در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

مهارت های رهبری و مدیریت: یک رهبر فوق العاده شوید

34,900 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

10 دوره رهبری در 1: توسعه مهارت های رهبری و مدیریت سطح بالا (که توسط کارشناسان پیشرو جهان آموزش داده می شود)

عنوان اصلی : Leadership & Management Skills: Become A Super Leader

سرفصل های دوره :

دوره همه جانبه رهبری کسب و کار:
درس شماره 1: 8 ویژگی رهبری برای موفقیت
دوره شماره 2: فرهنگ کسب و کار
دوره شماره 3: رهبری کسب و کار برای به حداکثر رساندن عملکرد و سود
دوره شماره 4: رهبری کسب و کار برای ایجاد انگیزه در تیم ها
دوره شماره 5: رشد کسب و کار و سود
دوره شماره 6: مدیریت و کار در تیم های مجازی و ترکیبی
درس شماره 7: رهبری چابک
دوره 8: تعیین هدف برای رهبران و مدیران اجرایی
دوره 9: نصب از راه دور برای استخدام‌های جدید
درس شماره 10: ارائه بازخورد
درس شماره 1: 8 ویژگی رهبری برای موفقیت:
مقدمه
نقش ارزش های شرکت شما
باز و صادقانه ارتباط برقرار کنید
به مردم خود الهام ببخشید
اشتباهات خود را در اختیار داشته باشید
افراد خود را بشناسید
تصمیمات "درست" بگیرید
به افراد خود اعتماد کنید
به مردم خود اهمیت دهید
نکات نهایی و برنامه اقدام
دوره شماره 2: فرهنگ کسب و کار:
ایجاد فرهنگ UBER
فرهنگ UBER: همه چیز در مورد چیست؟ :
فرهنگ دقیقاً چیست و چرا زحمت می کشد؟
چه چیزی بر فرهنگ شما تأثیر می گذارد؟
فرهنگ شما چیست؟
فرهنگ UBER: مواد تشکیل دهنده کلیدی:
اصول فرهنگ UBER
همه می‌دانند:
برای ارزش های خود ارزش قائل شوید
چگونه ارزش های خود را ایجاد کنید
رفتارهایی را که می خواهید ایجاد کنید
این کار را برای شما انجام دهید
ساخت سیستم ها و فرآیندها:
آنچه به نظر می رسد
فرایندهای خود را مرور و ایجاد کنید
مردم خود را درگیر، توانمند و فعال کنید:
مراحل کلیدی
در کسب و کار خود آن را به درستی دریافت کنید
شناخت و پاداش:
ایجاد پاداش و شناخت برای شما
چگونه این کار را برای شما انجام دهیم
ایجاد برنامه UBER خود:
یک بازنگری سریع
ایجاد برنامه و مراحل بعدی شما
دوره شماره 3: رهبری تجاری برای به حداکثر رساندن عملکرد و سود:
مقدمه
کسب و کارهای موفق چه دارند و چه می کنند؟ کسب و کار شما چگونه "اندازه گیری" می کند؟
اصول رهبری سه بعدی:
«رهبری» دقیقاً چیست؟
رهبری سه بعدی
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 1: هدف، اشتیاق و عملکرد:
دقیقا "دیدگاه" چیست و چرا زحمت بکشید؟
چشم انداز خود را ایجاد کنید
زنده نگه داشتن
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 2: برای ارزش های خود ارزش قائل شوید:
ارزش ارزش ها چیست؟
ارزش‌های خود را تعیین کنید
با ارزش های خود زندگی کنید
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 3: برای پیاده روی بروید:
"تفکر استراتژیک": چیست، چرا زحمت بکشیم و چگونه انجام دهیم تفکر استراتژیک در عمل
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 4: برهم زدن و به چالش کشیدن وضعیت موجود:
رهبر به عنوان برهم زننده: ایجاد نوآوری کارآمد
خود را به عنوان یک رهبر به جلو حرکت دهید:
برنامه توسعه رهبری سه بعدی خود را توسعه دهید
دوره شماره 4: رهبری کسب و کار برای ایجاد انگیزه در تیم ها:
مقدمه
ما از مردم خود چه می خواهیم و چگونه می توانیم آن را محقق کنیم؟
درگیری کارکنان - دقیقاً چیست؟ :
دقیقا چیست و چگونه می توانید آن را اندازه گیری کنید؟
درگیر شدن برای نتایج: کاری که برای شما کارساز باشد
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 5: درگیر کردن، توانمند کردن و فعال کردن دیگران:
چه چیزی مردم را "انگیزه" می‌کند؟
موانعی که بر سر راه افراد برای به حداکثر رساندن عملکردشان وجود دارد
چارچوب دارایی های انسانی
به حداکثر رساندن عملکرد و پتانسیل فردی
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 6: اتصال و همکاری:
همکاری: The Why's & Wherefores
ایجاد همکاری برای شما: با چه کسی باید یا می توانید همکاری کنید؟
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 7: از هوش خود استفاده کنید:
از هوش خود استفاده کنید و KPI را ایجاد کنید
ویژگی رهبری سه بعدی شماره 8: یاد بگیرید و بهتر شوید:
چگونه یاد می گیریم
یادگیری در عمل
خود را به عنوان یک رهبر به جلو حرکت دهید:
برنامه توسعه رهبری سه بعدی و نحوه استفاده از آن
مراحل بعدی شما
دوره شماره 5: رشد کسب و کار و سود:
مقدمه
به حداکثر رساندن سود خود: برخی از بایدها و نبایدها
10 مانع رایج برای به حداکثر رساندن سودآوری
آنچه کسب و کارهای موفق سود محور دارند و انجام می دهند
ایجاد تمرکز بر سود در تیم خود:
چرا این اتفاق نمی افتد؟
ایده های عملی برای تحقق آن
توسعه برنامه اقدام شما
5 مسیر سودآوری:
گزینه های شما چیست؟
نحوه استفاده از مدل
روت 1: هزینه های خود را کاهش دهید:
سربار و هزینه ها را مرور کنید
جذب تامین کنندگان برای افزودن ارزش
روت ۲: قیمت‌های خود را اعلام کنید:
تخفیف تخفیف
برخی از گزینه های قیمت گذاری
روت 3: بهبود کارایی:
"ارزش افزوده شده در هر ساعت" خود را افزایش دهید
کاهش هزینه هدر رفتنه
روت 4: فروش بیشتر به مشتریان موجود:
ارزش خرید را افزایش دهید
تکرار خرید را افزایش دهید
روت 5: ایجاد مشتریان جدید:
بازارهای موجود را توسعه دهید
بازارهای جدید را توسعه دهید
مسیر خود را به سمت سودآوری توسعه دهید:
گزینه های خود را مرور کنید و برنامه بهبود سود خود را توسعه دهید
حرکت چیزها به جلو:
گام های بعدی شما
دوره شماره 6: مدیریت و کار در تیم های مجازی و ترکیبی:
مقدمه
درک اینکه در کجا هستید
سازمان: چگونه یک تیم مجازی راه اندازی و تشکیل دهیم:
نحوه راه اندازی و ساختار یک تیم مجازی
مهارت های کلیدی مورد نیاز چیست؟
ساختارهای گزارش چگونه می توانند کار کنند؟
تفاوت های حضور تیم در محل چیست؟
چه سبک مدیریتی بهتر عمل می کند؟
تکنولوژی: حداقل مورد نیاز:
حداقل عملکرد نرم افزار برای کار مجازی چیست؟
چگونه سیستم های مختلف را ارزیابی کنیم
الزامات فنی
استفاده از صفحه نمایش سبز
کانال های برگشتی
اهمیت پشتیبان‌گیری محلی و ابری
ارائه مجازی:
نحوه ارائه از طریق دوربین برای حداکثر اثر
سرعت، لحن و واژگان
دوربین، نورپردازی و موقعیت یابی میکروفون
استفاده از تصاویر
اهمیت محتوای «تکه‌دار».
استفاده از تعامل
انگیزه: چگونه روحیه و انگیزه را حفظ کنیم:
اعلام حضورهای منظم
در جستجوی نشانه های بی انگیزگی و نحوه برخورد با آنها
تمرکز بر خروجی، نه بر روی زمان قرار دادن
اهمیت شناخت
زمان اجتماعی و ارتباط برای تیم
اندازه گیری: چگونه می توان عملکرد اعضای تیم را بررسی کرد:
چه چیزی را اندازه گیری کنیم، چگونه آن را اندازه گیری کنیم
بازخورد عمومی و خصوصی
بررسی ها و ارزیابی ها از راه دور
تطبیق اندازه گیری برای فرد
تیم های ترکیبی: اعضای دفتر کار و خانه که با هم کار می کنند:
چگونه یک تیم ترکیبی بسازیم
ایجاد اعتماد و هماهنگی
گزارش و ارتباطات
جلسات و ارائه های ترکیبی
اهمیت جلسات فیزیکی گاه به گاه برای همه
سلامت و ایمنی: مسائل مربوط به سلامت جسمانی و روانی:
عوامل محیطی
عوامل فیزیکی
مسائل بهداشت روانی مرتبط با کار انفرادی
حل مشکلات: مدیریت برای موفقیت:
علائم هشدار دهنده
پیگیری مشکلات زودهنگام
آیا کار از راه دور برای همه است؟
چگونه یک تیم با انگیزه، کارآمد و شاد ایجاد کنیم
نتیجه گیری:
خلاصه و نتیجه گیری
دوره شماره 7: رهبری چابک:
مقدمه
معرفی رهبری چابک:
چابک چیست؟
در مورد اصول چابک فکر کنید
ذهنیت چابک
یک کسب و کار چابک بودن به چه معناست؟
چرا چابک؟ :
چه چیزی Agile را موفق می کند؟
چه چیزی یک رهبر چابک را می سازد؟
تعیین اهداف رهبری
آگاهی خود را ایجاد کنید:
کشف ویژگی های خود
پیدا کردن نقاط قوت
هوش عاطفی
ایده های خود را توسعه دهید:
اقناع و نفوذ
مدیریت تعارض
چابکی فرهنگی
طراحی یک تیم رویایی چابک
تعهد کنید:
معرفی Agile به یک تیم موجود
همکاری
فعال کردن دیگران
برنامه 90 روزه رهبری چابک شما
خلاصه دوره
دوره 8: تعیین هدف برای رهبران و مدیران اجرایی:
مقدمه
تعیین هدف چگونه بر نتایج و موفقیت های شما تأثیر می گذارد
تعریف موفقیت: موفقیت برای شما چه معنایی دارد؟
تعیین اهداف برای موفقیت:
تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی شما
مطمئن شدن که اهداف همسو با هدف باشند
چگونه اهداف خود را برای حداکثر بهره وری سازماندهی و دسته بندی کنید
اهداف در عمل :
ادغام اهداف در کسب و کار شما: ابزارها، تکنیک ها و نرم افزار
بازبینی و بهینه سازی اهداف
دوره نهم: سوار شدن از راه دور برای استخدام‌های جدید:
مقدمه
دامنه حضور در محل کار از راه دور
چرا حضور در یک محل کار از راه دور یک تمرین ضروری است
سوالات رایج درباره راه‌اندازی از راه دور
فعالیت 1
عناصر ضروری کنترل از راه دور خوب:
آنچه کارکنان جدید هنگام پیوستن به یک محل کار از راه دور به آن نیاز دارند
چگونه کار از راه دور بر روی سوار شدن تأثیر می گذارد
بهترین شیوه‌ها برای موفقیت در نصب از راه دور
شروع به کار با برنامه راه‌اندازی از راه دور
فعالیت 2
آغاز یادگیری برای استخدام‌های جدید:
قبل از سوار شدن - عنصر ورود از راه دور شماره 1
طراحی تجارب یادگیری برای افراد جدید
فعالیت 3
تشویق ارتباطات و ایجاد روابط در محل کار:
Social Onboarding - Remote Onboarding Element #2
برقراری ارتباط و یادگیری از دیگران
ایجاد کلتجربه آزمایشگاهی از طریق Onboarding
فعالیت 4
راه اندازی کارمندان جدید برای بهره وری و موفقیت:
اولین تکالیف - عنصر ورود از راه دور شماره 3
تنظیم انتظارات و اهداف عملکرد
کوچینگ برای عملکرد بالا
فعالیت 5
انتقال از سوار شدن و اندازه‌گیری موفقیت:
پشتیبانی مداوم - عنصر ورود از راه دور شماره 4
اندازه گیری موفقیت در ورود
ایجاد یک برنامه اقدام از راه دور برای یک کارمند جدید
دوره شماره 10: ارائه بازخورد:
مقدمه
5 دلیل برای اینکه بازخورد مهم است
5 دلیل که ما بازخورد نمی دهیم
4 موقعیت برای ارائه بازخورد
4 سبک برای ارائه بازخورد
4 راه برای آماده شدن برای ارائه بازخورد
مدل 6 مرحله ای برای ارائه بازخورد
7 نکته نهایی برای ارائه بازخورد

نمایش سرفصل های انگلیسی

Leadership & Management Skills: Become A Super Leader