تبدیل شدن از یک فرد تکنیکی به یک مدیر فنی

با یادگیری این شیوه های بنیادی ، انتقال خود را به IT ، مهندسی یا مدیریت تیم محصول دنبال کنید

عنوان اصلی : Transition from Technical Individual Contributor to Manager

سرفصل های دوره :

مقدمه:
آیا مدیریت فناوری برای من مناسب است؟
تمرین: موقعیت یابی برای یک انتقال موفق
شروع به مدیریت:
مهارت ها ، صفات و ابزارهای مدیران عالی
اشتباهات رایج برای جلوگیری از
انتظارات برای 90 روز اول
تمرین: شناسایی سبک مدیریت خود
ارتباطات مدیریتی:
تکنیک های اساسی ارتباطات
هدایت پیام شما
ورزش: متناسب با مخاطب
چگونه مدیران کار را انجام می دهند:
قصه گویی با KPI و معیارها
تنظیم یک برنامه پروژه
تمرین: یک نقشه راه دپارتمان ایجاد کنید
پیمایش موانع جاده ای
ساخت تیم:
ساختارهای ارگ فناوری
تخمین مبلمان
ورزش: جذب استعداد عالی
تابلوهای مصاحبه و انتخاب نامزد
مدیریت رابطه: بالا ، پایین و جانبی:
استخدام جدید و مدیریت جهت
تمرین: مهارت کارمندان و توسعه هدف
اهمیت بازخورد
فروشندگان و مدیریت شخص ثالث
مدیریت اختلافات ، حل و فصل تعارض و خاتمه
بررسی دوره:
ادامه یادگیری ، مفاهیم پیشرفته و مراحل بعدی
بررسی اصول دوره