حرفه خود را پیگیری کنید تا یک مدیر IT قوی شوید

مهارت ها و مهارت های یک رهبر IT را بیاموزید و حرفه خود را از هر کجا که هستید شتاب دهید.

عنوان اصلی : Fast Track Your Career to Become an IT Leader and CIO

سرفصل های دوره :

مقدمه:
وعده دوره
من کی هستم
نحوه سازماندهی این دوره
نقش و مسئولیت های CIO:
توضیحات شغلی CIO
حالت های کار CIO
ذینفعان CIO
مهارت های CIO
مسئولیت های CIO
personas cio
چالش های CIO
تجارت را درک کنید:
مقدمه تجارت را درک کنید
خارجی - نمای دور از تجارت
خارجی - نمای نزدیکتر از تجارت
نمای برتر - ساختار سازمان
نمای برتر - زنجیره ارزش و قابلیت ها
نمای برتر - چالش ها و استراتژی
دیدگاه میانی - حاکمیت و انطباق
نمای پایین - فرآیندهای تجاری
سازمان IT:
موضوعات سازمان IT
هدف از آن
فعالیتهای اولیه سازمان فناوری اطلاعات
سازمان فناوری اطلاعات
مدیریت و مدیریت کوبیت
it4it - آن را به عنوان تجارت اجرا کنید
ساختار org - مثال
هزینه آن - Capex و Opex
مدیریت IT - تحویل ارزش و مدیریت ریسک:
حاکمیت فناوری اطلاعات - مقدمه مباحث
دولت IT
Cobit - حاکمیت
مدیریت منابع
مدیریت ریسک - قسمت 1
مدیریت ریسک - قسمت 2
تحویل ارزش
معماری سازمانی - قسمت 1
معماری سازمانی - قسمت 2
برنامه IT - استراتژی و نمونه کارها:
برنامه IT - موضوعات مقدمه
نیاز به استراتژی IT
توسعه استراتژی
خط لوله را تقاضا می کند
اولویت بندی را می طلبد
مدیریت نمونه کارها پروژه
ساخت - پروژه ها و محصولات:
ساخت - موضوعات
معرفی آن
مدیریت پروژه - قسمت 1
مدیریت پروژه - قسمت 2
مدیریت پروژه - قسمت 3
چرخه زندگی توسعه سیستم (SDLC)
خرید و پیاده سازی - قسمت 1
خرید و پیاده سازی - قسمت 2
خرید و پیاده سازی - قسمت 3
ساخت - مهندسی نرم افزار قسمت 1
ساخت - مهندسی نرم افزار قسمت 2
ساخت - خلاصه
IT اجرا - خدمات و عملیات:
اجرا - مباحث
اجرا - مقدمه
مدیریت خدمات فناوری اطلاعات
itil
مدیریت عملیات IT
خدمات خارجی
کارآمد و قابل اعتماد است
خدمات ابری
امنیت - قسمت 1
امنیت - قسمت 2
مهارت های انسانی:
مهارت های انسانی - مقدمه
خود تسلط - قسمت 1
خود تسلط - قسمت 2
خود تسلط - قسمت 3
همکاری
رهبری
مسیر به حرفه CIO:
مسیر CIO - مقدمه
چرا - اشتیاق شما
وضعیت فعلی شما
بهبود آمادگی
سهم ارزش - قسمت 1
سهم ارزش - قسمت 2
سهم ارزش - قسمت 3
سهم ارزش - قسمت 4
تحقق فرصت