در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

پنل کاربری

رمز خود را فراموش کرده اید؟ اگر اولین بار است از سایت جدید استفاده میکنید باید پسورد خود را ریست نمایید.
دسته بندی
دسته بندی

در حال حاضر محصولی در سبد خرید شما وجود ندارد.

آموزش تحلیل استراتژی در قالب تحلیل کسب و کار

10,900 تومان
بیش از یک محصول به صورت دانلودی میخواهید؟ محصول را به سبد خرید اضافه کنید.
افزودن به سبد خرید
خرید دانلودی فوری

در این روش نیاز به افزودن محصول به سبد خرید و تکمیل اطلاعات نیست و شما پس از وارد کردن ایمیل خود و طی کردن مراحل پرداخت لینک های دریافت محصولات را در ایمیل خود دریافت خواهید کرد.

ویدئو معرفی این محصول

با مشاهده این دوره آموزشی یاد می گیرید که چطور تحلیل استراتژی های یک کسب و کار را انجام دهید.

عنوان اصلی : Conduct a Strategy Analysis using Business Analysis

سرفصل ها :


قبل از شروع:
سری فرآیندهای تحلیل کسب و کار - جایی که این دوره مناسب است
یادآوری کتاب کار دانش آموز
نکات اضافی برای کتاب کار دانش آموز
به دوره خوش آمدید! :
شروع دوره و مرور کلی
سیستم بررسی Udemy
تبیین تحلیل استراتژی با یک مثال
مبانی پروژه:
پروژه چیست؟
شرایط پروژه تعریف شده - محدوده، ریسک، محدودیت، سهامدار
تیم پروژه چیست؟
درک نقش های پروژه - حامی پروژه، مدیر پروژه، تحلیلگر تجاری
پیوندهای مهم - لطفا مرور کنید و نشانه گذاری کنید
تحلیل وضعیت فعلی:
بررسی اجمالی وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید
فعلی - بررسی نیازهای کسب و کار
فعلی - انجام ارزیابی سازمانی
فعلی - قابلیت ها را درک کنید
جاری - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: سیاست ها
تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: نمای کلی و مراحل
تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: مزایا و احتیاط ها
تکنیک تجزیه و تحلیل اسناد: الگوی یادداشت ها
جریان - ارزیابی سیاست ها و فرآیندها: فرآیندها
ابزار نمودار جریان فرآیند: مبانی
ابزار نمودار جریان فرآیند: Swimlanes
فعلی - تجزیه و تحلیل فناوری و زیرساخت
فعلی - معماری کسب و کار را درک کنید
کنونی - اینفلوئنسرهای خارجی را شناسایی کنید
فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 1)
فعلی - نمونه بکسل باب (قسمت 2)
فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 3)
فعلی - مثال بکسل باب (قسمت 4)
نتیجه گیری وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید
وضعیت فعلی را تجزیه و تحلیل کنید: درک خود را تأیید کنید
7 سوال
تعریف وضعیت آینده:
نمای کلی وضعیت آینده را تعریف کنید
وضعیت آینده را بدون توجه به اندازه پروژه تعریف کنید
عناصر تعریف وضعیت آینده
آینده - اهداف و اهداف تجاری را تعیین کنید
آینده - تعیین اهداف و اهداف تجاری: مثالها
آینده - محدوده راه حل را تعریف کنید
آینده - محدوده راه حل در مقابل محدوده پروژه
آینده - نوشتن بیانیه های محدوده راه حل
آینده - بررسی دامنه راه حل
دامنه راه حل: الگوی یادداشت ها
آینده - محدودیت ها را شناسایی کنید
آینده - تعریف تغییرات در سازمان ها
آینده - پیش فرض ها را شناسایی کنید
آینده - ارزش بالقوه را تأیید کنید
کاربرد دنیای واقعی ایالات فعلی و آینده
آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 1)
آینده - نمونه بکسل باب (قسمت 2)
نتیجه گیری دولت آینده را تعریف کنید
وضعیت آینده را تعریف کنید: درک خود را تأیید کنید
7 سوال
ارزیابی ریسک ها:
بررسی اجمالی ریسک ها
مراحل ارزیابی ریسک ها
ارزیابی ریسک ها - شناسایی ریسک ها
تکنیک طوفان فکری: مبانی
تکنیک طوفان فکری: مراحل انجام
تکنیک طوفان فکری: مزایا و هشدارها
تکنیک طوفان فکری: الگو
ارزیابی ریسک - احتمال و تأثیر را تعیین کنید
تکنیک کارگاه: مبانی
تکنیک کارگاه: مراحل انجام
تکنیک کارگاه: مزایا و هشدارها
تکنیک کارگاه: الگو
ارزیابی ریسک - تکنیک کارگاه: گره زدن آن
ارزیابی ریسک ها - اولویت بندی ریسک ها
فهرست ریسک و الگوی ارزیابی
ارزیابی ریسک ها - تحمل ریسک را تعیین کنید
ارزیابی خطرات - شناسایی اقدامات
ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 1)
ارزیابی خطرات - مثال بکسل باب (قسمت 2)
ارزیابی ریسک ها - نتیجه گیری
خطرات را ارزیابی کنید: درک خود را تأیید کنید
6 سوال
تعیین استراتژی:
یک مرور کلی استراتژی را تعیین کنید
استراتژی - بررسی دامنه راه حل
استراتژی - تجزیه و تحلیل شکاف انجام دهید
الگوی تجزیه و تحلیل شکاف
استراتژی - گزینه ها را شناسایی کنید
استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: امکان سنجی
استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: محدوده راه حل و اهداف
استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تجزیه و تحلیل هزینه و سود
الگوی تحلیل هزینه و سود
استراتژی - تجزیه و تحلیل گزینه ها: تکنیک ها و ابزارها
استراتژی - ارائه توصیه
الگوی ماتریس امتیاز دهی
استراتژی - یک روش انتخاب کنید
مقایسه زمانبندی استراتژی - روش شناسی
استراتژی - تطبیقی در مقابل پیش بینی
استراتژی - شکستن متدولوژی ها
استراتژی - برنامه زمانبندی پروژه را تعیین کنید
استراتژی - انتقال و انتشار
استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 1)
استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 2)
استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 3)
استراتژی - مثال بکسل باب (قسمت 4)
یک نتیجه گیری استراتژی را تعیین کنید
یک استراتژی تعیین کنید: درک خود را تأیید کنید
8 سوال
ایجاد یک مورد تجاری:
یک نمای کلی از پرونده تجاری ایجاد کنید
کیس تجاری چیست و چگونه از آن استفاده می شود؟
مورد تجاری - تطبیقی
مورد تجاری - مثال تطبیقی
مورد تجاری - پیش بینی کننده
Case Case - مثال بکسل باب (قسمت 1)
پرونده تجاری - تأیید پرونده تجاری پیش بینی کننده
پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری پیش بینی کننده
پرونده تجاری - ارائه پرونده تجاری تطبیقی
Case Business - مثال بکسل باب (قسمت 2)
مورد تجاری: درک خود را تأیید کنید
3 سوال
مثال و سناریو مرکز:
مقدمه ای بر مثال Centron
معرفی Centron و دانشگاه ویسکانسین
فرهنگ سنترون
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودار سازمانی Centron
ارزیابی سازمانی مرکز
قابلیت های Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد پیشنهاد پروژه Centron
پیشنهاد پروژه Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد بر روی نمودارهای فرآیند Centron
فرآیندهای Centron
فناوری Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در محدوده راه حل Centron
محدوده راه حل Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در مورد تجاری Centron
مورد تجاری پروژه UW Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در لیست ریسک Centron
لیست ریسک و ارزیابی Centron
فعالیت: تجزیه و تحلیل اسناد در تجزیه و تحلیل شکاف Centron
تجزیه و تحلیل شکاف Centron
خلاصه کردن مثال Centron
جمع کردن کارها:
انجام یک تحلیل استراتژی - نتیجه گیری
سخنرانی جایزه: مراحل بعدی خود را مشخص کنید

نمایش سرفصل های انگلیسی

Conduct a Strategy Analysis using Business Analysis