی را برای هدایت تلاش های سازماندهی مجدد تیمی که بازسازی، دوباره رحم و دستیابی به نتایج واقعی را فراهم می کند، نشان می دهد. اسوت نشان می دهد که چگونه مسیر سازماندهی مجدد را با یک مأموریت هیجان انگیز و هدفمند و ارزیابی سازمانی عمدی تعیین می کند. او مشخصه های مربوط به چگونگی سازماندهی مجدد تیم شما را به شیوه ای دقیق و چگونگی برقراری ارتباط در طول راه، پوشش می دهد. از طریق این دوره، کشف نحوه تکامل تیم خود را در مورد آنچه که در راه هایی است که تعهد و پاسخگویی را ایجاد می کنند.

عنوان اصلی : Reorganize and Transition Your Team for Change

سرفصل های دوره :

مقدمه:
نیاز به سازماندهی مجدد
1. مسیر را تنظیم کنید:
ایجاد تصویر بزرگ از سازماندهی مجدد
ارزیابی آمادگی برای سازماندهی مجدد
2. راه درست را دوباره سازماندهی کنید:
چگونه تیم خود را دوباره سازماندهی کنید
توسعه یک برنامه ارتباطی سازماندهی مجدد
به طرز محسوسی در ارتباط با سازماندهی مجدد
3. انتقال راه درست:
آماده سازی کارکنان به انتقال
مدیریت احساسات در حالی که انتقال
رانندگی تمرکز و پاسخگویی در حالی که انتقال
نتیجه گیری:
ایجاد یک بسته بندی: برنامه اقدام سازماندهی مجدد برنده شوید