در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

Coaching New Managers

آموزش مدیران جدید – به زبان فارسی

39,000 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

تعداد خیلی کمی از همه ی تغییرات ، ترفیعات، و پیشرفت هایی که ممکنه سر کار داشته باشید میتوانند به اندازه ی تغییر یک کارمند فرعی به مدیر تاثیر گذار باشند. جدای از این میزبانی مسئولیت های جدید، یک مدیر جدید بودن نیازمند به رویکردی کاملا جدید در شغلتان است، و بعضی از این رویکردها شاید این انتقال را به نسبت دیگر انتقال ها برای شما ساده تر کنند.
در این دوره ، جنی بلیک به آن افرادی کمک می‌کند که کارشان حمایت از این نقش است_کسانی که مدیر مدیران هستند،در منابع انسانی_ او با پیشنهاد یک برنامه ی عملیاتی به برداشتن بزرگترین قدم مدیران جدید در نقش جدیدشان کمک میکند. او اهمیت کمک به مدیران جدید، در بوجود آوردن ذهنیتی را پوشش میدهد که می توان با آن نتایج حاصل از مشارکت های فردی، چگونگی کمک به ساخت اعتماد به نفس مدیران جدید ، و چگونگی انجام آمایشات را اولویت بندی کرد. بنا براین آنها میتوانند بهترین نتیجه را پیدا کنند.
این دوره به شما ابزارهایی می دهد تا به مدیران جدید کمک کنید تا خودشان را با موقعیت جدیدشان تطبیق دهند و به جای آنکه بر کار کردن درون تیم تمرکز کنند، تمرکزشان را روی کار کردن بر روی تیم بگذارند.

عنوان اصلی : Coaching New Managers

این مجموعه آموزش ویدیویی محصول موسسه آموزشی LyndaApp است که بر روی 1 حلقه دیسک به همراه فایلهای تمرینی ارائه شده و به مدت زمان 36 دقیقه در اختیار علاقه مندان قرار می گیرد.

در ادامه با برخی از سرفصل های درسی این مجموعه آموزش آشنا می شویم :


مقدمه :
مدیر جدیدتون رو برای موفقیت آماده کنید

چه عواملی یک مدیر قدرتمند را میسازد؟ :
متفاوت فکر کنید_سه جنبه ی ذهنیت مدیریتی
اعتماد اولیه را بین مدیر جدیدتان و تیمش بسازید
شک و تردید های مدیر جدیدتان رو از بین ببرید_به او در ساخت اعتماد به نفسش کمک کنید

با برنامه ی محوری نقشه ی موفقیت را بکشید :
کاشت_تنظیم چشم انداز 90 روزه و یکساله برای مدیر جدیدتان
بررسی_استفاده از اهرم های سه گانه ی مدیریت
آزمون و خطا_انجام آزمایشات مختصری برای کمک به سازگار شدن مدیرجدیدتان با موقعیت جدیدش
شروع -آموزش مدیر جدید را فراهم کنید

آموزش نوع جدیدی از مدیریت است :
با سه استراتژی زیر به مدیر جدیدتان قدرت بدهید
به او کمک کنید تا دچار یکی از گلوگاه های محدودیت نشود
فراتر از مرحله ی انتقال با او درارتباط باشید