آمادگی برای آزمون مدیریت پروژه PMI-ACP

امتحان PMI-ACP را بر اساس PMBOK بگذرانید: هر آنچه برای عبور از PMI-ACP
نیاز دارید

عنوان اصلی : PMI-ACP Exam Prep Success

سرفصل های دوره :

آماده شدن برای قبولی در آزمون PMI-ACP:
شرایط لازم برای آزمون PMI-ACP
درخواست برای آزمون PMI-ACP
به PMI بپیوندید
قبولی در آزمون PMI-ACP
تهیه یک استراتژی مطالعه - برای قبولی!
تکلیف: ایجاد یک استراتژی مطالعه
چه چیزی در روز تست انتظار می رود
امتحان شما بر اساس چه چیزی است
دامنه های آزمون PMI-ACP
کتابچه راهنمای آزمون PMI-ACP
مربی PMI-ACP
بازی آموزشی جزئیات آزمون PMI-ACP
خلاصه بخش
اصطلاحات کلیدی
آزمون بررسی اجمالی PMI-ACP
اصول چابک و طرز فکر PMI-ACP:
نمای کلی دامنه I: اصول و طرز فکر چابک
تعریف مقادیر Agile برای پروژه ها
مدیریت پروژه های دانش-کار
مقایسه فرآیندهای تجربی و فرآیندهای تعریف شده
بررسی اعلامیه وابستگی متقابل
چابک بودن و چابک بودن
معکوس کردن محدودیت های سه گانه
چابکی سازمانی پیشرو
فکر کردن به تمرینات چابک
انجام مدیریت پروژه چابک
تشویق دیگران به استقبال چابک
بازبینی مانیفست چابک
افراد و تعاملات در فرآیندها و ابزارها
نرم افزار کار بیش از مستندات جامع
همکاری با مشتری بر سر مذاکره قرارداد
پاسخ دادن به تغییر در پیروی از یک طرح
دوازده اصل چابک
مقایسه رویکردهای مدیریت پروژه چابک
معرفی اسکرام
همه چیز درباره کانبان
برنامه نویسی افراطی
توسعه محصول ناب
روش توسعه سیستم های پویا
توسعه ویژگی محور
معرفی کریستال
رهبری یک پروژه چابک
مدیریت و رهبری در چابک
خدمت به عنوان یک رهبر
مربی PMI-ACP
یک محیط تیمی ایمن و قابل اعتماد ایجاد کنید
آزمایشی برای یافتن روش‌های کارآمد و مؤثر (NULL)
رهبری اضطراری را تشویق کنید
تکالیف: نقش ها و مسئولیت ها
بازی یادگیری اصول چابک و طرز فکر
خلاصه بخش
آزمون ذهنیت چابک
تحویل ارزش محور:
نمای کلی Domain II: Value-Driven Delivery
ارائه ارزش در پروژه های چابک
ایجاد ارزش در اسرع وقت
حذف زباله
تعریف ارزش در سازمانها
کاوش ارزش زمانی پول
معرفی مدیریت ارزش کسب شده
حسابداری پروژه چابک
ایجاد شاخص های کلیدی عملکرد
مدیریت ریسک ها در پروژه های چابک
پایبندی به رعایت مقررات در Agile
اولویت بندی ارزش در پروژه های چابک
ابتدا الزامات با ارزش بالا را ارائه دهید
استفاده از MoscoW
تکلیف: با استفاده از MoSCoW
استفاده از تحلیل کانو
نحوه انجام رای گیری نقطه ای
خرج کردن پول انحصاری
آزمایش روش 100 امتیازی
تنظیم اولویت بندی الزامات
اولویت بندی و رتبه بندی نسبی
ارائه ارزش به صورت افزایشی
بررسی هزینه تغییر
ایجاد MVP
در آغوش گرفتن ابزارهای کم فناوری/لمسی بالا
ارزش و اعتبارسنجی
ایجاد تابلوهای کانبان
ساخت Task Board
تکلیف: ایجاد تابلوی علامت
تنظیم محدودیت WIP
کاوش قانون لیتل
کار با فروشندگان در پروژه های چابک
معرفی قرارداد DSDM
قراردادهای با قیمت ثابت فارغ التحصیل
بسته های کاری با قیمت ثابت
اعتبارسنجی ارزش در پروژه های چابک
تست و تایید نرم افزار
آزمایش اکتشافی
تست قابلیت استفاده
اجرای یکپارچه سازی پیوسته
کار با توسعه تست محور
مربی PMI-ACP
توسعه مبتنی بر آزمون پذیرش
بازی آموزشی تحویل مبتنی بر ارزش
خلاصه بخش
آزمون تحویل مبتنی بر ارزش
درگیری با ذینفعان:
نمای کلی دامنه III: مشارکت ذینفعان
سرپرستی ذینفعان پیشرو
تعریف ارزشهای سهامداران
تعریف ارزش های جامعه
مدیریت تعامل با سهامداران
شناسایی ذینفعان پروژه
ایجاد هم افزایی ذینفعان
درگیر نگه داشتن ذینفعان
مکالمات پیشرو با سهامداران
به اشتراک گذاری چشم انداز پروژه
ایجاد منشور پروژه
تکلیف: ایجاد یک منشور
تعریف Done در پروژه های Agile
مدل سازی یک پروژه چابک
از نمودارهای موردی استفاده کنید
استفاده از مدل‌های داده
شناخت Wireframes
شخصیت های ملاقات
ارتباط با سهامداران
ارتباطات چهره به چهره پیشرو
به اشتراک گذاری دانش با سهامداران
ساخت یک رادیاتور اطلاعات
همکاری با سهامداران
ایجاد مناطق سبز و قرمز
میزبانی کارگاه
ایده های طوفان فکری
بازی های همکاری
تعریف مهارت های نرم برای پروژه های چابک
مبانی هوش هیجانی
چگونه به طور فعال و موثر گوش کنیم
تسهیل در جلسات
مذاکره با سهامداران
حل تعارضات
تصمیم گیری خوب برای پروژه
توانمندسازی تیم پروژه
تصمیم گیری به عنوان یک گروه
بازی یادگیری مشارکت ذینفعان
مربی PMI-ACP
خلاصه بخش
آزمون تعامل با ذینفعان
عملکرد تیم:
مروری بر دامنه IV: عملکرد تیم
ارزش دادن به افراد بیش از فرآیندها
تعریف تیم تحویل
شناسایی مالک محصول
مسئولیت رهبر تیم
شناخت حامی پروژه
تشکیل تیم پروژه چابک
کار با متخصصین تعمیم
ایجاد یک تیم با عملکرد بالا
توسعه تیم پروژه
رهبری تیم پروژه
ایجاد انگیزه
آموزش تیم پروژه
اعضای تیم مربیگری
ایجاد یک فضای تیمی مشارکتی
کار با تیم های مشترک
تعریف فضای تیم پروژه
شناسایی ارتباطات اسمزی
مدیریت تنوع تیم
کار با تیم های توزیع شده
نظارت بر عملکرد تیم
ساختن نمودارهای سوختگی
محاسبه سرعت تیم
بازی یادگیری عملکرد تیم
خلاصه بخش
آزمون عملکرد تیم
برنامه ریزی تطبیقی:
نمای کلی دامنه V: برنامه ریزی تطبیقی
مفاهیم برنامه ریزی چابک
برنامه ریزی تطبیقی
فعالیت های برنامه ریزی چابک و غیر چابک
اصول برنامه ریزی چابک
Agile Discovery
تصویر پیشرو پیشرو
تحلیل مبتنی بر ارزش
جلسات و رویدادها جعبه زمانی
ایجاد محدوده های تخمینی
کار با زمان ایده آل
داستان های کاربر
تکلیف: نوشتن داستان های کاربر
ایجاد بک لاگ داستان کاربر
داستان های کاربر: اندازه، برآورد و برنامه ریزی
شکست پروژه
نظافت معوقه
استفاده از تخمین تمایل سایزبندی تی شرت
ایجاد نقشه راه محصول
استفاده از دلفی باند پهن
برنامه ریزی با پوکر
ایجاد طرح های انتشار و تکرار
استفاده از Spikes
دیدن نسخه ها
برنامه ریزی برای انتشار
برنامه ریزی تکرارهای پروژه
تکمیل استند آپ های روزانه
بازی یادگیری برنامه ریزی تطبیقی
مربی PMI-ACP
خلاصه بخش
آزمون برنامه ریزی تطبیقی
تشخیص و حل مشکل:
نمای کلی دامنه ششم: تشخیص و حل مشکل
کنترل مشکلات پروژه
هزینه تغییر
بررسی بدهی فنی
یک محیط امن و باز ایجاد کنید
حالت های شکست و موفقیت در یک پروژه
راهبردهای موفقیت
تشخیص مشکلات و عیوب
درک زمان سرب و زمان چرخه
تکالیف: مطالعه موردی - زمان چرخه و زمان تحویل
تکمیل تحلیل واریانس
شناسایی روندها در یک پروژه
تنظیم محدودیت های کنترل
ایجاد یک بک لاگ با تنظیم ریسک
تعیین شدت خطر
ایجاد نمودار سوختگی ریسک
مشکل چیست؟
حل مسائل در پروژه های چابک
مربی PMI-ACP
بازی یادگیری تشخیص و حل مشکل
خلاصه بخش
آزمون تشخیص و حل مشکل
بهبود مستمر:
مروری بر بررسی دامنه هفتم: بهبود مستمر
پیشروی بهبود مستمر به عنوان یک فرآیند
فرایندهای خیاطی
تکمیل تفکر سیستمی
مشارکت در تجزیه و تحلیل فرآیند
ایجاد نقشه های جریان ارزش
میزبانی یک پروژه قبل از مرگ
جلسات بررسی محصول پیشرو
بررسی حلقه بازخورد محصول
درک تکرارهای تایید شده
رهبری یک گذشته نگر
تکلیف: آماده شدن برای یک گذشته نگر
تکمیل ارزیابی های تیم
خلاصه بخش
بازی یادگیری بهبود مستمر
آزمون بهبود مستمر
بسته بندی دوره و مربی PMI-ACP
امتحان نهایی PMI-ACP
نحوه مطالبه PDUها و گواهی تکمیل
پیوند به گواهی