در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

دوره یادگیری چالش های Agile

دوره یادگیری چالش های Agile

10,900 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

با مشاهده این کورس آموزشی از طریق انجام پروژه های واقعی و به زبانی بسیار ساده مطالب فراوانی را در رابطه با چابک یاد می گیرید.

عنوان اصلی : Agile Challenges Weekly Tips

سرفصل ها :


مقدمه:
خوش آمدید
آنچه شما باید بدانید
چالش های چابک:
ما نمی رویم
ما با هم کار نمی کنیم
همه هنوز خاموش هستند
هیچ کس نمی داند چه کاری انجام می دهیم
ما نمی توانیم فراتر از Sprint فعلی ما را ببینیم
تعهدات Sprint ما اشتباه است
ما مهارت های لازم را نداریم
همه چیز در آزمایش گیر می شود
بازگشت به آبشار
Stand-Up ناکارآمد است
هیچ کس در گذشته نگر کمک نمی کند
تیم نمی داند چه چیزی باید بسازد
همکاری تیم توزیع شده
سرنخ ها در نمودار Burndown شما
هیچ کس به بررسی Sprint نمی آید
هیچ کس در برنامه ریزی صحبت نمی کند
هیچ کس نمی خواهد یک مهارت جدید را یاد بگیرد
ما برای مهارت های جدید وقت نداریم
ما به یک متخصص نیاز داریم
وابستگی متقابل تیم
چه زمانی ایستاده است؟
ایجاد ارتباطات باز
کار با ذینفعان از راه دور
شرکت کنندگان درگیر با تیم های از راه دور
مربیگری مدیر منابع
ساخت یک جامعه از تمرین
فروش با مدیریت تغییر
تأثیرگذار بر تصمیم گیرندگان
Scrum Master برای تیم صحبت می کند
چه کاری باید انجام دهید، زمانی که هیچ موانعی مطرح نشده است
تیم همیشه بیش از داستان ها را حمل کرده است
حفظ هماهنگی معماری
تیم سوخته است
SPRINT ZEROR بیش از چهار هفته طول می کشد
راه حل در جلسه ایستاده
Scrum Master وظایف را اختصاص می دهد
Scrum Master مشارکت کننده تیم است
پروژه ها همیشه فاز دوم دارند
Absentee Scrum Master
جلسه ایستادن بیش از 15 دقیقه است
هیچ کس در جلسه ایستاده گوش نمی دهد
داستان برای برنامه ریزی Sprint آماده نیست
معیارهای پذیرش نامشخص هستند
اندازه داستان ناسازگار است
تیم همیشه بیش از حد کم است
تیم همیشه کمیته شده است
تیم سرگردان نیست
مالک محصول می گوید چگونه محصول را ساخت
تغییر به یک ذهنیت بیشتر چابک
Master Scrum از سبک فرمانده استفاده می کند
تیم به زودی به پایان می رسد
مالک محصول هرگز در اطراف نیست