در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

فیلم یادگیری کامل مدیریت پروژه ساده تا مدیر پروژه

14,900 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

با مشاهده این کورس آموزشی از طریق انجام پروژه های واقعی و به زبانی بسیار ساده مطالب فراوانی را در رابطه با مدیریت پروژه یاد می گیرید.

عنوان اصلی : The Project Management Course: Beginner to PROject Manager

سرفصل ها :


به دوره خوش آمدید! مقدمه ای بر پروژه ها و مدیریت پروژه:
دوره شامل چه مواردی می شود؟
پروژه چیست؟
چرا شرکت ها پروژه ها را اجرا می کنند؟
دانلود تمامی مطالب دوره
چه چیزی تقاضا برای پروژه ها را ایجاد می کند؟ اولویت بندی و انتخاب پروژه ها
مدیر پروژه چیست؟ تعهد آنها در یک پروژه چیست؟
مهارت ها و دانشی که یک مدیر پروژه باید داشته باشد چیست؟
پروژه ها: درس تاریخ
اصطلاحات مدیریت پروژه
مسابقه مقدمه
مراحل پروژه:
یک پروژه چگونه شروع می شود و چگونه تکامل می یابد؟ مراحل اصلی یک پروژه چیست؟
مرحله شروع:
مرحله شروع در مورد چیست؟ اهداف پروژه را تعریف کنید
در یک پرونده تجاری چه چیزی وجود دارد؟
دامنه چه چیزی را پوشش می دهد؟
چه کسی مطالعه امکان سنجی را انجام می دهد و شامل چه مواردی می شود؟
چه چیزی به ارزیابی ریسک مربوط می شود؟ انتظارات چیست؟
چگونه یک منشور پروژه ایجاد کنیم؟
مطالعه موردی 1
مرحله شروع
مرحله برنامه ریزی:
برنامه ریزی چیست؟ چرا مهم است؟ اگر به درستی انجام نشود چه اتفاقی می افتد؟
چرا برنامه ریزی در مدیریت پروژه بسیار حیاتی است؟
هزینه تغییر در پروژه ها چقدر است؟
قبل از شروع چه کاری باید انجام دهید؟
بینش مدیریت پروژه
برنامه ریزی محدوده
برنامه ریزی محدوده (ادامه)
برنامه ریزی - مقدمه و دامنه
مرحله برنامه ریزی - جدول زمانی و زمانبندی:
چگونه هنگام برنامه ریزی تخمین بزنیم؟
اشتباه برنامه ریزی، تعصب خوش بینی، توهم کنترل
چقدر بافر کنیم؟
شناسایی وابستگی ها
برنامه ریزی - برآورد و وابستگی ها
شناسایی مسیر بحرانی
استفاده از نمودار گانت برای برنامه ریزی جریان کار پروژه
ساخت برنامه زمانبندی پروژه (+ آموزش پروژه MS)
نحوه ساخت جدول نقطه عطف و کاربردهای آن
برنامه ریزی - CPM و گانت
مرحله برنامه ریزی - هزینه:
فرآیند بودجه بندی
فرآیند بودجه بندی (ادامه دارد)
انواع قراردادهای تدارکاتی
تامین منابع غیر مالی
برنامه ریزی منابع انسانی
ماتریس RACI - تعیین نقش
الزامات کیفیت
برنامه ریزی - بودجه، تحقیق و تحقیق، کیفیت
مرحله برنامه ریزی - انتظارات، مفروضات و ریسک ها:
مدیریت انتظارات برنامه ریزی
نحوه کنترل مفروضات
برنامه ریزی مدیریت ریسک
ساخت گزارش ریسک
مرحله برنامه ریزی - فرآیند تغییر:
نحوه رسیدگی و ثبت درخواست های تغییر
برنامه ریزی - مدیریت ریسک و تغییر
مرحله اجرا - جلسات:
مقدمه ای بر اجرا و جلسات KO
آنچه در یک جلسه آغازین وجود دارد
نکاتی برای مدیریت جلسات
مرحله اجرا - دفتر خاطرات پروژه:
تاریخ سررسید مالک اقدام چیست؟
پر کردن دفتر خاطرات پروژه
در حال پردازش..
مرحله اجرا - مدیریت تیم و کار:
چگونه مدیر پروژه وظایف را مدیریت می کند
چگونه مدیر پروژه تیم را مدیریت می کند
اجرا
مرحله نظارت و کنترل:
نظارت و کنترل چیست
کنترل در محیط PM
M & C - مقدمه
چگونه می توان بررسی کرد که آیا یک پروژه طبق برنامه است
چگونه متوجه شویم که آیا یک پروژه در بودجه است یا خیر
M & C - زمان و هزینه
نحوه انجام کنترل کیفیت
به روز نگه داشتن گزارش ریسک
رسیدگی به پیشنهادات تغییر
M & C - مدیریت کیفیت و تغییر
مرحله اجرا - مدیریت مسائل:
نحوه ثبت و ساخت به روز رسانی گزارش پروژه
نحوه برخورد با مشکلاتی که در حین اجرا رخ می دهد
مطالعه موردی 2
اجرا - گزارش وضعیت و مدیریت مسائل
مرحله بسته شدن:
چرا یک پروژه را تعطیل می کنیم؟
برای بستن پروژه چه مراحلی باید طی کرد
بسته
MS Excel برای مدیریت پروژه:
معرفی
ردیاب 1: سطح بالا
ردیاب 2: وظایف استاندارد
ردیاب 3: چند مرحله و وضعیت
گزارش های مدیریت پروژه
گزارش اقدامات، مسائل، وابستگی ها
گزارش RAIDD
RAIDD Log - ساختارها
گزارش ریسک
سیاهههای مربوط به مدیریت پروژه - Outro
زمان بندی پروژه
نمودار گانت (ماه)
نمودار گانت (هفته)
بودجه - جدول ساده
بودجه - زمان و مواد 2
نکات و ترفندهای قالب بندی
MS Excel برای مدیریت پروژه: نتیجه گیری
مدیریت پروژه چابک:
آبشار
یک پروژه متفاوت
جایی که آبشار کوتاه می آید
معرفی Agile
ساختار پروژه چابک
توسعه محصول در Agile
چابک
SCRUM:
مقدمه ای بر SCRUM
ساختار پروژه SCRUM
داستان های کاربر
حماسه ها
عقب ماندگی محصول، انتشارات، MVP
مالک محصول
گروه توسعه
استاد SCRUM
چابک در مقابل آبشار:
چابک در مقابل آبشار - مقایسه
چابک در مقابل آبشار - تجزیه و تحلیل
چابک در مقابل آبشار - نتیجه گیری
شما اکنون یک مدیر پروژه هستید!
شما اکنون یک مدیر پروژه هستید!
هدایای تکمیلی

نمایش سرفصل های انگلیسی

The Project Management Course: Beginner to PROject Manager