ایجاد یک برنامه یافتن نیروهای با استعداد بالا

چگونه ارزش کارکنان بالقوه بالقوه را در سازمان خود ارزیابی می کنید؟ شاید مهمتر از همه، پس از شناسایی، چگونه این استعدادهای برتر را حفظ و توسعه دهید تا بتوانید به پتانسیل کامل خود ضربه بزنید؟ در این دوره، مربی جری پیکو به شما نشان می دهد که چگونه برای ایجاد یک برنامه استعداد بالا، بنابراین شما می توانید کارمندان امیدوار کننده خود را اهرم کنید. چگونه می توان برنامه خود را با استفاده از معیارهای عینی، یک برنامه ارتباطی که انتظارات را مدیریت و روشن و قابل اندازه گیری می کند، طراحی و ساخت تعریف عملکرد و پتانسیل که ذینفعان شما را درگیر می کند. با جمع آوری و سازماندهی اطلاعات مناسب، نحوه اجرای نامزدی، کالیبراسیون و فرآیندهای انتخاب را با جمع آوری و سازماندهی اطلاعات مناسب انجام دهید و آن را در یک فرم قابل استفاده ارائه کنید که امکان تصمیم گیری های تصمیم گیری آگاهانه و بهترین شیوه های توسعه، استفاده از استعدادها را فراهم می کند استخر، پتانسیل های بالا خود را به نقش های انتقادی و تکالیف مأموریت و حمایت از رشد و موفقیت مداوم سازمان خود اضافه کنید.

عنوان اصلی : Creating a Top Talent Program

سرفصل های دوره :

مقدمه:
قدرت یک برنامه استعداد بالا
1. ارزیابی پتانسیل بالا در شرکت شما:
چه کسی کارکنان بالقوه بالقوه هستند؟
آماده سازی برای یک برنامه استعداد بالا
2. ایجاد برنامه استعداد بالا شما:
روشن کردن چه نوع بالقوه در سازمان شما
ساخت برنامه و معیارهای برنامه خود را بسازید
شناسایی و مشارکت ذینفعان کلیدی
توسعه یک برنامه ارتباطی و مدیریت انتظارات
3. نامزدها و ارزیابی های اولیه پتانسیل:
اجرای یک فرآیند نامزدی موثر
ارزیابی و تمایز بین عملکرد و پتانسیل
جمع آوری و سازماندهی اطلاعات نامزدی
4. قرار دادن یک جلسه کالیبراسیون با استعداد بالا:
سازماندهی جلسات کالیبراسیون استعداد
جلسات کالیبراسیون استعداد را انجام دهید
5. توسعه و بهره برداری از استعداد بالا شما:
استعداد بالا خود را توسعه دهید
اهرم استخر استعداد بالا خود را
بررسی اثربخشی برنامه شما
تازه کردن استعداد بالا خود را
نتیجه گیری:
برنامه استعداد بالا خود را به عمل بگذارید