آموزش تحلیل بازار رقابتی ویژه مدیران محصول

در این دوره آموزشی بعد از آشنایی با مفاهیم بازار رقابتی یاد می گیرید که چطور به عنوان یک مدیر محصول می توانید تحلیل بازار رقابتی را انجام دهید. 

عنوان اصلی : Becoming a Product Manager

سرفصل ها :

1. مقدمه ای بر مدیریت محصول
مدیر محصول چیست؟
محصول چیست؟
سه نوع مختلف نقش مدیر محصول
چگونه در مورد نوع PM که می خواهید باشید فکر کنید
محصول در مقابل مدیریت پروژه
یک روز در زندگی
چرا مدیریت محصول عالی است
هورا برای چیزهای رایگان
2. مقدمه ای بر توسعه محصول
چهار مرحله اصلی چرخه عمر محصول
مراحل چرخه عمر محصول: نمونه های دنیای واقعی
فرآیند توسعه محصول
عمیق تر شدن به فرآیند توسعه محصول
توسعه محصول ناب چیست؟
Agile چیست؟
اسکرام چیست و چگونه کار می کند؟
کانبان چیست و چگونه کار می کند؟
توسعه آبشار چیست؟
نمونه های واقعی از Waterfall و Agile
3. ایده ها و نیازهای کاربر
مقدمه ای بر ایده ها و نیازهای کاربران
جایی که ایده ها به عنوان یک PM از آنجا می آیند
رسیدن به نیازهای واقعی کاربر
کاربران در مقابل مشتریان
4. تحلیل رقابتی و بازار
تحقیقات بازار: اندازه بازار
مقدمه ای برای یافتن رقبا
به عنوان مدیر محصول رقبا را پیدا کنید
رقبای مستقیم، غیرمستقیم و بالقوه و تأثیر آنها
پنج معیار برای درک رقبا
سه معیار آخر برای درک رقبا
نظارت بر رقبا
جدول ویژگی چیست؟
یک جدول ویژگی را کنار هم قرار دهید
ساخت جدول ویژگی ها را تمرین کنید
ما به عنوان یک مدیر محصول در نهایت به چه چیزی اهمیت می دهیم؟
5. توسعه مشتری
توسعه مشتری چیست؟
چهار نوع مصاحبه
تفاوت های کلیدی در توسعه مشتری
با کی باید صحبت کنی
مصاحبه شوندگان را در خارج پیدا کنید
مصاحبه شوندگان را در داخل پیدا کنید
چگونه آنها را وادار به صحبت کنیم
نوشتن ایمیل را تمرین کنید
چگونه یک مصاحبه با مشتری را به درستی اجرا کنیم
سوالات خوب، سوالات بد
از مصاحبه های خود پرسونای کاربر بسازید
نمونه های واقعی از شخصیت کاربر
مدیر محصول و رژیم داده
6. طراحی و اجرای آزمایش ها
MVP چیست؟
مدیران محصول در مورد MVP ها چگونه فکر می کنند؟
هفت مرحله برای اجرای آزمایش MVP
فرضیات خود را شناسایی کنید
دنبال کنید: فرض زیرکس را مشخص کنید
پرمخاطره ترین فرض را در بین همه آنها بیابید
تصمیم بگیرید: مربع ریسک/سختی
فرضیه چیست؟
یک فرضیه را کنار هم بگذارید
دنبال کنید: فرضیه زیرکس را شناسایی کنید
حداقل معیار موفقیت چیست؟
یک فرمول برای MCS خود ایجاد کنید
اختیاری: محاسبه را برای استارت آپ ها انجام دهید
تکنیک های MVP: ایمیل ها، سایه ها، 404 و به زودی
تکنیک های MVP بیشتر: توضیح دهنده، صفحه فرود جعلی، و آزمایش های زمین
حتی تکنیک های MVP بیشتر: دربان، تکه تکه، و جادوگر شهر اوز
MVP های مبتنی بر ایمیل
دکمه های سایه
404 و به زودی MVP ها
ویدیوهای توضیح دهنده
MVP های تکه ای
MVP های خدمات دربان
اختیاری: شرکت های بزرگ در مورد آزمایش های MVP چگونه فکر می کنند؟
ارزیابی نتایج و یادگیری از آنها
7. مفهوم سازی راه حل
مقدمه ای بر وایرفریمینگ
Wireframe، Mockup، Prototype
پرش به Sketching
طراحی یک اپلیکیشن موبایل
با استفاده از POP
آشنایی با Balsamiq
ساخت یوتیوب در Balsamiq
8. معیارها برای مدیران محصول: تعریف موفقیت و اندازه گیری نتایج
مقدمه ای بر معیارها
نمونه های واقعی از معیارها
معیارها از همه نوع
نحوه انتخاب معیارهای خوب
استفاده از چارچوب معیارهای HEART: بخش 1
استفاده از چارچوب معیارهای HEART: قسمت 2
با استفاده از چارچوب معیارهای AARRR (دزدان دریایی).
ردیابی معیارهای خود در عمل
9. ساخت محصول: مدیریت پروژه برای PMs
مقدمه ای بر حماسه
بیایید وارد مشخصات حماسی شویم
داستان های کاربر و معیارهای پذیرش
نمونه‌های واقعی از حماسه‌ها، مشخصات، داستان‌های کاربر و مطالب عقب افتاده
تخمین ها و سرعت
نقشه راه
اولویت بندی
10. کار با مردم و ذینفعان
مهارت های ارتباطی عمومی
کار با مهندسان
کار با طراحان
کار با مدیران و دیگران
11. آنچه باید انجام دهید تا خود را برای کار آماده کنید
کسب تجربه مرتبط
با یک پروژه جانبی یک نمونه کار بسازید
خود را برند کنید
12. چگونه در مدیریت محصول به دنبال شغل بگردیم
کجا باید جستجو کرد و به دنبال چه چیزی بود
توصیه های داخلی در مورد شکار شغل PM شما
13. چگونه شغلی را در مدیریت محصول بدست آوریم
رزومه
مصاحبه برای مدیریت محصول
چگونه به سوالات مصاحبه به روش صحیح پاسخ دهیم
نکات داخلی برای به دست آوردن شغل
14. بعد از اینکه کار را به دست آوردید
اولین کارهایی که باید انجام داد
خلاصه دوره
15. مصاحبه های گسترده با مدیران محصول فعلی
مصاحبه با دانیل دمتری، رهبر محصول در Earnest، سابق PM در Google
مصاحبه با دیوید لیفسون، معاون محصول در Homepolish