در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.
Master Agile Retrospective برای افزایش کارایی و بهره وری تیم شما
درباره این ویدیو
یک مرور کامل از بازیافت های Sprint
احساس اعتماد به نفس در بهبود عملکرد Scrum برای هر نرم افزار، خدمات، تعمیر و نگهداری، یا پشتیبانی از تیم
کاوش بازیهای باربری که تیم یا کسب و کار شما را کارآمد تر می کند
جزئیات
یادگیری نحوه اعتماد به نفس در هنگام انجام Scrum. این که آیا شما یک تازه کار، متخصص یا به سادگی کسی هستید که پاسخ به سوال را می خواهد - چه چیزی پیش بینی شده است؟ این قطعا کلاس برای شما است. Sprint Print Tractective یک روش برای افزایش کارایی تیم شما است.
نویسنده، مبانی گذشته نگر چابک را توضیح می دهد و نحوه سازماندهی Sprint را در یک سطح صنعتی به روش بسیار ساده ای سازماندهی می کند.
برای دریافت بهترین تجربه، همه شما نیاز به علاقه بسیار علاقه مند به چابک Scrum، نیاز واقعی به بهبود تیم یا کسب و کار خود و تمایل به بهبود به طور مداوم است.
هر بخش دارای یک مرور کلی از یک جنبه خاص از برگزاری یکپارچه سازی با سرعت بالا و راهنمایی برای سازماندهی آن است شگفت انگیز مثالها در طول دوره با منابع تعاملی و کیفیت گنجانده شده اند. همه چیز بر اساس تجربیات دنیای واقعی است.
عنوان اصلی : Agile Retrospective: Continuous Improvement and Kaizen with Scrum
سرفصل های دوره :
01 فصل 1 : مقدمه:
001 مقدمه
002 Agile Scrum Recap
003 Sprint Retrospective چیست؟
004 گذشته نگر - توضیح مفهوم
005 عناصر کلیدی یک گذشته نگر خوب
02 فصل 2: نکات 1-7:
001 مثال: نحوه اجرای یک اسپرینت گذشته
002 نکته 1 - اهمیت تایم بوکس
003 نکته 2 - روی نیازهای تیم تمرکز کنید
004 نکته 3 - جلوی همه چیز را بگیرید
005 نکته 4 - هدف را تغییر دهید
006 نکته 5 - از دوستان خود درس بگیرید
007 نکته 6 - جعبه مخفی
008 نکته 7 - Retrospective را باز کنید
03 فصل 3: نکات 8-14:
001 مطالعه موردی: پشیمانی گذشته نگر
002 نکته 8 - تسهیل کننده را تغییر دهید
003 نکته 9- سبک را تغییر دهید
004 نکته 10 - تمجید از تیم
005 نکته 11 - رادیاتور یکپارچهسازی با سیستمعامل
006 نکته 12 - گذشته نگر خلاق
007 نکته 13 - مشارکت تیم های راه دور
008 نکته 14 - کشف را از بحث جدا کنید
04 فصل 4 : نکات 15-21:
001 کوچینگ: چگونه توضیح دهیم که چرا Sprint Retrospective کار می کند
002 نکته 15- از فرضیات اجتناب کنید
003 نکته 16 - گرفتن نشانه از گذشته نگرهای قبلی
004 نکته 17 - مشکلات، موفقیت ها و فرصت ها را ترسیم کنید
005 نکته 18 - بحث میزگرد
006 نکته 19 - رای دادن به موارد ضروری برای عمل کردن
007 نکته 20 - از پنج دلیل استفاده کنید تا به ریشه مشکل برسید
008 نکته 21 - برای اولویت های اصلی خود یک برنامه اقدام تهیه کنید
05 فصل 5: نکات 22-29:
چک لیست 001: چک لیست گذشته نگر اسپرینت
002 نکته 22 - اختصاص زمان انحصاری برای اقدامات بهبود
003 نکته 23 - مصنوعات رسمی برای ثبت مطالب گذشته
004 نکته 24 - یک قرارداد کاری طراحی کنید
005 نکته 25 - زمان کافی برای پاسخ دادن بگذارید
006 نکته 26 - به تیم اجازه دهید در طول اسپرینت پیشرفت کند
007 نکته 27 - با الگوی گذشته نگر پیش بروید
008 ویدیو 5.1: نکته 28 - یکی در یک زمان
009 نکته 29 - نحوه ثبت یادداشت های قابل مشاهده را بهبود بخشید
010 نتیجه گیری
Agile Retrospective: Continuous Improvement and Kaizen with Scrum
در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.
