در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

یادگیری مربیگری اجرایی در شرکت ها از طریق نمونه های شرکت Nokia

یادگیری مربیگری اجرایی در شرکت ها از طریق نمونه های شرکت Nokia

10,900 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

در این دوره آموزشی یاد می گیرید که چطور مربیگری اجرایی در شرکت ها را از طریق نمونه های شرکت نوکیا انجام دهید. 

عنوان اصلی : Executive Coaching: Illustration through Nokia as a Case

سرفصل ها :


1. اصول مدیریت و نظریه های مدیریت:
1.1 اصول مدیریت
یک گزارش پنج صفحه در مورد چگونگی تغییر ماهیت کار مدیریتی تغییر دهید؟
1.2 نظریه های مدیریت: کلاسیک، رفتاری، احتمالی، و رویکرد سیستم
چرا نظریه های سیستم و احتمالی امروز بیشتر مرتبط هستند؟
2. محیط کسب و کار، برنامه ریزی و تصمیم گیری
2.1 ارزیابی محیط کسب و کار
Pestleg چیست؟ چگونه آن را در برنامه ریزی استراتژیک کمک می کند؟
2.2 برنامه ریزی و تصمیم گیری فرایند و ابزار
تفاوت بین برنامه ریزی و تصمیم گیری فرایندهای تصمیم گیری.
3. سازماندهی و مدیریت منابع انسانی:
3.1 ساختار سازمانی و مدیریت عملیات
"هیئت اجباری اجباری است، اما عدم تمرکززدایی داوطلبانه است". توجیه.
3.2 قدرت، مسئولیت و اقتدار
چرا مجاز به اعطای آن دشوار است؟
3.3 گروه ها، تیم ها، کارکنان و مدیریت منابع انسانی
تفاوت بین کارکنان و مدیریت منابع انسانی.
4. رهبری :
4.1 سبک رهبری
در Nokia یا شرکت انتخابی خود، نقشه ای که سبک رهبری را تمرین می کند، نقشه برداری کنید؟
4.2 رویکردهای رهبری
چرا چشم انداز احتمالی فیدلر امروز بیشتر مرتبط است؟
سیستم کنترل 5.Management:
5.1 سیستم کنترل مدیریت با مدیریت کیفیت کلی
با کمک MIS و DSS، مدیران می توانند بدون کنترل کنترل نمایند. چطور؟
6. تغییر و توسعه سازمانی:
6.1 تغییر و توسعه سازمانی
بحث در مورد دلیل اینکه 70٪ از پروژه های تغییر به طور کلی شکست خورده است؟
7. دیدگاه های معاصر در مدیریت:
7.1 چشم انداز معاصر در مدیریت و مقدمه من
صنعت 4.0 تبدیل دامنه مدیریت برای همیشه؟ چطوری