منابع انسانی استراتژیک

فراتر از منابع انسانی اداری حرکت کنید و تمرکز استراتژیک بر مهمترین دارایی خود را ایجاد کنید: مردم شما. در این دوره ، کارشناس منابع انسانی کاترین متیس مؤلفه های برنامه ریزی استراتژیک HR ، از جمله ارزیابی نیازهای فعلی ، پیش بینی آینده و حمایت از استراتژی و چشم انداز کلی سازمانی را تعریف می کند. او به شما نشان می دهد که چگونه می توانید مناطقی را که در آن حسابرسی یا ارزیابی لازم است شناسایی کنید و طرحی را برای تکمیل حسابرسی یا ارزیابی ایجاد کنید. کاترین به شما کمک می کند تا نیازهای استعداد خود را تعریف کنید و راهنمایی در مورد نحوه استخدام ، سوار شدن ، آموزش ، مدیریت و درگیر کردن کارمندان ارائه می دهد. او از مزایای DIB ها می رود و شیوه هایی را که بهزیستی کارمندان به سازمان شما در تحقق اهداف بلند مدت خود کمک می کند ، تعریف می کند. کاترین نرم افزار ، برنامه ها و معیارهایی را که برای اجرای و اندازه گیری استراتژی خود نیاز دارید ، پوشش می دهد ، به علاوه او برخی از روشهای استراتژیک برای استفاده از مزایا و جبران خسارت را برجسته می کند.

عنوان اصلی : Strategic Human Resources

سرفصل های دوره :

مقدمه:
منابع انسانی استراتژیک و چرایی اهمیت آن
1. مروری بر منابع انسانی استراتژیک:
مسیر شغلی HR
تعریف منابع انسانی استراتژیک
شایستگی های متخصصان استراتژیک منابع انسانی
2. تدوین برنامه استراتژیک منابع انسانی:
ارتباط منابع انسانی با ماموریت و ارزش های سازمانی
حسابرسی و ارزیابی
تدوین یک برنامه استراتژیک منابع انسانی
3. یک رویکرد استراتژیک به حوزه های کلیدی در منابع انسانی:
رویکرد جذب و جذب استراتژیک
یک رویکرد توسعه و مدیریت عملکرد استراتژیک
یک رویکرد یادگیری و رشد استراتژیک
رویکرد تجربه استراتژیک کارکنان و فرهنگ سازمانی
یک رویکرد استراتژیک DIBs به منابع انسانی
یک رویکرد رفاهی استراتژیک و کار انعطاف پذیر
نرم افزار، برنامه ها و معیارها
یک رویکرد مزایای استراتژیک و جبران خسارت
نتیجه گیری:
مراحل بعدی