آموزش ایجاد کردن یک دفتر مدیریت پروژه در شرکت / سازمان تان

با مشاهده این کورس آموزشی با دلایل اهمیت راه اندازی یک دفتر مدیریت پروزه در شرکت / سازمان تان آشنا شده و پیاده سازی آن را یاد می گیرید.

عنوان اصلی : Setting Up a PMO

سرفصل ها :

معرفی
راه اندازی دفتر مدیریت پروژه موفق (PMO)
1. PMO چیست؟
تعریف، مزایا و اجزاء
جزء 1: عملکردی
جزء 2: سازه ای
جزء 3: انضباطی
ویژگی های بلوغ PMO
2. رهبر PMO کیست؟
رهبری PMO
رهبر PMO در مقابل مدیر پروژه
چگونه می توانید یک رهبر PMO شوید؟
مهارت های رهبری PMO
3. تنظیم قبل از PMO: آنچه باید بدانید و انجام دهید
4 مرحله راه اندازی PMO: نقشه راه
100 روز اول را تصور کنید
تمرکز ویژه: مدیریت تغییر
4. فاز 1: وضعیت فعلی PMO
ذینفعان کلیدی را شناسایی کنید
تجزیه و تحلیل ضرورت PMO
تحلیل وضعیت فعلی
بردهای سریع را شناسایی کنید
فاز 1: مدیریت تغییر
5. فاز 2: وضعیت آینده PMO
نقشه راه PMO
مقدار PMO را تعیین کنید، بخش 1: معیارها
مقدار PMO قسمت 2 را تعیین کنید
پرونده تجاری PMO شما
به روز رسانی طرح پروژه
بردهای سریع را ارائه دهید
فاز 2: مدیریت تغییر
6. فاز 3: PMO Roll-Out
ساختن ساختار PMO: مردم
ساختن ساختار PMO: فرآیند
ساخت ساختار PMO: ابزار
خلبان PMO
راه اندازی PMO
فاز 3: مدیریت تغییر
7. فاز 4: بهبود مستمر PMO
عملکرد PMO را ارزیابی کنید
گزارش عملکرد PMO
انتقال به PMO 2.0
فاز 4: مدیریت تغییر
8. نکات موفقیت برای PMO شما
ملاحظات کلیدی برای رهبران PMO
دام هایی که باید اجتناب کرد
موفقیت خود را تقویت کنید
نتیجه
مراحل بعدی